刚刚过去的1月份，王卫、喻渭蛟、赖梅松、奚春阳等都去哪了?

 

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刚刚过去的2017年1月，快递江湖大事不断，快递老板们也都很忙。大佬们的动态可以归结为三方面，一是谋划与布局2017年发展，为员工加油鼓劲；二是重大资本运作，为企业发展注入新动力；三是为基层员工发声，筑牢发展生命线。大家一起来看吧！

顺丰速运总裁王卫

我最大的财富是员工的幸福感

王卫的低调是出了名的。少有的几次现身，都跟快递员有关。1月，他再次与一线快递员联系起来。

1月18日，在顺丰以“感恩”为主题的年会上，王卫提到一张快递员在雪中吃便当的照片，“每一个快递员都是顺丰这个大家庭的孩子，为什么我们的孩子会冒着雪吃便当？很对不起大家！”“我真正的财富是来自于员工的幸福感。”

圆通速递董事长喻渭蛟

争做第一

喻渭蛟依然是那个最为忙碌的快递老板，1月频频出现在全国各地。

1月5日，在国家邮政局举办的快递企业座谈会上，喻渭蛟发言：“拐点”将至，差异化和大物流时代已经到来！

紧接着，1月9日的圆通速递2017年工作部署大会上，喻渭蛟发出最强音：唯有第一才有面子，唯有第一才有位置，唯有第一才有你我！

1月18日，在中国邮政快递报社年会暨快递行业颁奖典礼现场，喻渭蛟接过“2016年中国快递魅力人物”奖杯，表示2017年要多关心员工。

1月24日，喻渭蛟发表新春致辞，表示2017年是圆通“创新突破、提质增效”年。

申通快递董事长陈德军

上市后的申通有两大方向

在2016年底成功敲响上市钟声的陈德军，今年1月份，只有一次公开露面。

1月13日，浙江省桐庐县委书记朱华莅临申通快递总部调研，陈德军热情接待。座谈会上陈德军表示，上市以后，申通快递有两个大的发展方向：一是主体产业，二是资本运营。

中通快递董事长赖梅松

要让员工有尊严

1月5日，在全国邮政管理工作会议上，赖梅松表示，将更加关注基层网点和一线员工的状况，将总部与基层人员的利益同建共享。

1月11日，中通快递2017年全国网络工作会议在桐庐召开。赖梅松表示：“中通正走在从百亿美元市值迈向千亿美元以上市值的征程中。”

1月18日的“快递之夜”，赖梅松荣获“2016年中国快递魅力人物奖”，他从一名基层中通人手里接过奖杯时说：“成立中通的初衷就是帮助像我们一样从农村出来的人，让他有工作。我的心愿是不但要让他们有工作，还要让他们有尊严，要过得更好。”

韵达快递董事长聂腾云

进入A股富豪榜前十

这个1月，对于聂腾云来说，是尤其难忘的。

1月18日，韵达股份在深圳证券交易所挂牌上市。第一财经A股个人财富榜显示，聂腾云、陈立英夫妇所占股份价值334.26亿元，排名第十。在物流行业中，仅次于圆通喻会蛟夫妇的418.28亿元、传化集团徐传化家族的398亿元。

在此前的1月4日至5日，韵达速递第十七届全国网络大会在桐庐召开。聂腾云作了《新起点、新思维、新目标、新征程》报告，强调要创新求变。 

百世快递总经理周少华

未来快递巨头必有百世

1月1日，百世快递新任经理周少华走马上任。对于百世的发展，他表示服务是根本，要保持现有快递网络的稳定、服务和时效，加大基础设施投入，推进信息化、标准化和品牌建设。

“行业在未来一定会在兼并重组后出现几家巨无霸的企业，百世有信心也有能力成为其中之一。”周少华信心满满。

天天快递董事长奚春阳

战略重组后，整装再出发

1月初，天天快递被苏宁物流的收购的消息坐实，可谓快递行业的一件大事。奚春阳作为天天快递的灵魂人物，将会在新天天中扮演更为重要的角色。

1月20日，奚春阳发表新春贺词，表示将在2017年，借着与苏宁战略重组的东风，迈出新的脚步，整装再出发。

宅急送总裁刘冬屯

一年见效，二年靠岸，三年看成果

1月8日，一名宅急送员工疑似被客户殴打的视频在网上流传，被证实后，刘冬屯在朋友圈发声：“加盟商的员工就是我们的员工，就是我们的兄弟姐妹，不许任何人欺负和凌辱！不惜一切代价追究闹事者责任。”

1月20日，声广集团看好宅急送发展、确定准备入股的消息曝出。新股东即将入场，刘冬屯更加自信，在年会上承诺：一年见效，二年上岸，三年看成果！

德邦物流董事长崔维星

建立“人人当老板”机制

近来，德邦动作频频，崔维星也备受关注。

1月6日，崔维星签发新年1号文件，公布德邦最新组织架构及相关人事任命，成立营业事业群及职能事业群。总裁直属5大事业部，职能事业群是核心。

1月18日，崔维星在2016年度总结会上的讲话曝出，其中提到：要在长期激励和超额利润分享的基础上继续深化，推进获取分享制改革，让大家在德邦的平台上，实现自己的老板梦。

优速快递董事长余联兵

让快递小哥们回家过年

1月1日，优速快递在上海举行发布会，宣布获得20亿元的银行授信和A+轮融资。余联兵表态，接下来要快速围绕大包裹，建立具有优速标签的核心竞争能力。他鼓励和要求全网人员要有“狠劲”，始终对市场保持强大的侵略性。

1月底是农历新年，当其他快递公司强调“全年无休”时，余联兵却鼓励自己公司的员工放下包裹，回家过年。

（本文来源：中国邮政快递报）