上海大佬戴志康#F450

 

1nd

戴志康自首

上海大佬戴志康，因涉嫌非法集资，主动向上海警方自首。

随着戴志康自首，上海大佬戴志康已经无回天之力。

9月1日，传来警方通报自首的消息。

9月1日中午，上海市公安局浦东公安分局通过官微发布《“证大公司”案件侦办情况通报》。

通报显示，上海证大文化创意发展有限公司（简称“证大公司”）法定代表人戴某康、总经理戴某新等人，近日已向警方投案自首。

通报说明，戴志康涉及罪名为涉嫌非法集资。

“证大公司在未取得国家相关金融资质许可的情况下，通过旗下捞财宝线上理财平台、证大财富线下理财门店，向不特定社会公众非法吸收存款。”

查看捞财宝官网数据显示，截至7月底，公司累计交易金额为296.38亿，借贷余额为49.96亿，当前出借人数2.8万人，借款人数9.29万人。

证大系线上线下加一起待还金额约190多亿，涉及投资者约10万人，让10万个家庭血本无归。

上海大佬戴志康之所以会自首，因为坏账缺口太大，无力偿还了，濒临绝望。

资金池是个深渊，你玩资金池，资金池也在玩你。

2st

戴志康的起承转合

起：

戴志康1964年出生，是江苏海门人。

在1981年，17岁的戴志康考入中国人民大学，因数学好主修国际金融专业。学霸基因。

1985年戴志康考入中国人民银行总行金融研究所，清华五道口的前身。出身名门。

承：

   戴志康曾在中信实业银行、德国德累斯顿银行、海南证券任职。

   1992年，戴志康创建证大资管公司，管理中国第一家公募基金，坐庄苏常柴和四川长虹身价过2亿，在资本市场叱咤风云。

2000年，他退出股市进军房地产市场。赶上了中国房地产最好的时光。那是房地产的黄金十三年，2000-2013年。

那段时间戴志康开发了莲花港家园项目、证大家园、水清木华等项目。

转：

戴志康在地产行业的转折是2010年左右的证大喜玛拉雅中心项目。

这个项目融入了酒店、美术馆、舞台和商场，由日本知名建筑师操刀，设计理念非常超前，在文化上取得了巨大成功，但是在商业上是失败的，巨额亏损30亿。

罗马不是一天就垮了的。

此前，戴志康经历了商业地产多次失败，因为他充满了文化，理想，情怀，死磕文化地产，而不是回归聚集到帮自己赚钱的住宅项目上。

戴志康将自己的文化地产的理想，押宝在南京。先后在南京开发南京大拇指广场、南京证大喜马拉雅中心等项目，让证大集团深陷文化地产困局，现金流日益吃紧，错失了做大做强的黄金发展期。

后期因为资本金不足，连续几次出手受挫，拿地失败，恶性循环，终于戴志康在2015年卖掉所有地产股份。

戴志康遇上了房地产黄金时代，却没有坚持下去等待房地产的白银时代，2013-2026年。成功除了自身努力，时代进程也很重要。

猪遇到风口会飞，你也要抓住风口。不搞住宅搞文化地产，和罗永浩一样搞情怀，结局都是悲剧。

合：

2015年1月，戴志康宣布退出房地产业。

彼时，网贷兴起，50岁的戴志康专心转型p2p金融。以网贷业务为核心，成立多家关联企业“捞财宝”和“捷越联合”，广告和网点遍布江浙沪地区。现在都凉凉了。

2015年，戴志康说：“我最看好P2P。”

四年后，他被P2P送上一条不归路。

商海沉浮，深不见底。

全国去杠杆周期，p2p行业整体崩解，戴志康挖的坑太大，窟窿太大，兜不住了只能自首。

逆周期之下，P2P风险太大，风控无济于事。

戴志康是正经科班出身的老金融，也倒在了杠杆资金池的坑里，说明风控不完全靠专业能力，关键还看人性，也看顺逆周期。

3rd

戴志康的经验教训

戴志康兴于金融，又亡于金融，成于地产，也败于地产，纵横27年的大佬一场空。

浪花淘尽英雄，是非成败转头空，戴志康到头来一场空。

戴志康得到了他想要的璀璨辉煌，曾经有过。

灵魂的欲望就是他命运的先知。

戴志康的经验教训告诉我们：P2P赚钱太难了。

《史记》有言：赚钱是以本守之，以末致财。

李嘉诚：“攻之前一定先要守。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。”

资金池杠杆的威力太大，一下子把戴志康辉煌20多年的积累都打爆还大大亏损。戴志康的赌注太大了，超出了他自身的安全线和承受范围。

普通人很难靠P2P赚钱。

一切货币借出式的投资，注定是失败的投资。

我已经数不清这是今年倒下的第几个p2p平台。

再次提示，今年任何p2p都不要投。

P2P是负和市场，大多数是毁灭财富，特别是国家现在去杠杆的下行周期下。

P2P暴雷了，想出来就太难了。

人生苦难是常态，注定了九九八十一难！

在新技术新发明突破之前，世界不再允许：有新增几亿或者十几亿人，轻轻松松过上我做主我想要的生活了。

世界到处都是存量博弈，而存量博弈很惨烈！

第二个教训的启示是专注的力量。

戴志康要做的事情，要经营的领域：地产，金融，艺术，文化，大健康，很多很杂，但是企业资源时间精力是有限的，资源等分散了，在市场竞争中也没有了优势。

坚守单一经验的华为比多元经营的证大公司更好生存下来。证大公司心中没有以客户为中心，还是在割韭菜啊。不像华为以客户为中心的经营理念。

戴志康自命商人，又喜研究哲学、美术馆、文化收藏。他喜欢理想和情怀，在地产中搞理想和情怀没有敌过资本和现实。理想败给了现实。

因为在中国，住宅比商业地产，文化地产更有前景和未来。

戴志康要实现的理想很多。可惜，世道艰难，成事更难。

巴菲特说过：最难的事是什么都不做。

任何人要买的话必须自己明白自己在干什么，不然你睡不好觉的。关键在不懂就是不碰的原则。多数人错在一知半解时由于害怕失去机会而急急忙忙出手了。

戴志康也是如此。他在炒股和做住宅开发商上都赚到钱了，后面都转型没做了。一直在风口刀口上游走。互联网金融和股票还是两回事，不是一个细分领域。戴志康，在P2P上也是边走边看，边走边学，步子大了，被杠杆打爆了。

戴志康没有遵循巴菲特不懂不碰和能力圈的原则和忠告。其实，他可以在2015年停下来，不懂不做啊。强上太危险了，特别是杠杆资金池。

真正的了解自己的能力很重要。真正的懂的，玩得转，赚钱的。之后就是路径依赖，重复赚钱的过程，重复即可。

最后寄语给大家，年轻多努力，打好自己手中的牌，多买房，多生娃。娃本位，砖本位，深入了我的骨髓了。欢迎大家关注我的微博：砖本位虎哥。

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