公司如何做股权激励与股权战略（这篇万字文章彻底讲透了）？

一、股权激励理念篇

1-基本定义

①股份与股票

股份和股票的这种不同称呼背后的含义是一样的，只是其表现形式不同的不同叫法而已。一般非上市公司习惯称呼为股份，上市公司或股份有限公司称呼为股票。

②IPO与风险投资

IPO（initial public offerings）就是股份有限公司首次在公开市场上销售股份募集资金的行为，也就是在上海或深圳交易所挂牌上市，类似的还有有上新三板市场、四板市场。

VC：venture capital风险基金，专投早期的项目。

PE： private equity fund 私募股权基金，专投企业处于成长期和成熟期间的项目。

2-股权激励在公司治理中的地位

①什么是公司治理？

公司治理就是为了保证该企业正常运作，维护利益相关者（员工、股东、社区服务者、供应商、政府、慈善机构、管理层、经销商等）而诞生的公司内部的“法律”，同国家法律一样，面上是一堆制度的发布，如关联交易制度、股东会议事制度等，实际由“股东会”“董事会”“监事会”“管理层”进行运作和操作。

②股权激励在公司治理中是什么地位？

无论企业的大与小，公司治理的复杂与简单，都是企业间必须要面对的问题，当企业比较小的时候，股权激励的问题可能没有显示其重要性，但当企业做大或高人才资源性企业成立时，就必须考虑到股权激励，因此可以说股权激励是公司治理全部内容中的重要一环，在需要的时候不可或缺。无论是BAT抑或全球非常厉害的华为公司，都能看到其股权激励的身影。

3-公司治理的本质

①公司治理是哪些人的游戏？

公司治理的参与者也是股权激励方案制定者，因此有必要从根本上知道是谁在制定游戏规则。有三个重要的参与者，一个是企业家自身，或者说是联合创始人等；一个是在融资过程中投资的风险投资者，或者说因公司上市融资的广大自然人股东或机构投资者，最后一个是企业的实际事务运作人，称为CEO、总经理或职业经理人。

②公司治理及股权激励的本质是什么？

公司治理的本质是解决三个参与者之间利益不平衡的问题，也就是防止参与者相互“打架”但又能持续推动公司继续前进的动态管理方法，其中股权激励是利益调整的一种重要手段和方法，是企业家调节资本家、职业经理人的利器。

4-股权激励的目的

①是一种动态的利益平衡手段

都说没有永远的朋友，只有永远的利益，每个人在这个世界上，都想通过付出获得一定的回报，而最少的付出获得最多的回报是大多数人追求的方向。辛辛苦苦给老板打工，没有足够的利益能够长久让最优秀的人留下了工作么？答案是不能，因此需要对所有的利益相关者进行动态调整，以保持企业的发展平衡。我想那么多的自立门户的企业都是为了追求更好的回报。

②公司融资的一种方式

对于实股而言，激励对象是需要拿钱进行购买的，因此如果企业估值1亿，开放30%的股份进行融资，因此可以融资3000万，对于某些成长性较好，资金紧张的企业而言，股权激励中的融资也是一种手段和方法。

③对内部核心员工做长期激励

企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和核心员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。

④促进公司成为百强或百年企业

反问：你见过那家世界百强企业没有做过股权激励？

⑤吸引人才

这个道理和第一个是一样的，要达到一定的利益平衡，才会有最牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用“股权激励”这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。

5-定制股权激励方案考虑的因素

①何为定制？企业家能否自己做股权激励方案？

大家都知道安利的直销做的不错，但是依旧有很多公司照抄这种商业模式也无法取得和安利同样的成就。定制的含义是：每个企业的具体情况是不一样的，需要综合考虑企业所有因素，然后制定一个符合企业现状的激励模式。根据笔者的经验，比较关注上市的企业家，都以为股权激励就是做期权激励；在传统行业工作的企业家，相当部分人以为股权激励就是身股+银股的模式；而有些企业家就说华为的虚拟股权就是最好的股权激励方法，笔者只能说知识的不全面导致企业家的错误认知，这对企业是非常危险的。

②激励方案需要考虑哪些因素呢？

这里提出几个问题，可能就能明白股权激励的复杂性：

1-国企是不允许股份外流的，那么该如何做股权激励？

2-个体户只能注册一个人，该如何给多人分股份？

3-上市公司的监事不得成为激励对象，但监事对此事不满，要辞职监事任副总经理，否则给激励方案出负面的意见，该怎么破？

4-公司激励对象超过50人，该怎么办？

5-公司已经处于黄昏期间，在即将破产阶段是否还有必要做股权激励？

我想以上这些问题，有些问题需要好好的深入研究分析下。

6-上市公司和非上市公司的股权激励方案区别？

①规范性。

上市公司的股权激励方案在财务、税务、法务、程序上要求更加严格，但非上市公司虽然在法务、税务、财务上有要求，但是却不及上市企业的严格与规范性。

②法律认可性。

基于《上市公司股权激励管理办法》细则，其中被国家认可股权激励的模式相对整个股权激励模式而言较少，因此上市公司的法定激励模式要少于非上市公司的激励模式。如虚拟股权虽然适合上市公司也适合非上市公司，但在《管理办法》中没有体现。

③灵活性。

非上市公司股权激励方法现在国家只出台了一些不痛不痒的法律法规，对具体的操作及实施没有详细的规定，没有规定等于自己定规定，因此非上市公司的激励模式更加有灵活性。

二、股权激励咨询篇

1-激励的五大利益者

首先大部分人考虑的是激励内部员工，但实际上股权激励的对象非常广泛，只要是有资源的人，对公司发展有利的人或机构都可以成为公司股权激励的对象。让利益群体与企业从无关到有关！

案例A：格力电器用股权绑定供应商

珠海格力集团创立于1985年，是目前全球知名的集研发、生产、销售、服务于一体的企业集团之一。它连续12年占据国内空调市场销量第一的位置。2007年，经珠海市政府和国资委批准，格力集团将所持格力电器股份中的8054.1万股转让给了河北京海担保投资有限公司，本次股权转让最大的意义就在于格力电器与经销商建立起了一种产权关系，从制度上将二者利益牢牢捆绑在一起。此次股权转让推动了企业的快速发展。2008年，格力电器实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元；2009年销售收入426.37亿元，净利润33.80亿元；2010年销售收入608.07亿元，净利润42.76亿元。

案例B：喜临门设立基金绑定经销商

2014年2月20日，喜临门家具股份有限公司（以下简称喜临门）发布公告，通过设立基金的方式，让经销商增持公司股票。实际控制人承诺：在喜临门达成相关业绩目标基础上，所有增持人员的总投资（含融资资金）年化收益率不低于15%(融资利息由增持人员自行承担）。如果业绩目标达成，而“新安9号”收益率低于15%,实际控制人将以现金方式补偿直至所有增持人员的总投资年化收益率达到15%。

此方案一出，喜临门股价应声涨停，报10.85元/股，较增持价格上涨了1.72元/股，涨幅达到18.84%,参与“新安9号”的加盟商、投资者等皆轻松浮盈千万元。

案例C：干股绑定消费者

餐饮行业，流行代金券或者VIP卡，但这“过时”啦。

凡是来店消费的顾客，一个月内金额累计达到1000元的，可以获得1000股的干股分红，并且只有一次的分红权利，店里把这种叫“月股”。凡是一年内在店内消费1.5万元的客户，可以获得1.5万股的干股，享受三年的分红，年底进行结算，这种方式叫“年股”。只要“年股”产生，“月股”自动取消，也就是说“月股”和“年股”不能有重叠。

店里制作了精美的“月股”和“年股”的股东卡片。顾客一旦成为餐厅的股东，餐厅会给顾客赠送精美的股东卡，持有“年卡”的股东还可以享受门店的年会活动。在年会上，会有答谢会、现金抽奖活动、文艺表演等，给顾客带来各种意想不到的惊喜。

2-股权激励的九种基本模式

基本模式定义：好比是化学里的原子，然后原子组合成各种分子，分子构成各种物质等。基本模式是各种各样股权激励模式中的“原子”，然后这些基本的“原子”构成了各种复杂的变形模式（分子）。

案例1：全球首家使用的期权计划的微软

微软曾经是世界上最大的股票期权使用者，也是第一家用股票期权奖拗普通员工的。微软为董事、高管层和员工制定了股票期权计划，该计划提供激励性股票期权和限制性股票期权。微软员工的主要收入来源并非薪水，股票升值是他们主要的收益补偿。公司故意把莾水压得比竞争对手低，创立了一个“低工资高股份”的典范’微软雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。

案例2：TCL增值权激励模式

TCL的股权激励是和国有企业“国退民进”的改制结合在一起的，TCL选择的股权激励模式实际上就是股票增值权在非上市公司中的具体应用，即账面增值权模式：不动存量动增量。存量资产归属于原股东，用增量资产的一部分对经理人进行股权激励。TCL的激励模式一度成为国有企业实现“国退民进”的主要股改方法，时至今日，TCL的账面增值权模式依然适用于解决竞争领域的国有企业股权激励的问题。

案例3：苏宁电器期股激励模式

2006年01月30日，苏宁电器股份有限公司公告《股票期权激励计划（草案）摘要》，其披露：

公司拟授予激励对象2,200万份股票期权，每份股票期权拥有在激励计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股票的权利。本激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行股票。

本次激励计划涉及的标的股票总数为2,200万股，占激励计划公告日公司股本总额72,075.2万股的3.05%。

案例4：业绩股份激励模式

为了吸引和留住优秀专业人才，建立市场化的薪酬制度，充分调动管理人员的积极性和创造性，保证公司的可持续发展，在上海家化联合股份有限公司股权激励管理办法能够实施以前，公司董事会薪酬与考核委员会制定了以下激励方案：

根据上年度经审计的税前利润总额比前一年度经审计的税前利润总额的增量为基数，提取该基数的25％作为激励基金，用于购买公司的流通股，对公司管理人员实施激励，该费用在本年管理费用中列支。

案例5：万科的限制性股份模式

万科首期（2006—2008)限制性股票激励计划，是第一家推行将考核与公司市值水平挂钩的股权激励方案的上市公司。万科的激励方案曾经备受学者和报酬专家的称誉，他们一致认为，鉴于万科股权激励计划是在该公司达成一定业绩目标的前提下，通过信托管理方式，在特定的期间购人其流通A股，经过储备期和等待期，并且在其股价不低于前一年均价的情况下，才可以将购入的股票奖励给管理层，由此可见，万科的股权激励方案是以股东的财富增长为目的以公司的业绩水平为保障，以前一年股价的均值作为考核基准，避免受到股价短期波动的影响.从而使股权激励这种促进企业内部增长的工具，更加合理地发挥作用。

案例6：联想的干股激励模式

联想的前身是1984年11月柳传志带领中科院计算所的11名员工创业，由计算所在海淀区注册成立的中科院计算所新技术发展公司，成立伊始注册资金100万元，计算所实际注人资金20万元和两间平房。

1993年，柳传志在严重库存的情况下，向中科院的领导提出了在联想实施股权激励的想法。在领导的支持下，联想实施了干股分红激励方案。在每年的可分配利润中，中科院占20%，计算所占45%，联想集团的管理层和员工占其余35%。方案设计中，兼顾了各方的利益诉求，使得方案的实施获得了较好的效果。代表国有资产的中科院和计算所享受到所有的资本增值，并且占有利润分红的65%，这种国家拿大头做法给改革营造一个安全的外部环境。

案例7：华为的虚拟股份

华为2015年营收2882亿，超BAT营收总和还要多800亿。服务全球150多个国家的企业和政府机构，70%的营收来自国外。BAT虽然在中国是超级互联网王国，但是他们却是被外资所控制的互联网科技公司，而华为是百分百中国人控股，一家没有上市、市值超过BAT总和的民营企业。

华为的股东是任正非和工会，其中工会持股98%以上，但华为的市值能秒了BAT之和，其中的秘诀在于他的虚拟股份。

案例8：中信银行的延期支付模式

中信银行(6.710, 0.08, 1.21%)已从2014年开始对高管薪酬中的绩效奖金实行“5113”延期支付方案。即当年仅支付高管绩效奖金的50%，第二年和第三年分别再支付10%，剩余的30%在第四年支付。

案例9：西北航空的员工持股计划（ESOP）

员工持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。

当时，西北航空遇到了航空业的激烈竞争，并且当时政府取消了财政补贴，同时面临油价上涨的局面，即将走入破产的边缘，这时候提出了ESOP计划，出让55%的股份开放给员工持股，最后公司起死回生。

3-变形模式解析

变形模式是企业设计股权激励模式的一种常见思路。一般在一种典型的股权激励模式上对授予价格、数量、时间、支付方式、行权条件等关键点进行创新设计，就可以得到一种变形创新的股权激励模式。这里只举例5个不同模式的案例，至于到底有多少种激励模式？这个问题相当于有多少种类型的企业就有多少种激励模式！如果你发现你知道某个激励模式本文中没有，那就是属于变形模式，因为变形模式太多，这里无法穷尽，就不再一一列举。

案例1：有质保金的干股激励模式

在传统的餐饮、娱乐行业中，干股也就是所谓的分红模式，是常用的一种激励模式，就是根据公司当月效益的多少给予部分核心员工或全体员工分红一种形式。一般是员工不用掏钱购买这种股权的，但是在执行的时候发现“贵的才是好的”，因此一般建议设置个人2-3个月的薪酬作为抵押金，这样员工会感觉“我花钱投入到这个公司了，这个公司是我的”的体验，因此其激励效果要比没有抵押金的效果好很多。

但是同样的，这种抵押金不是适用全部行业的或者有特殊背景的公司，也会出现员工抵触抵押金的情况。

案例2：乔家大院的身股+银股模式

这是咨询公司喜欢引用的一个案例，其模式简单，应用历史悠久。

晋商何以成为中国商帮翘楚，何以称雄商界500余年，乔家又何以成为山西十大财东之冠?世界经济史学界把他们和意大利商人相提并论，给予很高的评价。原因就在于他们的股权激励。

身股制度萌芽于明代的贷金制、伙计制，发展和兴盛于清代及至民国初年，是晋商独创的一种劳资组织形式。徐珂在《清稗类钞》中指出：“出资者为银股，出力者为身股。”银股也称财力股，是商号东家在开办商号时投入的资金，每股面值为2000～10000两白银不等。身股俗称“顶生意”，是商号的职员以个人劳力折成股份，并享有与银股等量分红的权利，且不必承担亏损责任。正所谓“有钱出钱，有力出力，出钱者为东家，出力者为伙计，东、伙共而商之”。

案例3：宗毅的超速裂变式创业

2002年，宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹公司。公司专门从事空气源热水泵（常用于泳池恒温除湿）的生产销售，后来将热水泵业务做到欧洲，并一直处于领先位置。公司发展壮大之后，就遇到了一个令人头痛的问题：就是内部员工发展与激励的问题。

2010年年底，宗毅为芬尼克兹的内部创业大赛设计了一个选票环节，对裂变式创业进行了更好的创新。选票一共三行字：（1）“你选谁？例如小王；（2）投他多少钱？例如5万元；（3）签上投票人的名字。

具体的评选方法：

(1)有投资资格的人只能投一票，投资额度根据职位高低设定上限。

(2)员工写在选票上的金额如不兑现，按其上一年年收入的20%处以罚款。

(3)选民投资的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。

(4)竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。

(5)获得投资额最多者获胜。

芬尼克兹创始人控股新公司，同时在收益权上充分激励创业团队。创业团队的成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样他们的决策和行动才会像真正的创业者，会自动自发、尽全力去做好新公司。而在分红模式上，股权与收益权分离，公司让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。裂变式创业使芬尼克兹迅速发展，而裂变式创业的威力在于把激励机制做到了极致，不仅通过内部的裂变式创业机制把髙层管理者和公司紧密绑定，成为公司的股东，还增加了公司的凝聚力和创造力，占领了细分市场的领导地位和管理机制的制高点，并用股权设计的方式形成了自己独特的、极具竞争力的、超速盈利的商业模式，使产业链得到强有力的延伸，最终达成无边界的平台化公司发展之路。

案例4：广厦集团的正反持股

大型集团公司进行股权激励必须要解决以下两个问题：

第一个问题是如何有效地激励子公司的管理层，让他们的利益和各子公司的利益长期紧密地捆绑起来。对于集团公司来说，总部是管控中心，子公司是成本中心和利润中心，所以股权激励的重点在子公司。

第二个问题是如何让子公司感受到自身与集团的利益是一体的。对于任何一个集团公司来讲，在有些时候，子公司和集闭总部是存在利益矛盾的，过分强调和追逐子公司的利益，可能会损害集团总部的利益。

浙江广厦集团的股权激励就解决了以上两个问题，取得了良好的效果。具体做法如下：首先，在股权激励上采用了虚股和实股相结合，用“按揭购股”的方式实现各层公司对高管层的激励和约束；其次，集团公司在保证对子公司控制的基础上，要求子公司的董事长反向持有集团公司或控股公司的股份，这样，就使得集闭内每个公司的决策层在决策时必须同时考虑所在公司的利益和集闭公司的利益。

案例5：358模型

“3”就是3%，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股“身股”收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。

“5”就是5%，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店“投资入股5%”。

“8”就是8%，如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店时可以在新店“投资入股8%”。

另外还有“20”，就是20%，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股20%”的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间利益相关，沟通成本极低。

4-股权激励方案的七定

任何一种模式都包含七定的要素。见第一章的11问。

三、股权战略的五大模块

1-股权设计

股权设计有一篇专栏进行单独解说，请点击查看：如何在企业的不同成长阶段做好公司股权设计？

2-股权融资

股权融资就是将“股权”打包成一个产品，然后销售这个产品，获得资金的模式。

案例1：ofo与摩拜单车股权融资

共享单车是指企业在校园、地铁站点、公交站点、居民区、商业区、公共服务区等提供自行车单车共享服务，是共享经济的一种新形态。2016年下半年开始，ofo和摩拜开始火起来啦，股权融资也是亮点之一。

截至到2017年3月，两方的融资额度如下：

案例2：3W咖啡的股权众筹

几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。3W的游戏规则很简单，不是所有人都可以成为3W的股东，也就是说不是你有6万就可以参与投资的，股东必须符合一定的条件。3W强调的是互联网创业和投资圈的顶级圈子。而没有人是会为了6万未来可以带来的分红来投资的，更多是3W给股东的价值回报在于圈子和人脉价值。试想如果投资人在3W中找到了一个好项目，那么多少个6万就赚回来了。同样，创业者花6万就可以认识大批同样优秀的创业者和投资人，既有人脉价值，也有学习价值。很多顶级企业家和投资人的智慧不是区区6万可以买的。

案例3：股权质押

所谓股权质押，是权利质押的一种。上市公司的大股东缺钱时，可以将自己的股票在一定期限内质押给金融机构，如银行、证券、信托等，从而获得贷款，以缓解短期流动资金不足所带来的压力，这是大股东常用的一种融资手段。

这种方式是烂大街的方法，好比去银行贷款，符合条件就给你发放资金。

案例4：大型产品证券化

私人豪华游艇这种产品价格高，潜在客户少，其销售极其困难。

首先，成立一家豪华游艇运营性质的公司，以抵押贷款的方式向银行借钱，抵押物为游艇，换来的钱用来支付向厂家购买游艇的费用，然后将十几艘游艇的资产装入到这家公司。

然后，就是将每一艘游艇变成一个项目，拆分成若干股份，每股10万元。如果游艇售价是3000万元，那么这艘游艇所在项目就具有300股；如果游艇售价是8000万元，对应股份数量为800股。公司将游艇拆分成等额的股份后向消费者售卖，最低起购额为一股，价值10万元。

消费者购买该公司游艇的股份，便意味着成为该公司所在项目的一员股东，按股份大小享有对游艇的所有权。公司负责帮助打理游艇的业务，然后收取一定的分成费用。比如，一艘标价5000万元的游艇卖给了10个股东，每个股东获得50股。10个股东打包在这个项目当中，他们每人每年可以免费使用游艇15天的时间，只不过需要提前两天预约。剩余游艇的空余时间交给公司打理，公司负责出租、维护、提供驾驶员等服务。因为游艇出租而带来的收益，公司从中抽取少量的管理费用，其他利润按照占股份额大小分给各股东。

3-股权激励，详细见第二部分。

4-资本运作中的股权安排

资本运作中涉及的知识较多，这里不做过多的表达，举出就常见的且与股权相关的的几个案例。

案例1：蒙牛的对赌协议（股权转让）

2002年，外部财务投资者第一次接触蒙牛时，摩根士丹利、鼎晖和英联等外资股东和蒙牛管理层持有的金牛公司（蒙牛的法人股东）达成了一份股权调整协议，这份股权调整协议就是我们通常所讲的对赌协议。

根据协议的约定，自2003年起，未来3年，如果蒙牛年复合增长中低于50％，蒙牛将会转让用一定公式计算所得的某一数量股份（也可以用现金代替）给摩根士丹利、鼎晖和英联3家机构投资者；反之，蒙牛的年复合盈利增长率如果超过如50％，摩根士丹利等3家金融机构投资者将会转让用一定公式计算所得的某一数量股份给予蒙牛。双方达成协议，无论如何涉及转让的股份总共不得超过7830万股（占已发行股份的7.8%)。

这份协议规定的增长率是同行业平均水平的3倍，蒙牛要实现这个目标无异是在进行—场“豪赌”。诸多的投行人士和一线的主流媒体更是用“套在蒙牛身上的枷锁”等字眼来形容这份对赌协议。

案例2：58与赶集的合并（股权收购）

2015年4月17日，58同城发布公告，正式宣布与赶集网合并。58同城将获得赶集网43.2%的股份，两家公司仍将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

58同城与赶集网为中国最大的两家分类信息网站，此前竞争非常激烈。合并之后，赶集网创始人杨浩涌说自己压力骤减，而对手58同城创始人姚劲波也有同感。在合并后的发布会上，姚劲波曾说，杨浩涌是让我每天睡不着觉的人。

这两家公司在市场上广告投资超过20亿元，双方都觉得这样打下去消耗太大了，必须改变这种现状。

合并消息发布之后，58同城股价大幅上涨，公司市值达到68亿美元。按照合并方案估值，两家公司估值超过了130亿美元，这在中国互联网领域，仅次于阿里巴巴、腾讯、百度、京东和唯品会。合并之后的58赶集在移动端的市场占有率将高达74%，处于垄断地位。

案例3：三金生物收购桂林中药厂（资产收购）

三金集团是桂林三金药业的控股股东，而三金集团桂林中药厂系于1993年由本公司职工投资设立的股份合作制企业。2004年2月，桂林中药厂同桂林三金药业全资子公司三金生物有限公司签署《资产转让协议》，将其拥有的房屋、设备等资产以136万元转让给三金生物有限公司，转让价格以2003年12月31日为基准日的评估净资产确定。2004年经广西壮族自治区药监局批准，同意将蛤蚧定喘胶囊等11个品种药品生产特许权以150万元的价格转让给三金生物有限公司。2004年12月，经工商行政管理部门核准，三金集团桂林中药制药厂注销。

5.股权运营

用运营的角度来看待股权，其中包含着五个方面：

相关协议设计；股权财务处理；股权税务处理；股权法务处理；股权运作程序；这里就不细细展开讲述，这些运营与企业事务背景深深相关。

附表：与股权激励相关的法律清单

最后，我是常坷，喜欢去咖啡馆常客，

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