腾讯和阿里O2O战争本质是什么？

认真回答一下这个问题，也算总结一下我在o2o上最近的思考。

1：阿里的优势在什么地方？在购物和支付习惯。用户的惯性是非常强大的，如果在家里坐着想买个什么东西，闪出的第一个念头还是淘宝，然后支付宝支付（包括什么水电费啊，电话充值啊，还信用卡啊）

2：腾讯的优势在哪里？巨多的用户群以及用户之间的社会关系网络。现在连去见个客户都互相加微信了，你让我用往来？有一个手机上的IM能联系上所以的人，为啥我需要装两个不同的来联系不同的人？

3：O2O的本质问题。O2O是随着移动互联网带来的干某些事情更加碎片化的结果。互联网之前，我们买东西是找时间去逛商店。互联网时代，是想想看要买什么，在淘宝上（目前已经转变为一号店买日用品，淘宝上买某些特定物品）找。在移动互联网的O2O时代，我们可能是在任何时间任何地方突发的需要决定下一步干点啥。信息获取的方便性已经能让我们不用提前做出周密计划。（计划的本质是一个加工和处理信息的步骤）。

4：阿里需要解决是入口问题。其实也是一个用户习惯问题。你现在会拿起手机淘宝来订30分钟以后的步行距离内的电影票么？会拿支付宝来干这个么？目前看起来，阿里产品里面唯一适合干这个的只有高德地图（需要更多的便利功能来对抗百度，百度砸钱砸出来的底层数据还是很NB的）。

5：腾讯需要解决的是如何尽快的接入更多的offline的商家，让其可以将庞大的客户群的使用习惯固定下来，让微信成为客户心里的O2O入口（其他的就容易了，消费分享啊，评论啊都可以通过朋友圈的使用习惯来搞，抢红包又来了绑了这么多的支付）。

6：说回题主的两家战争的本质。我个人认为是谁先培养出手机上O2O的用户群。两家手里的资源和优势不同，需要解决的问题不同罢了。

——————此线条后面随时更新————————————————

update1（05-04）：

1：腾讯入股大众点评，大把的小商家的线下资源啊，只要在微信里面打通一个专区，这个圈就算完成了大半了（前提是别把微信搞得我们不愿意用）

2：其实淘宝上市为了流量变现，引流政策过渡偏向天猫，真是得罪了太多的小商家，挺多的有实体店的C店的。如果O2O上只有大的品牌，大伙想象一下用户场景下的感受。

3：O2O除了闭环，也是要产品的。产品的能力上，个人觉得腾讯更强。我用了一次手机淘宝的商家后台，是写代码的设计的？把我一个IT的都搞晕了，遇到问题还是通过百度搜索搞定的。

update2（9-19）

1：腾讯只在腾百万里面占了15%，还要提供几个亿用户的入口，算算一个入口才值多少？这是假结婚！