一不小心又成了典范！看中石化在俄逆势赢利的秘诀！

作者：三青时间：2023-05-28 阅读数：人阅读

昨天

习近平主席已经抵达莫斯科

开始对俄罗斯进行国事访问

小石头也有一件与俄罗斯有关的新闻

这条新闻还登上了

中国发行量最大的日报

《参考消息》

但是小石头不会因此骄傲自满哦...

希望不会吧~

让小石头带你看看都写了啥?

问到中企在俄投资有何成功秘诀？小石头十分傲娇的告诉你，中石化和俄罗斯国家石油公司联合收购的“乌德穆尔特石油公司”被称为中俄合作的典范呢！

王玉普董事长在乌德穆尔特石油公司(UDM )视察

2006 年8 月，中国石油化工集团公司和俄罗斯国家石油公司(俄石油)联合收购乌德穆尔特石油公司(简称UDM公司)，双方持股分别为49%和51%。该项目涉及俄联邦主体乌德穆尔特共和国最大的石油公司，是中国在俄罗斯获得的第一个、也是目前唯一的在产油田项目。

双方合作以来，通过科学管理和技术创新，始终保持良好的运行状态，在目前低油价下仍能取得较好的经济效益，被称为中俄能源成功合作的典范，其中的经验值得分析、借鉴。

UDM项目驻地白雪覆盖下的泰山铭石

油价低迷，如何逆势赢利？

乌德穆尔特共和国地下蕴藏着丰富的石油资源。UDM 公司共有32 个油田，日产原油1 . 7 万吨左右，储量占共和国石油储量的60%。

中国石化集团公司驻俄罗斯总代表、UDM 合资公司管委会副主席王骏说，合资公司成立11 年来，一直保持在低成本、高效益状态下运行。今年2 月提前8年清偿贷款，资产价值提升。项目还利用自有现金流，新获得六个区块的勘探开发许可证。

据了解，UDM 公司能做到逆势赢利，重要因素之一是注重创新。UDM 项目油田经过40 多年的开采目前已进入特高含水期，给稳产带来很大挑战。

公司确立“向科技要效益”的理念，在总体费用紧张的情况下，每年投入一定资金用于基础研究和技术创新，形成同井注采、大深度旋转式射孔、自定向射孔等实用有效的系列技术，在增产增效中取得较好成果。

不足10 人，中方怎样参与管理？业内人士的共识是：管理参股项目是一个非常复杂而艰难的问题。王骏这位身高1 . 8 米多、外表儒雅的留苏博士和地质专家在接受本报记者采访时，谈起工作和生活上所经历的种种艰辛竟一度哽咽。

王骏坦言，合作之初，由于管理理念和文化背景不同，双方在工作中常常产生分歧甚至冲突。为了避免给公司经营管理带来负面影响，中方管理团队经过认真分析和摸索，从管理思路和文化融合两方面有针对性地解决问题。

首先，抓住关键点，找准结合点。就是紧紧盯住产量、投资、成本、原油销售、利润分配等影响股东利益的关键环节，加强控制力。同时，找准双方利益的结合点，把“追求合资公司利益最大化”作为双方共同的追求。

其次，开展文化外交和非正式沟通，促进彼此感情融洽。2009 年以来每逢中秋节和春节，中方都邀请俄方管理层及家人到项目部驻地，大家在轻松的气氛中畅所欲言，不仅加深了双方的认识和感情，也帮助对方了解中国传统文化。

再次，让单方面的想法，变成双方共同的意愿。中方管理人员每年与俄方管理层至少举行一次非计划内的管委会会议，形式多样、内容宽泛、交流充分，可以分析双方企业文化的差异和优势，逐步形成为双方认同的合资公司企业文化。遭遇排斥，如何融入当地社会？当年UDM 合资公司中方员工出现在橡树林小区的月亮街(中方人员的住地)时，当地居民既好奇又排斥：“我们的小区怎么住进老外了？我们好的环境肯定要被他们破坏掉了！”

如何让当地民众接受、支持？这是合资公司尤其是中方管理团队必须思考和解决的问题。合资公司主要从以下方面着手。

1积极履行社会责任，按时足额纳税。UDM合资公司是乌德穆尔特共和国第一纳税大户，每年为当地提供约13 . 5% 的财政预算。2016 年纳税总额约8 . 43 亿美元，占共和国税收总额的9 . 6%。2支持社会公益事业，主动捐资助学。公司累计捐款上千万美元，1/3 用于当地儿童教育。为社区新建125 个儿童户外活动场地，为105 所幼儿园和小学建体育设施，为政府购置50 辆新款校车，协助部分小学成立冰球队、散打队等各种运动队并为其购置体育器材。3主动拉近邻里关系，共建和谐社区。中方管理团队把项目部会议室兼做活动室，定期请附近居民来打乒乓球；项目部出资一半和街坊们把原来的土路修成公路，解决了月亮街居民出行难问题。

春风化雨，润物无声。作为和谐友好相处的回报，乌德穆尔特共和国政府与UDM 合资公司签署了《互惠合作协议》，支持企业发展。合资公司还先后获得“俄罗斯最佳纳税者”、共和国“高社会责任企业”第一名、“全俄罗斯突出贡献企业”等荣誉。