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外包,软件开发接单也不好做没肉

作者:三青 时间:2023-05-15 阅读数:人阅读

 

上周去谈个项目

负责技术的老总说

你这边有团队吗?怎么分工的,代码质量怎么样?文档说明如何如何?

系统分析设计怎么样?业务需求文档会不会写伪代码?这些搞定了,编程随便找人来就可以了(在此呵呵)

测试是自己测试的还是找其他人测试的。

其实他说的这些,我都很清楚,如果我是甲方,我也会这么要求。

也很清楚,这个项目给我,我也不做,肯定后期很难伺候!

做为朋友介绍,我中肯的建议,他们应该组建技术团队来做这个项目。

他说可以多给个10%找靠谱的外包团队一起成长。

可能如果按照他说的这些,这个团队的成本太高了,要存活肯定不知这个单。

如果有多个项目存在,还要谈什么共同发展,业务线来回切换,能等到他产品上线后继续第二期都不知道公司还在不在?

大家竟然都想小成本试错,又要定制开发自己的需求。

可是由于内卷,现在还有几家外包能正规完活又顺利度过当下。

一个技术团队:产品经理、前端程序员、后端程序员、测试、美术设计。后端不是太厉害,还要系统架构师……。即使美术再次外包,算算产品加程序员的人工成本,如果都是从头来,真撑不起来新业务。

其实,就是因为人工成本太高了,所以号称已经融资的初创公司也不敢自己组建技术团队!

说实在,现在技术团队确实人工成本太高了,因为环境问题,又拿不下好价格的单子。变成先有鸡还是先有蛋的怪圈!

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