【关注】2017怎么干？王卫、赖梅松、喻渭蛟、聂腾云、奚春阳、崔维星表态！

 

打完鸡血迎新年

撸起袖子加油干

来源：中国邮政快递报

原文标题《王卫、赖梅松、奚春阳等8位大佬发声：2017，要这么干！》；驿站精编，仅供参考

在“十三五”的开局之年，中国快递规模进入300亿件的量级，五大快递企业齐聚资本市场，科技创新、硬件升级的脚步明显加快，服务现代农业、先进制造业的能力加强……新的一年，站在新的起点上，各家快递企业的领军人将带领企业往哪儿走？对未来，他们又有哪些发展愿景？且听快递企业领军人物的雄心——

态势求突破 

体制求创新

中国邮政速递物流总经理方志鹏：

大人者，不失其赤子之心者也。作为快递行业中的国企，我们承担着社会责任，也以此不断地鞭策自己，不断地在便民、利民之路上前行。

2017年，我们要在发展态势上谋突破，在体制机制上求创新，在服务水平上下功夫，提高快递人员综合服务质量，更认真地对待每一位用户，为消费者展现产品更好、服务更优、时限更稳定的中国邮政速递物流。

做好迎接变革的准备

顺丰速运总裁王卫：

中国快递业能走到今天，是和众多企业、无数员工的共同努力、奋斗分不开的。与其他行业相比，快递业的拼劲有过之而无不及。一线员工在顶着严寒酷暑为客户服务，我特别为他们感到骄傲和自豪。

在未来十年，快递业将发生翻天覆地的变化，我们除了要准备好迎接变化，还要为质变做好准备。

不只要提升服务，更要从技术方面推动其他行业变革。我们要携手创造快递业更辉煌的下一个十年，让人们更尊重行业，更尊重行业中的每一个人。对未来十年，我很有信心。

创新突破 提质增效

圆通速递董事长喻渭蛟：

2016年，圆通以客户要求、圆通使命的服务宗旨，践行“服务社会、强企报国”的企业责任；以领先为核心价值观，率先成功登陆资本市场；推出“大众创业、天下加盟”创新创业平台，努力解决快递“最后一公里”难题；通过标准化建设提升现代化管理能力和服务能力……得益于社会各界和广大客户的大力支持，圆通的效益和品牌知名度均有了大幅提升。

2017年是圆通“创新突破、提质增效”年。圆通将继续加大“大众创业、天下加盟”力度，为社会提供更多创新、创业机会，加快标准化落地和国际化步伐，切实履行服务宗旨、践行服务社会、强企为国的企业责任，不断推动企业领先发展，为客户提供性价比更优的一站式快递服务！

巩固态势 提升能力

中通快递董事长赖梅松：

过去的一年，是中通快递具有里程碑意义的一年。2016年10月27日，中通成功赴美上市，成为继阿里巴巴2014年赴美上市以来最大规模的中国企业赴美IPO。同时，中通服务质量继续提升，综合服务指标连续三年排名行业三甲。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。2017年，是充满希望和挑战的一年，我们将在巩固态势、提升能力的基础上，全面落实国家邮政局2017年全国邮政管理工作会议精神，深入贯彻“责任、透明、公正、分享”的企业文化，运用新科技，投入新装备，拓展产业链，构建生态圈，以转型增效为主线，推动中通从“大”向“大而强”转变。

努力服务好每一位用户

韵达速递董事长聂腾云：

2016年，韵达更加注重生态圈的构建，狠抓服务质量和时效，通过平台战略，延伸服务内容，提升服务能级，打造服务新体验。韵达前进的每一步，都承载着客户对我们的信赖以及我们对客户的承诺。

2017年是快递业进入转型升级、提质增效的关键期，韵达将继续坚持发展第一要务，以贯彻落实《国务院关于促进快递业发展的若干意见》和《邮政业“十三五”规划》为主线，坚定“以客户为中心、以奋斗者为本、以价值为核心”的经营理念，服务好每一位客户，满足并引导形成新的消费方式和体验，为做大做强韵达品牌和促进快递行业的快速健康发展不断努力。

借重组东风整装再出发

天天快递董事长奚春阳：

2016年是让所有天天人振奋的一年。这一年我们锐意进取、乘风破浪，在“五网合一”及“三流合一”的战略布局下，顺利完成A轮融资，与菜鸟网络共同启动“云+端”战略合作，进入“云+端”时代。在2016年年末，我们与苏宁战略重组，跨入新时代，实现“弯道超车”。

2017年，天天将围绕“打通上下游、拓展产业链，画大同心圆、构建生态圈”的指导思想，继续扩大产业规模，加快产业结构调整，优化网络布局，加强路由线路管控，增加航空运力，健全人才机制，探索科技领域。

凭借与苏宁战略重组的东风，2017年将成为天天整装再出发的一年。我们始终期待各级领导、广大新老客户和社会各界人士能一如既往地关心和支持天天的发展。

全面出击市场、运营、后台三大战场

宅急送总裁刘冬屯：

宅急送是“四有企业”，我们还有时间、有机会、有基础、有信心。

2017是供应链物流元年，物流发展的拐点已经到来，宅急送与整个行业又站在了同一起跑线上；2017是播种的一年，是打造基础能力的一年。我们的工作不分前方后方，市场、运营和后台支撑体系就是三个战场，三个战场要全面展开，全面出击，遥相呼应、协同作战。

现在，有人的地方就需要快递员、分拣员、驾驶员，他们是快递业中最辛苦的人。我非常了解他们的生存状态，对他们的辛苦感同身受。

在新的一年里，希望通过行业的发展和我们的努力，让这个群体能够获得社会的尊重，得到与付出相符合的回报。

共同努力 提高收入

德邦物流董事长崔维星：

让大家在德邦的平台上，实现自己的老板梦。公司计划在2017年春节后，快马加鞭地开始研究“获取分享制”改革，然后尽快试点并推行。

展望未来，2017年肯定要与2016年大不一样。如果还是一样，没有变化，那我们可能就要被市场淘汰了。

我相信，在不久的将来，公司的收入肯定会大大提高，我们大家的收入也会大大提高。如果大家的收入得不到大幅提高，德邦就难有大的发展；德邦一旦没有了发展，我的事业就没有了。所以我一定会努力让大家的收入能有大幅的提高。

通过一系列变革，我们大家的利益现在已经紧紧地捆绑在一起了，大家都成了德邦的老板。希望通过五年左右的努力，我们大家都能创业有成！