从《三国演义》中感悟做事方法 来听管理学博士“说三国 论决策”

封面新闻记者 张杰

经典作品的魅力就在于，它经得起后世不同的人从不同的角度解读之。正如一千个人心目中就有一千个哈姆雷特，每一个《三国演义》的读者，也都有自己的“三国”。如何解读“三国演义”，其实也是一个人“三观”的直接体现。

继从心理学角度研究《红楼梦》的著作《红楼心解》出版后，作家刘广迎把解读的视角对准了另一部名著——《三国演义》。2022年12月，他的新作《说三国 论决策》由新华出版社出版。书中通过分析吕布、诸葛亮、周瑜等三国人物的人生选择等，分析众多人物和事件背后的人心、人性，找到成人成事的密码。从“三国”解决认识问题，从工作、生活中解决现实问题，也是这部作品的独特之处。

刘广迎是管理学博士。他对“三国演义”的解读和诠释，就带有管理学的浓重色彩。他通过分析诸多三国经典人物的成长轨迹和重要事件的起因经过，从择人、谋事以及决策技巧等多个方面分析成败原因，既有认识论又有方法论，并从中总结了人们日常工作中需要注意的要诀。

《说三国 论决策》中，刘广迎分析吕布的职业生涯，是不断“跳槽”的过程。“跳槽”一次，害一位老板，毁一个单位，还塑造了“不靠谱”的个人品牌。一个人该不该“跳槽”？如何“跳槽”？一位老板，该不该接受一个“跳槽”的人？如何使用“跳槽”的人？诸如此类的选人用人决策，是有策略技巧可用的。他也从管理学的角度思考：诸葛亮、周瑜等人，能力超强，可他们为什么不选择自主创业，不自己当老大？他们是如何给自己定位的？关羽与张飞为何死心塌地追随刘备，不为高官所动？不为财色所动？曹操干着“一把手”的活，当着“一把手”的家，又为什么不名正言顺地当“一把手”？他不称帝，为何要当魏王？这些重大决策都有一个反复考量的过程。

在刘广迎看来，更好地追求成功，必须先有“三问”：我将何去何从？我将与谁同行？我又如何作出正确的选择？这“三问”解决不好，走的弯路就多，付出的成本就高，心理的体验就差。诸葛亮就是在弄清了这“三问”之后，开启了自己的职业生涯。因此，诸葛亮一出山，他的人生便“开挂”，天下大势亦为之一变。更好地实现人生幸福，亦须先有“三问”：世人如何定义幸福？我能否自己定义自己的幸福？又如何落实于日常生活？这“三问”解决不好，幸福也可能与你走动，却会常常与你分手，甚至是再也不回头。刘禅大概是弄清了这三个问题，得到了心理的解放。所以，刘禅从未真正进入职业生涯，便“躺赢”了幸福。刘禅被世人嘲讽为“扶不起的阿斗”，但或许在刘禅心里，诸葛亮与曹操之流才是名副其实的“阿斗”。

解读不同的作品，要使用不同的路数。《红楼梦》的故事，来自人们的日常家庭生活，刘广迎解读的重点是人们的日常心理，也就是人们直觉决策与情感起伏的内在机制。《三国演义》的故事，则来自风云激荡之时代，言的是竞争斗争之大业，刘广迎则用它解读人们的重大行为决策。

在刘广迎看来，家庭、事业与他者，构成一个“三国”；价值、目标与手段，构成又一个“三国”。他解读的“三国演义”，跳出了纷乱“三国”历史截面，把曹操、诸葛亮、司马懿甚至刘禅、曹睿等鲜活的历史人物，非常生动地演绎在历史现场，并结合领导力和职场等现代场景。