日思录（1507）为什么目标定位要高远一些？

 

有天某个小孩路过一个工地，发现有三个工人正在砌墙。于是他就问这三个人，“你们在做什么啊？”

第一个人说：“我在砌墙”，第二个人说：“我正在盖高楼呢“，第三个人说：”我们正在建设一个美丽新城市。“

十年后，这个小孩长大了，再次遇到这三个人，发现第一个人，还在工地砌墙；第二个人，成为工程师，在办公室里画图；第三个人，做了老板，是前两人的老板。

同样的三个人，工作起点并没有什么不同，但十年后，为什么会有这么大的差别呢？个人认为，最主要是他们定位的目标不同。

第一位工人只想砌墙，心里想的，看到的只是墙，即使墙砌得再好，也只是技术好的砌墙工。

第二位工人，想的是要盖高楼，盖高楼需要的条件，比砌墙要大得多，他必须不断努力，于是就成为了设计师。

第三位工人，想的是美丽新城市，这就牵涉到大多数人，要生产满足大多数人要求的产品，只有老板，才会想方设法去完成。

这使我想到中国的一句古话:“望乎其中，得乎其下；望乎其上，得乎其中。”意思是说，做一件事情，如果你期望达到中等水平，结果你只可能拿个下等；但是如果你把目标定位在上等水平，你就有可能取得中等水平。

古人真是诚不我欺啊。

做个最简单的思想试验，比如：你工作时，心中想的都是公司的未来与发展，那么，你得到的不仅是丰厚的工资，还有老板的信任、同事的尊重。

如果你工作时，想的都是我加班吃亏了，那么，你能得到的，最多也就是你份内的工资而已。

在世间行走得久了，各式各样的人都见过。上次见到过一个企业家，将企业看成是一项有创意的事业来做，明明自己很有钱，如果放下公司去休养，钱是很多辈子都花不完。

但他还是开着公司，养着上百工人，工人大多是十多年工龄，好多是与企业一起成长的伙伴，虽然现在市场艰难，企业不赚什么钱，但老板还是愿意花大价钱，对企业进行智能化、精益化改善，为的是小伙伴们一起成长。

这样的企业，老板知道员工，员工知道老板，老板整天乐乐呵呵，员工也是努力工作，开开心心，大家都过得开心，也充实。

也见过一些人，一分钱恨不得劈成两分钱来用，只想着做生意挣大钱，结果只能赚些小钱，或者即使是赚了些大钱，但也都是过得非常辛苦，不被社会所重视。

到底要做个什么样的人？无妨将目标定高远一些，脚下走踏实一些，人生，才会更有成就。