中旭股份《实效管理咨询内训》详解

 

【活动背景】环境发生变化，企业靠什么屹立不倒，基业长青？

经过近30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。重塑中国企业，企业必须要回归到基本面，即通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。

【01】管理问题阻碍了中国发展型企业的成长之路

在过去的三十多年里，中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面，促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展；另一方面，经济的增长也为企业带来了许多隐忧，特别是管理上存在的许多问题，严重阻碍了企业的进一步发展。

作为中国发展型企业，您的企业是否存在如下问题 ...

1、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向，老板总是没时间，而下属总是没工作

2、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

3、元老人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

4、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

5、员工总是不尽力，天天开会却没有结果和改进，企业越做做大，管理人员越来越累

6、制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

7、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

8、员工总有很多"道理"，让你觉得他事情没做好是有原因

9、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

10、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡，你的团队不缺能人但缺乏活力

11、关键人员"叛逃"造成巨大损失，老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨基层

12、人浮于事，碰事互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜

13、"嫡系部队"领导"非嫡系部队"，上下级之间很难建立起真正意义上的信任

14、部下都在"打小算盘，敲怨气鼓"，一肚子不满和愤懑

结论：企业必须由粗放式的管理向精细化的管理转变！

到底是什么影响了我们的前行？中旭股份愿与您一同探索！

培训目的：降低内耗，优化团队从管理中要利润

培训对象：企业董事长及公司所有管理者

培训时间：半天

培训费用：价值19800元，每日前5名申请者免费

【02】《实效管理咨询式内训》核心价值

一、帮助企业总裁战略思考更系统

文化战略：

如何凝聚人心？如何挑选和培养您的忠臣、骨干和亲信？

定位战略：

如何统一目标？如何制定切实可行而众人扶持的目标？

价值战略：

如何价值独特？如何让客户只选你而不选竞争对手？

竞争战略：

如何竞争致胜？如何在细分市场将竞争对手各个击破？

业务战略：

如何持续发展？如何保证企业今天、明天后天的现金流？

二、帮助企业运营系统更完善

计划体系

将公司战略目标与员工个人战略一体化，激发全体员工的动力成为企业的动力

责任体系：

将达成公司战略的关键指标落实到个人，有时间、有价值、可考核，责任锁定

措施体系：

制定关键行动措施完善和改进流程体系，作好过程风险预控，措施保证结果

检查体系：

建立以事实和数据为基础的质询会议和绩效考核体系，通过关键数据管控进度

激励体系：

设立以奖惩为驱动的制度体系，奖得心花怒放，罚得胆颤心惊，员工形成自驱

改进体系：

搭建内部总结分享平台，经验和教训当作资源管理，制订改进措施要不断进化

三、帮助企业的执行团队更强大

高层应具备：

规划未来的决策方法、赢取人心的思想方法、资源支配的系统方法

中层应掌握：

执行战略的能力、影响团队的能力、传承文化的能力

基层应改变：

要我做变成我应做、我应做变成我要做、我要做变成要做好

【03】实效管理咨询式内训》核心内容

--如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武？

--如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理？

--如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失？

--如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下？

--如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假？

--如何解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做结果？

--如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制

【04】申请活动名额的相关流程（参考）

企业首先向中旭股份咨询老师申请培训时间。培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准，同时开展事前、事中、事后的流程：

事前

在培训前，咨询老师会发调研问卷到企业，对企业的现状及需要解决的问题进行了解，然后安排专家讲师预先做好讲课方案

事中

为了使培训更有针对性，达到最佳的学习效果，培训当天专家上午会提前1-2小时到企业与董事长单独沟通，沟通后下午内训，内训结束再与董事长做1小时左右的沟通（如何将课程内容运用到实际工作当中）

事后

如果您对我们的课程和系统很满意，认为能够为企业解决实质性的问题

【05】根据企业的实际情况可选择后期合作3步走

第一步

您带领您的核心团队走出去，参加中旭股份的核心课程《实效管理总裁班》，这是一套最适合目前中国企业的运营管理体系。是帮助企业如何在内部建立一套高效、完善的内部运营管理系统，帮助企业在内部建立一套不依赖任何人的制度执行体系。解决我们企业如何持续、如何发展、如何做强的问题！

第二步

中旭股份的内训专家老师再次深入企业，结合企业的实际情况针对企业员工进行系统的鹰计划培训项目。

第三步

根据企业的不同需求开展《3S执行力项目》、《3P人力资源项目》《4A执行文化项目》、《营销管理咨询项目》、《精益生产管理项目》，《5D实效管理》，《制度设计》等等！

 【听听与中旭合作的老板怎么说】：

中建六局：中旭的团队特别敬业

中建六局土木工程有限公司 合作项目：鹰计

总经理：张成才

很受启发，王老师的课充满激情、也很有经验，几乎没有废话，讲得都非常经典。我们作为一家有50多年历史的央企，在原有体制下缺少活力，听了王笑菲总裁的课程后，让我们开阔了思路、学到了新的理念和方法。我们现在正在面临新的转型机遇，在中旭的学习对我们的转型而言会受大很大的启发，受益匪浅。我也参加了清华大学总裁班，公司也组织多次教授级学习班。但参加中旭的课程后给我的感受是实效实用，很多案例深受启发，从理论上、理念上与实际的结合对我们的工作非常有帮助。中旭的团队特别敬业，特别是一线经理，不怕辛苦，他们的行为和职业化我非常佩服，我相信在中旭能坚持成长3-5年的，都是人才，到哪里都是优秀的人才。

了解了中旭后，没理由不合作

新疆通汇建设集团有限公司 合作项目：鹰计划

董事长：陈正军

非常感谢王笑菲老师这几天全力以赴的精彩演讲，让我感觉到中旭的员工不论是高层还是基层，都非常重结果、执行到位。在看到中旭拥有一流员工的同时，我也找到了企业的问题所在，了解了中旭后，没理由不合作。我们希望通过与中旭的合作，让公司持续稳定的发展，基业长青！

和中旭相识相知到合作再到离不开中旭

锦州天兴建设集团有限公司 合作项目：3S3P4A项目

董事长：韩玉

经过之前和中旭的相识、相知及一年的合作，我感觉我们已经离不开中旭了！在这次的学习中，我最大的感触就是中旭能够帮助我们企业实现正规化、持续化。在这几天的学习中我收获很大，同时我也在学习过程中不断反思，认识到自己之前在管理上的很多不足，从而让我坚定了再一次和中旭合作的决心。非常感谢王笑菲老师及中旭助教团队全力以赴的付出。

中旭这几天的课程是个震撼

天津市文光集团 合作项目：鹰计划

董事长 高文光：

对我来说，这几天的课程是个震撼！我把我的企业交给中旭这家非常专业的公司了，我相信在中旭的帮助下，我们的企业一定会越来越好。

中旭团队与波司登合作已多达十余次

波司登国际控股有限公司 合作项目：鹰计划

常务副总裁梅冬：

中旭公司（王笑菲老师）的培训，是波司登二、三十年来，不管在形式上还是内容上，收获最大的一次，也是最好的一次！王笑菲总裁带领下的中旭团队与波司登合作已多达十余次，波司登共有83家分公司总经理1000多人参加了中旭的培训。

我们会继续与中旭合作

云南铜业股份有限公司 合作项目：鹰计划

总经理 牛皓：

与中旭股份合作，一是改变了我们过去工作随意、管理随意的传统思想；二是岗位分析明确了各自职责；三是岗位价值评估奠定了薪酬基础；四是绩效管理打破了过去的思维模式，有了规范的绩效管理制度和绩效指标；五是薪酬制度和体系使得公司在这个方面更科学严谨。专业的培训和项目合作，让云铜未来的发展规划更科学、更严谨。我们计划再投入数百万与中旭合作，继续深入企业员工培训。

这次内训太震撼、太超乎想象了！

广东奥马电器股份有限公司 合作项目：鹰计划

副总裁 张俊超：

中旭的培训，无论是《总裁执行模式》的课程，还是这一次的内训，都太震撼、太激动人心、太超乎我的想象了！中旭不仅教会我们团队精神、负责任、结果等理念，还教会我们如何操作，这些都是我们永远的财富。

中旭团队的表现让我非常感动

中山市皇冠胶粘制品有限公司 合作项目：3S3P4A

董事长  麦惠权

在听这个课程之前，其实我们跟中旭已有几次的合作了，合作效果比我想象的还要好，中旭团队的表现让我非常感动！中旭的培训实在、实效！为此我们选择了与中旭进行持续合作，我们在江苏太仓的公司也会与中旭再次携手合作！非常感谢中旭老师及中旭团队！

中旭鹰计划带动了整个公司学习

四川乐山鑫河电力综合开发有限公司   合作项目：3S3P4A+集团管控

董事长：费治军

我们去年就和中旭合作了鹰计划，那次的合作取得了很好的效果。听了这次的课程，我受到了很深的启发。中旭的使命是专注于企业正规化、持续化，实现正规化、持续化也是我们公司所要追求的目标，听了这次的课，我理清了很多以前在管理方面做得不够好的地方，也让我明晰了我们公司的发展目标。我相信跟中旭的合作一定能达成双赢，我相信中旭定能帮我们公司再上一个台阶！谢谢王老师，谢谢中旭团队！

与中旭的合作一定能得到更好发展！

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司深圳分公司 合作项目：鹰计划

"在3天的学习当中，有很多好的理念和方法，接下来等我们回到工作岗位中应用出来！

        如果团队输了，团队中就没有英雄。所以我们必须要清楚，我们今年的目标是多少，相信我们回到工作中，认真执行，我们必超越！

在之后与中旭合作鹰计划的过程中，中旭的客服团队非常地敬业、职业、专业，他们的热情和高度负责深深地感染着我们。而我们的团队，在中旭的帮助下，发生了可喜的变化，在企业中存在的一些不良现象也有了很大的改观。每个人由之前的推诿卸责慢慢转变为对自己百分百负责，团队成员执行意识、结果意识也大大增强。

        由此，我坚信，与中旭的合作，一定能会得到更好的发展！"

       截止目前：全国与中旭股份合作的企业已超过60000家，它们涵盖生产制造，建筑地产，金融投资，机械工程，电子电器，家居建材，医药器材，印刷包装，食品餐饮，能源电力等几十个行业的国营，民营，合资，外资等企业，如果您的企业目前内部管理还需要提升，中旭股份不一定是您唯一的选择，但是中旭股份一定是您寻求长期合作伙伴的最佳选择！