王均豪：三兄弟分股权，几个亿的股权，15分钟就分好了

 

王均金

(均瑶集团董事长)

王均金，男，1969年出生于浙江省温州市苍南县。1989年在湖南做生意。1991年起担任温州天龙包机实业有限公司经理；1993年担任温州天龙包机实业有限公司副总经理；1994年担任温州均瑶天龙包机实业有限公司总经理；1995年担任均瑶集团副总裁和均瑶集团航空服务有限公司总经理；2002年担任均瑶集团副董事长、总裁。2004年成为均瑶集团董事长。

20年前，温州商人王氏三兄弟"胆大包天"，开通了长沙至温州的包机航线，成为中国民营包机先行者。多年来,三兄弟合力创办的均瑶集团纵横航空、乳业、地产、文化等多个领域,在6年前虽面临重大转折:38岁的企业领衔创始人、掌舵者王均瑶,因病英年早逝，二弟王均金、三弟王均豪从习惯隐身于大哥光环之后的左臂右膀,渐渐走到前台成为新的掌舵者,带领均瑶集团不断朝着现代化、规模化和国际化发展。均瑶集团的发展之路充分体现了传统文化、道德精神在国内家族企业传承中所起的重要作用和巨大的影响力。

王均豪

兄弟情谊，打造百年老店

王氏三兄弟出生在温州苍南县大渔镇鱼岙村的一个普通渔民家庭，老大王均瑶，老二王均金，老三王均豪。虽家境困难，坚强的父亲用他羸弱的身躯支起全家生活重担的同时，从小就教他们“兄弟团结一条心，稻草变黄金”、“ 做人要常摸摸胸口，要对得起自己的良心”、“做事业，要一个好汉三个帮，多交朋友”等一些最为朴素的做人哲理。正是这些朴素、温和的家庭教育，造就了日后王家三兄弟非凡的成就和辉煌的均瑶集团。

王均瑶

由于早期家底薄，王均瑶和王均金初中辍学就去了附近的农民城龙港打工养家，老三王均豪则留在村里读书。一天，二哥王均金去看还在读书的王均豪，将自己身上仅有的一毛钱给了王均豪，王均豪提议一人吃一个5分钱的馒头，可王均金硬是塞给王均豪一个馒头和一碗5分钱的豆浆，理由是他正在读书，需要营养。王均豪拿着思考了很久，他无心再吃。一毛钱的早餐，尽显兄弟情，也深深地印在王均豪的心里。正是这样的兄弟情，一直是王均豪前进的动力。

1985年，在改革开放的大背景下，王家三兄弟开始自主创业，王均豪把这段时间称为“第一阶段”，也是资金原始积累的时期。不过，真正令三兄弟声名大噪的还是1991年的包机事件。

　　“很多人都对我们包飞机的事情记忆深刻，其实当时有这个想法真的是误打误撞。”王均豪腼腆一笑。

当年王家三兄弟成立温州天龙包机有限公司，成为中国民营包机先行者，其背后的故事其实多少有些心酸。“当时我们在长沙打拼，一到过年就犯愁，因为买不到回家的火车票呀。后来同乡们开玩笑建议大哥包个飞机回家，就这样，我们算是正式进入航空领域。其实在我们老家，做生意讲究个铺路架桥，没想到这个传统思想成了我们成功的催化剂。”

　　不仅仅是包飞机，三兄弟开始涉猎的领域越来越广。当时关注的都是"衣食住行"行业,比如出租车、宾馆、餐饮等,发展显得有些盲目。王均豪把这段发展时期称为“第二阶段”。

接下来路该怎么走?看着周围许多老乡都选择停滞不前,三兄弟却开始思考:"企业究竟应不应该继续扩展下去，如何扩展?"1999年他们决定搬到上海，“来上海的目的就是为了转型。我们要做一个真正的品牌企业，起码在有生之年能看到它发展壮大。”

到上海以后，均瑶集团的管理越来越规范，企业也越走越顺，但兄弟三人的谋变想法却一天都没有停止过。在创业之初，三兄弟的目的很简单，为了改善物质生活。但是随着赚的钱越来越多，三兄弟感觉“够花一辈子了”，他们开始超越物质层面，追求精神价值，想做一个品牌。1992年，三兄弟有了打造百年老店的最初设想。

但不幸的是，2004年11月7日，王均瑶因病英年早逝，王均金、王均豪兄弟承受了有生以来最大、最沉重的打击。王均豪忆及大哥去世的那段时间，曾经感到特别困惑，创业的激情仿佛一夜之间消失了，当时甚至想把集团收缩到仅剩上海这栋楼。不过，他记得伟人列宁曾说过一句话，纪念历史最好的方法，就是将过去未完成的，现在正在做的，以及将来要做的事做得更好。

2004年11月18日，均瑶集团新董事会成立，二哥王均金作为集团董事长第一次公开亮相。而王均豪作为副董事长除了负责集团的战略管理外，还主要负责乳业板块、置业板块以及其他集团重大投资项目的战略管理和目标管理。

2005年，均瑶集团正式提出宏伟目标——建立卓越的国际化的现代服务业百年老店。建百年老店的目的已经不是赚钱，而是完成三兄弟一辈子的共同梦想。

　　王均豪说：“我一想到百年老店，就热血沸腾，就觉得辛苦根本不算什么。这是三兄弟共同的梦想，也是均瑶集团的最终目标。

如今，王均豪与二哥王均金自比“两个和尚抬水吃”，优势互补，带领均瑶集团这艘大船稳健前进。不管是原来的“铁三角”还是现在的“双剑合璧”，均瑶的管理层绝少爆出不和，令业界称奇，王均豪的解释是“这是兄弟同心的全情演绎”。

传统文化，经营家族企业

均瑶集团副董事长王均豪认为，均瑶集团最重要的支撑力量其实是家族文化，这是企业战略文化中很重要的一个元素。

王均豪的父亲是个渔民，虽然没什么文化，但他有一句话成为家训，对三个儿子影响深远:"做人要摸摸胸口这一巴掌地方，看看对得起对不起自己的良心。"王均豪说:"我们三兄弟合力打拼了20多年，深深感觉到中国传统文化的博大精深，在民营企业传承中,打虎亲兄弟,上阵父子兵这句老话说得没错。我们企业能发展到今天,我三兄弟从无二心,只有一个目标,希望这个企业有生之年还在。”

　　王均豪透露：均瑶集团时至今日，股权结构一直非常稳定，“当初我们三兄弟分股权时，几个亿的股权，只花15分钟时间就分完了。大家都不太在乎股权多少。因为我们早已经超越了物质追求的层面。我对自己有一份自信：即使企业经营遇到风浪，我有可能会变成一无所有。如果从零开始，上海的人均收入10万元，我相信凭我的能力年收入能够达到15万元，过上中上的水平，这就是我的物质追求。股权再给我多一点又怎么，分股权时我只说了一句话，给我1%都可以，但咱们三兄弟谁也不要超过51%控股，三个人两个说了算，因为三个臭皮匠抵一个诸葛亮。所以大的决策我们在股东会里面，三兄弟遇到分歧时，必须其中两个人说了算，这已经形成一个制度，也是我们能发展到今天的很重要的因素。”

王均豪认为作为民营企业的老板，应该提前有培养接班人的意识，在儿孙辈里，早就应该培养两个以上作选择，别在一棵树上吊死。接班人不一定非要儿子孙子，女儿能行照样也可以上，还可以外聘职业经理人来管理，只要家族保证对企业的控股权就行了。任人唯亲肯定是家族企业容易犯的毛病，但如果把制度建立好了，往往会比五百强企业的寿命更长。这在西方早有数据证明。国际上有个统计：一代传给第二代成功率是30%，第二代传给第三代成功率是15%。”

对于企业接班人问题他同时提出“眼下中国大量民营企业都面临接班的问题，希望社会能给民企的财富传承创造一个好的舆论环境。其中首要一点就是不要给富二代太大压力，希望社会有包容心;其次，中国传统文化还有个常用词——败家子，对于传承失败的富二代，不要指责他是败家子，不要形成人身攻击，周围人不要以有色眼光看待他;其三，富二代传承成功了，社会普遍有种心态是认为他(她)靠的是出身好，他们做好了，没有一种成就感，其实能够进入30%的传承成功阵容，已经很优秀了。”

王均豪认为，在家族企业建设与接班问题上，第一代要把心态调整好，然后还需要考虑建立家族委员会的制度：“董事会的产生必须由家族委员会决定，家族委员会要拥有企业的控股权。未来社会的离婚率可能会越来越高，有一个制度必须建立：谁离婚，可以，离异的配偶可以享有家族委员会成员同等的生活待遇，但股权不能带走，还得留在家族委员会里，以确保家族对企业的控股权。”

　　也许，这些原则将成为均瑶集团中王氏家族委员会建设的核心理念。

除了以家族文化作为支撑外，王氏兄弟更把传统的文化思想用于企业管理的每一处细节上，均瑶集团的发展理念是做久、做强、做大，做任何事都留有余地，这种境界也与他多年追求中国儒释道传统文化的思想与路径相关。

王均豪喜欢读书看报,自诩为杂家。头脑灵活的他,似乎天生对知识精华有着快速吸收的能力,并结合实践化为已用。

这些年我看了很多儒家和道家文化的书籍,有一天突然悟到:如果把儒家的中庸与道家的无为思想对应起来,变成行为方式,对人生很有好处,后来我引进西方管理学的量化标准,凡事尽力做到七八十分,其他二三十分让它无为而治。

“悟到后，一开始我还不太自信，我就到实践中去应用。比如我对女儿进行家庭教育也这样，女儿上小学第一天我就对她说，班级有40名同学，你首先要力争做到第19名，这不难吧，经营企业是51%控股，第19名就相当于掌握了控股权;最好的状态是十名左右，不用努力地想着考100分。虽然没叫她考，但她后来无意中多次考出了满分，我对她说这才是真正的100分，这就是无为。”

他把中庸与无为思想用于企业管理的每一处细节上，包括贷款融资时，一定不要做无法控制、力所难及的事。早在90年代初，王均豪到上海交大上EMBA时，当时西方的管理学教科书强调上市公司以股东利益最大化，我结合公司的经验实践提出反对意见。

我认为让顾客、员工、股东、社会平衡满意的，才是好企业，2009年金融危机就是追求股东利益最大化的恶果，因为很多CEO也是股东之一，造成一些百年金融企业倒闭。西方理论一定要结合中国特色，西方的发展有些理论是对的，但有些太片面。”

纵横商海多年，王均豪把中国当前的商道分为三类：一是买卖，一是经商，一是生意。从经商角度可能一下子会成功，来一下官商勾结，一夜暴富或负债的案例也不少，他追求的目标是做一个合格的生意人。

王氏兄弟充分体现着在家族企业传承中“打虎亲兄弟，上阵父子兵”这句老话的价值和意义，他们以情的力量，将中国的传统文化运用到企业的经营管理、下一代子女教育、接班人培养等问题中去，又引入现代管理知识和方法，以建立百年老店为目标，带领均瑶集团走在通往成功的路上。

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