首位80后A股上市公司掌门人王麒诚： 智慧医疗布局跨越式发展

 

王麒诚

汉鼎宇佑创始人

汉鼎宇佑集团董事长

杭州上市公司联盟理事长

中国杰出青年企业家

胡润百富中国青年领袖之一

2014年年度风云浙商

5月18日，浙江上市公司汉鼎宇佑（300300）发布公告，完成了对全球最专业的国际医疗咨询平台之一汉鼎好医友的控股。

当时，汉鼎好医友的估值已经达到了10亿美金，位列同类产品中前三，成为名副其实的“独角兽”。

这一大手笔的投资，在行业内引起了不小的轰动，对于由智慧城市起家的汉鼎宇佑而言，这也是迈向智慧医疗领域的一大重要战略布局。

这一收购完成后，汉鼎宇佑合计持有好医友的股权达到50%，并且在好医友董事会3席中占有2席。这不仅意味着汉鼎宇佑获得了好医友的实际控制权，也足以体现汉鼎宇佑对好医友业务的认可和未来发展的看好。

汉鼎宇佑于2012年在深交所挂牌上市，短短数年由订单型企业转型升级为运营型赋能平台企业。

这个艰难却又坚定的转型，背后的掌舵者正是汉鼎宇佑集团董事长王麒诚。

在王麒诚身上贴着许多标签：第三代造梦者，投资牛人，80后创业神话……

他也曾获中国杰出青年企业家、胡润百富中国青年领袖、2014年度风云浙商、杭州市第三届杰出人才等殊荣。

王麒诚的创业故事在创业圈内多有流传:大学毕业后，放弃了稳定的工作，直面创业的挑战，随后风雨前行，就有了如今的汉鼎宇佑。

在迈出大学校门之前，是怎样的经历让王麒诚坚定了创业之路？带着这样的问题，我们开始了对话。

“我其实在创办汉鼎之前，还有一个创业前奏。”王麒诚将大二创业的那段插曲归为促使他创业的动力之一。

“在2002年，大学生创业会被认为是不务正业的行为，根本不像现在。以前人家都去大型的国企，或者当时台资外资的地方，工作很吃香。我大二在浙大学生会实践部，而实践部是拉赞助的，我发现了一个很好的贸易机会，花了8个月时间，赚了100万，算是巨款了吧。”

21世纪初的中国，一位尚未出茅庐的大学生，手握着100万的“巨款”，这一成绩，给了王麒诚不小的冲击，也带给了他无尽的思考和巨大的信心。

王麒诚认为，大二的经历最重要的是给了他一些创业的思路。

“在做生意的过程中，我意识到几点：第一，赚钱是一件很有成就感的事情。所谓成就感，表现在我的生活发生了变化，当时我在学校也成了风云人物；第二，在创业中，合伙人非常重要，人无完人，但你的团队会接近完美；第三，由此对创业产生很大的信心。只要认定一个方向，并且勇敢去干，都有机会成功。”

富有激情并为之拼搏，这也为日后汉鼎宇佑的发展奠定了精神雏形。

1.运用自身强大的To B能力去赋能To C业务

陶丽婷：从汉鼎科技到汉鼎宇佑，您是如何确立了“产融结合”发展主线的？

王麒诚：其实马化腾的思路对我影响很大。腾讯已经变成了一个赋能型的投资平台，主要的产业基础是微信生态，从里面延伸出支付、公众号、小程序或者游戏，然后他再用投资或者说孵化的模式来丰富它的生态。

而我们（汉鼎宇佑）有实实在在的团队，实实在在的To B能力。所以说，我们是围绕着自身To B的能力，去建立一个生态，来赋能那些To C的业务。

陶丽婷：在汉鼎产融结合的发展道路上，您觉得自己最满意的创业项目是什么，无论是孵化还是投资？

王麒诚：我最满意的项目就是汉鼎好医友，虽然目前为止收益最高的是微贷网，但是对我来说，最满意的项目一定是汉鼎好医友，至少在我创业这15年内是这样。

而且汉鼎好医友的未来不可估量，我觉得做起来之后，能真正满足中国老百姓的实际需求——提高民众的平均寿命、提升整体的医疗水平、让中国老百姓能够用最普惠的价格享受到全世界最好的医疗资源、服务和药品。

陶丽婷：这段时间《我不是药神》电影特别火，我也了解到汉鼎好医友这边：一个方面实现企业价值，另一方面实现社会价值，它是双重的。

王麒诚：我们以社会价值为第一目标。

2.每个产业都要建立自己的护城河

陶丽婷：关于智慧城市和智慧医疗，早年您提到的护城河的理念，在智慧城市和智慧医疗两大体系中是如何产生协调作用的呢？

王麒诚：在每个产业里，我们都要建立自己的护城河。行业不同，所建立的护城河肯定不一样。所以我们在智慧城市和智慧医疗行业，都建立了相应的护城河。而护城河的核心，就在于我们的To B能力很强。

像智慧城市，第一条护城河就是我们的“12甲”资质；第二条是我们这300合伙人，一个强大的合伙人体系；第三条是上市后，随着品牌与影响力的提升，能够持续融到便宜的钱。

在智慧医疗领域呢，我们核心的护城河，首先是在医院这个渠道做国际部。国际部是中美远程会诊的一个窗口，我们现在已经入驻了上百家三甲医院，到今年年底会有300家合作医院，明年计划是600家合作医院。这样就掌握了跨境医疗的绝对入口。

好医友医疗集团，是我们创业15年以来，to B能力赋能最好的体现。它涉及到了人的生老病死，也是最基础的需求。

比如现在癌症病患急剧上升，但是中国又没有特别好的治疗条件，我们就帮助去解决这些问题。所以我觉得我们做的是一件对的事情，好的事情。但至于能够做到多大，推动有多强，可能还是需要国家这个层面也要多一些支持，包括医疗保障等等一些政策方面的支持。

3.以人为本亦是投资之道

陶丽婷：有人说您是股权投资之王，那么您在做一个项目的投资之前，是怎么去判断这个项目的投资有没有价值？

王麒诚：我们汉鼎的投资团队其实人不多，但我们有自己的理念。首先，投之前要闭上眼睛，想一想属于未来大方向的东西。你想想看，5到10年以后，你最需要什么，然后所有的都围绕着人来做，回归到人本质的需求。

第一点，首先是看跑道，现在人买单，一定是为了满足某种需求，不管是房子、车子、医疗、教育、娱乐、消费等；

第二点，看创始人，或者实际控制人，是不是有野心，内心强大，对产业有梦想，是否专业等特质，比如微贷网是姚宏，汉鼎好医友是Henry，就是黄总，再次你要对这个行业有热情和野心。

第三点，我能帮上什么？或者说我能给他带来赋能吗？我这人可能对自己、对未来都希望能有所掌控，因为天蝎座嘛，掌控力特别强。我不希望投这个项目，就像浮萍一样，在命运当中浮浮沉沉。我要对他这件事情有掌控力，相对能够影响到他未来的发展。

第三点很重要，很多时候判断不是基于我们的专业，而是基于我们对自己的信心。

而且，你不能纯粹为了投资而投资，这样是做不成功的。一定要怀有企业家精神去投资，抱着产业梦、产业情怀去投资，这样成功的希望就会很大。

陶丽婷：我们《接力中商》栏目的主旨就是在于通过全新的传播方式向世界弘扬新一代中国商人的优秀品质。最后，您作为新一代中国商人的代表，对新一代的创业者，有什么建议？

王麒诚：我希望大家能够做一些有意义的事情，能够真正为这个国家为老百姓能够解决一些实际的需求，解决一些实际的困难。我觉得这样就是我们做企业的初衷嘛，也希望大家能够找到这样的机会，能够勇敢去尝试，我觉得这个只有做了才有可能实现。如果不做的话，它永远不可能实现。

在采访的最后，王麒诚总结了他对医疗布局的愿景：用最普惠的价格，让中国老百姓享受全世界最优质的医疗服务。

作为智慧医疗的领跑者，相信在王麒诚的带领下，汉鼎宇佑的宏图展望必定基于民生，报于社会，将人文关怀与美好生活的愿景落实在今后的项目中。

采访｜陶丽婷

文｜郁听雪

策划｜吴元军

摄影｜林威

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本文内容来源：《中国商人》公众号

首位80后A股上市公司掌门人王麒诚： 投资从未失手，智慧医疗布局跨越式发展