精读《从0到1》：一文说清楚到底什么是价值巨大的从0到1

 

《从0到1》，这本书的作者是美国人彼得蒂尔（Peter Thiel），他是PayPal的创始人，被誉为美国硅谷创投之父。这本书很容易读懂，讲了很多有名的创新公司案例，比如谷歌、苹果等。

这本书自2009年出版以来就备受推崇，长期霸屏最受欢迎畅销书榜单。从0到1，实际是一种创新思想和思维方式，对企业家或者想要有进步的个人都非常有指导性的帮助。

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从0到1是垂直进步，从1-n是水平进步

1-n：水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已经取得成就的经验，直接从1跨越到n。

0-1：垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，从0到1的进步。

显而易见，普通人都乐于做从1到n的事情。这从稳妥的角度出发是无可厚非的，我们从小也是被教育学会做人做事要步步为营。

但彼得蒂尔并非普通人，他自身就靠创新思维而获得巨大成功，于是他在《从0到1》里大胆呼吁和鼓励人们勇于探索，多尝试从未做过的事。

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从0到1创新思维与主流商业思维不同

彼得蒂尔认为，企业或个人的成功，源于他能为社会提供独一无二的价值。那么，要做到独一无二，就必须保持独立思考，有能力识别出那些不切实际的大众观点，并且看到隐藏在背后的反主流事实。

在商界，主流商业的思想是这样的：

1. 循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。小幅度循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

2. 保持精简和灵活性。做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

3. 在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业更有保障。

4. 专注于产品，而非营销。

彼得蒂尔并没有否这些主流思想对大多数企业家的价值，只是他从创新思维的角度，为我们打开另一片天空，引发大家的另一极思维和思考。他认为，想要大有作为，站在主流商业思想的对立面会更正确。

1. 大胆尝试胜过平庸保守

2. 坏计划也好过没有计划

3. 竞争性市场很难赚钱

4. 营销和产品同样重要

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企业经营境界有三个层级

彼得蒂尔还把企业分成了三种类型和层次。即企业经营境界有从0到1（跨界创新），从1到n（复制）和从1到n（内部传承）三个层级。

第一种，企业制造满足市场需求的产品，只要有原型，工厂的生产流水线就可以大量复制生产出产品。这种制造业固定投入成本高、人口密集度大、利润率低，一旦市场风向标转向，企业很难掉头转型，等待的多半是关门大吉的命运。这是典型的从1到n的复制性企业。

第二种，企业具有良好的组织基因，可以与时俱进不断进化，在企业内部实现纵向传承，比如百年IBM就属于这类型，IBM最好的产品就是企业本身，它的文化和制度基因不断传承。这种企业，实现了内部创新和传承，但依然属于从1到n的境界。

第三种，真正实现从0到1的价值的企业。它创造了社会基因或者思想，可跨越企业边界，影响整个行业乃至社会，实现横向传承。例如苹果公司，就是典型的从0到1的创新型企业。苹果的创新能力，为苹果公司长期赢得科技界第一把交椅的垄断性地位，引领业界潮流，制定商业规则，其影响力和利润令所有科技企业望其项背。

彼得蒂尔的这种企业划分逻辑，是分析企业的很好思路。从大处讲，我国过去是制造业王国，解决大家庭的温饱问题；随着国力日益强盛，鼓励创新变成了大的趋势。从小处看，当我们选择职业的时候，用这种方法对企业进行评估，很简易就能识别真正具有创新能力的好企业，争取加盟这样的公司，个人的成长和前途自然会有保障。这一点非常关键。

总而言之，无论你是胸怀大志之士，还是普普通通的打工者，这本《从0到1》都值得一读，当你翻开第一页之后你一定无法停下阅读的欲望，因为这书的格局、观点和案例都很抢眼。

我是舒青，关注公众号“舒青阅读”，一同成长。