01
全面完成目标任务，氨醇产量突破97万吨
在严峻的形势和困难面前，公司上下团结拼搏，攻坚克难，提质增效，全面完成了集团公司下达的经营目标任务，公司氨醇总量突破97万吨，各种化工产品实物销售量突破180万吨，全年实现营业收入38.78亿元，可并入集团公司32.4亿元，实现利润9213万元，完成了集团公司下达的目标任务。
02
主题教育扎实开展，干部担当意识增强
按照集团公司党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的统一部署和要求，公司党委坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，既注重“规定动作”，又注重“自选动作”，理论学习系统全面，专题研讨入脑入心，调查研究深入实际，整改问题和解决问题务求实效，干部担当意识进一步增强。围绕主题教育，推动党建工作体系落地落实，举办了“第十届”党纪政纪条规知识竞赛，建成了党风廉政文化长廊。
03
加强工艺过程管控，装置运行创出新水平
公司大力开展生产装置长周期运行管理和非计划停车管控，全年发生非计划停车次数同比下降76%，设备检修频次同比下降20%。装置长周期稳定运行取得显著成效，气化、空分、锅炉、甲胺等装置连续运行时间均创历史新高。坚定调整公路铁路煤运方式，坚定调整原料煤品质优化，气化装置产气率、耗煤率、运行周期等多项指标创出历史最好水平。
04
大力推动6S管理，基础管理水平大幅提升
公司以推动6S管理为突破点，全面提升管理水平。6S管理办公室组成督导组对公司48家单位6S管理工作进行了常态化检查督导。全年共开展6S督导检查评比3次，评比结果挂牌公示，同时持续曝光死角盲点，提升公司形象。实施“点亮兴化”工程，开展现场整治并两次召开推进会，员工作业环境明显改善。
05
强化红线底线意识，安全生产实现“三零”目标
坚持“五位一体”责任体系，以安全生产“三零”为目标，强化基础管理、现场管理，着力推行固定动火日实施办法、监护人标志化、作业票证集中化、风险管控与隐患排查治理数量化，与政府共同开展企地联合事故应急救援演练；着力解决环保治理薄弱环节，实施了超低排放改造、尾气治理项目、排污许可证申报及实施在线监测系统的建设，全年未发生一般以上安全生产事故和环境污染事件，安全生产形势总体保持稳定。
06
坚持技术创新，技改技措助推提质增效
实施了多项技术改造项目，高浓度料浆制备技术工业示范项目于12月完成中交和预验收，进入投料试车阶段；锅炉烟气超低排放改造项目尾气排放指标已达到预期标准要求；氟硅公司达产达标完成标定，碱厂技改达标有力推进，乙醇技改及消缺整改全部完成，技术创新助推降本增效。兴化化工公司和氟硅化工公司通过高新技术企业认证。
07
深入开展专项整治，正风肃纪取得实效
在严峻的形势和困难面前，公司上下团结拼搏，攻坚克难，提质增效，全面完成了集团公司下达的经营目标任务，公司氨醇总量突破97万吨，各种化工产品实物销售量突破180万吨，全年实现营业收入38.78亿元，可并入集团公司32.4亿元，实现利润9213万元，完成了集团公司下达的目标任务。
08
氟硅化工完成试点任务，全员竞聘有序推进
按照集团公司的部署，积极推动全员竞聘上岗。制定了公司全员竞聘实施方案，氟硅公司做为兴化全员竞聘上岗先期试点单位，于12月25日完成了中层干部公开竞聘及全员竞聘上岗工作。通过全员竞聘提升了干部职工队伍的整体素质，体现了能者上、庸者下的用人导向，树立了干部干事创业“风向标”，激发了员工爱岗敬业、创先争优的干劲。
09
深化企业改革，“三供一业”稳步推进
为了进一步优化管理体系，提高管理效能，12月下旬，公司将生产部、装备部的部分业务分别划转至技开部和供应处管理，并完成了业务划转及人员移交。完成劳动服务公司厂办大集体改制。兴化社区（东区、西区、南区、居业园、车站楼）的物业管理职能从8月起正式移交至咸阳工业资产管理公司正德物业，“三供一业”移交稳步推进。
10
劳动竞赛如火如荼，公司获得多项荣誉
为了完成全年目标任务，公司积极开展各种形式的劳动竞赛和技能比武。11月初，三名兴化职工代表延长参加全国化工总控工技能大赛获团体三等奖，并获“行业优秀技能人才”称号。11月下旬，“岗位描述一口清”项目启动，一线员工踊跃参与，掀起学业务提素质热潮。公司获得中国石油和化工行业宣传工作先进单位及陕西省设备管理先进单位称号，公司团委被命名为陕西省学雷锋活动示范点，机械制造公司员工冯军同志获咸阳市劳动模范称号。
本期责任编辑：姚亚涛
