两人合伙，股权比例为51%：49%可以吗？

 

两人合伙，股权为51%：49%行吗？沈南鹏：这是愚蠢的做法，这样的股权架构，投资者是不投的！

建议先点「赞」+「收藏」+关注

，再慢慢看，以防手滑找不到。

两人找合伙人，各投资100万，为了表明义气没有私心，普遍的公司股权便是50%：50%，还有一种情况便是51%：49%，许多人觉得后面一种比前者要好很多，实际上则不然。

A股东占股51%，B股东占股49%，A有着相对性控制权。中后期公司吸引C股东进入，给了C股东4%的股份，依照同比例稀释，A股东从51%到49%，B股东从49%到47%，而C公司股东的股份比例为4%。这个时候变为了C股东支持谁谁便掌握控制权，小公司股东跟谁，谁便是老大。

例如你创立了一家公司，注册资本是2000万，结果有一年负债了3000万，那么你最大需分担多大责任呢？

假如公司只有你一个股东，那么你需要承担3000万的责任！个人独资是需要分担无限连带责任的。

如果是2个股东，那么最大需分担2000万的责任。

怎样制定才可以规避风险呢？

第一步，创立一个注册资本为50万的家族公司，用它在主体公司占股40%，主体公司分红给它，免缴20%个人所得税，再用它去投资别的项目公司。

第二步，再创立一家合伙企业，用家族公司当他的GP，只需占股1%，就能实现控股，剩余的股份用于股权融资，投资者仅有分红权，没有决策权，最终用它在主体公司占股60%。这样即使公司出事也只要承担50万的责任。

这样捣鼓不但100%没有隐患，还能够防止一个公司发生意外，所有公司都跟着完蛋的风险。

因为股权架构不合理而导致创始人被踢出局的案例比比皆是：

万科王石被野蛮人蛇吞象，国美的黄光裕差点儿被陈晓踢走，俏江南的张兰、雷士照明的吴长江、蒙牛的牛根生等都被踢出原先创立的公司。

你想要资本的钱，资本想要你的公司！回过头看华为任正非，阿里的马云，他们的股份都没到10%，却能牢牢控制公司，因为他们都懂得股权顶层设计！

很多人只会用股权来控股公司，却忽视了规章和协议。为何马云持股那么少，仍然可以控制阿里和蚂蚁？

1、合伙企业控制法：签订《有限合伙协议》

举例说明：申请注册一家合伙企业，你做GP，里边只有你和的你亲人，这个公司不做任何业务，只作为控股公司，主体公司挣钱后分红到该企业，免缴20%个人所得税，再用该企业去投资别的项目公司。

2、协议书控制法：签订《委托协议》《一致行动人协议》

举例说明：把自己的投票权委托给公司其他股东行使，其他股东跟随你做出一样的决策，因此在阿里股东大会上，软银和雅虎都会随马云做出一样的决策。

3、AB股协议：签订《同股不同权协议》

举例：可以承诺按股份比例分红，但股权不一样，确保公司只有一个支柱。可以在协议书中约定：A股为一股一票，B股为一股10票，京东的刘强东、小米的雷军全是靠这招控制公司的。

资本是把双刃剑，用得好是蜂蜜，用得不太好便是毒药。在这儿劝诫各位老板们，务必要把握好股权的节奏感，千万别为了眼前一时之利而得不偿失，最终被资本空架、淘汰出局。

因此投资者入股投资你的公司，这几项权利千万别给！

1、决策权，一般投资者只要分红，不参与经营管理，因此决策权一定不要给投资者，万一他不懂，随意下决策，只会阻碍公司的发展。

2、经营权，运营等日常事务管理全是总经理来定，因此总经理的任命权务必掌握在老板手里。

3、当选执行董事权，股东大会是按持股比例表决，可是董事会是依照人头表决，并且董事会负责公司的管理，因此执行董事提名权老板一定要掌握。

4、一票否决权，ofo如何破产倒闭的，便是一票否决权的股东人数过多。假如投资者拥有一票否决权，只要你们的理念产生分歧，那么公司的决策就没法实行下来，公司基本上就完了。

5、股份反稀释权。假如公司后面想要吸引越来越多的合作伙伴，那么股份不可以只稀释创始人的，投资者的股份也要稀释。

找合伙人，为了防止兄弟式合伙，仇人式散伙，一定要提早签订协议书，所有协议书都为你准备好了，放在下方的股权工具包里，你拿过去稍作修改就可以用。

我是

，关注我，给你分享更多企业经营管理知识，往期我还分享了很多不错的内容，你都可以看看：

老板用个人卡收款1000万被查到要补多少税？

如果你恨你的老板，就一定不要告诉他这三个数字

华为是一个什么样的公司？

华为为什么不上市，它到底有多少股东？

任正非：华为的末位淘汰真的做错了，到头来，才发现淘汰的全是员工！