董事长胡柏藩：新和成近看维生素远看新材料

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毫无例外，新和成总部办公楼的一楼也是展厅。当我跟随证券时报“高管对话系列”采访团来到这里，首先看到的是新和成的未来目标：“国际著名的精细化工大型跨国企业”，并通过四大业务来实现这一目标。

新和成董事长胡柏藩

新和成2004年今，净利润从2004年的7260万元增长到2017年的17亿元。胡柏藩告诉我们，一个好的企业，第一是要持续赚钱，第二要不断成长，像树一样不断成长。所以，新和成从原先的原料药，到营养品（包括目前规模最大的维生素板块），再到香精香料和新材料，一步一步做到了四大板块。其中，维生素业务是目前做得好的，香精香料一直在培育，新材料未来将形成较大体量。

新和成的创业历程是这样的：1994年，攻克维生E生产技术；1999年，实现维生素A规模化生产，年产能力达2000t/a；2002年，成功研发生物素；2004年，“β-紫罗兰酮”国家火炬计划通过验收；2006年，柠檬醛（维生素A的重要原材料）率先研发成功；2005年，成功研制虾青素；2013年，PPS新材料项目（聚苯硫醚）试产；2014年，特种工程材料PPA（高温尼龙）完成中试车间建设，开始中试调试；2017年，氨基酸一期项目达产。

1原料药：做优做专

中钟最关注的原料药板块，公司的规划是：“以创新经营思路方法为中心，做优做专”。胡柏藩说，新和成不会做成品药这一块，企业经营要发挥自己的强项，扬长避短。新和成的强项在工艺技术研究和装备自动化、规模化上，原料药主要向两个方向努力，一是通过国际认证来提高产品的附加值，二是降低成本。今年会有莫西沙星等新产品推出。

2维生素周期是比较长的

维生素是人体与动物的必需品，改革开放以前中国的维生素绝大部分要靠进口的，现在反转为中国人主导。新和成有四种维生素，分别为维E、维A、维D3，维H。胡柏藩告诉我们，维E、维A已做到世界领先水平，药品、化妆品、食品、饲料等领域的需求仍在增长，未来维生素行业还将增长，未来的前景是值得看好的。

去年以来维生素价格的大幅波动，胡柏藩认为这是一个充分竞争性行业，周期性波动是正常的。把时间拉得长一点，以往维生素的波动周期是比较长的，现在这个周期性似乎在发生变化，波动变快有几方面的原因。首先是部分小维生素企业面临环保安全问题，有些要改进、关停或搬迁，市场供给减少推升价格。去年年底维生素A价格大幅上涨，巴斯夫出事故也是主要原因。因为许多做维生素的原料都是巴斯夫生产的，维A、维E的需求较高，供给减少后市场马上出现短缺，这次波动有一定偶然性。

维生素A近十年来没有新进入者，基本上还是比较平稳的。维生素E有新的进入者，原来只有四大家，中国两家、国外两家，近两年有新进入者，价格一直以来是比较低的。巴斯夫事故以后，维E价格出现上涨，但现在也已经到低位了。

3看好大品种蛋氨酸的未来

去年，新和成的新产品5万吨蛋氨酸试车并投产。胡柏藩说，蛋氨酸等六种氨基酸是人体和动物营养必需的，除了蛋氨酸之外，其他氨基酸在中国产量很大。蛋氨酸全球需求量是120万吨，每年增长6%左右，其中，亚洲增长最快，亚洲里面中国增长最快，并且持续在增长。十多年以前，新和成在就想把这个产品国产化，打破国外垄断。胡柏藩认为，企业要发展得快就必须要做大品种，所以尽管研发搞了十多年，但新和成坚持下来了，第一个5万吨的实验性装置一次性试车成功了。去年又募集资金，计划将产能提升到30万吨，现在已经开始建设了。以底部价格 2万/吨计算，将形成60 亿元收入规模，可再造一个新和成。

目前国内生产蛋氨酸企业有两家，一家是中国化工，前身是一家法国公司，后来被中国化工收购。还有一家是紫光，较早介入该行业，目前也在生产。现在中国的需求量是二十多万吨，其中很大一部分来自于进口。

新和成30万产能释放后，会给行业带来一定压力。胡柏藩说，新和成的装置是最新的，信息化、自动化得到提升，有很多创新的地方，能保持一定的竞争优势。再者，蛋氨酸每年有5%-6%的增量，在每年增加5—6万吨，公司新增产能在三、四年间就能全部消化掉。所以，对这个产品的未来还是可以看好的。

4香精香料行业稳定增长

新和成对香精香料板块的定位是做强做大。胡柏藩说，这不是一个大行业，但非常专业化、精细化，全世界最大的企业也只有300亿的销售。香精香料用途很广，食品里面要用，饮料里面要用的，甚至饲料里面也要用的，还有日常生活里面，像日化用品、香水等都要用，这是一个消费性的行业，未来还是看好。值得一提的是，这个行业非常稳健的增长，每年保持20%、30%的，很稳定的增长。

5体量最大的、发展最快的是新材料

新材料板块方面，新和成的聚苯硫醚（简称PPS）是高端的特种工程塑料，是天然的抗阻燃、耐高温、耐酸、耐碱、耐油的材料。胡柏藩说，这么多的性能集于一个产品里面是很少有的，它的用途，电子电器是一大块，汽车是一大块，还有用在特种管道、板材，还可以拉成纤维用于除尘，现在大气的污染很高，除尘用途非常广。

对新材料的看好，胡柏藩用了一个比喻。他说，新和成四大板块里面，如果将原料药、香精香料比作一，营养品是十，新材料就变成一百了，数量级完全不一样。以后，新和成业务板块里，体量最大、发展最快的是新材料。一个行业或产业的发展可以喻为十年磨一剑，起码得十年，整个过程的研发，从一个技术变成一个产品，也要用十年的时间。新和成研发新材料也十多年了，一直在上市公司里面培育，每年研发费用占比超过5%。新材料并不是把产品做出来就好，还有应用的推广和应用。应用层面分类就非常精细和个性化，越是个性化就越容易创新，越创新附加值越高。新和成经过这么长时间的培养，现在已经产品也有利润了，接下去保证每年的快速增长了。

新和成新材料业务和帝斯曼有合作，但在在营养品领域，帝斯曼是公司的竞争对手。胡柏藩是这样来解释的：之所以和帝斯曼合作，因为他在汽车材料里面是很强的，公司新材料的应用领域之一也是汽车。但进到汽车供应链很不容易，要通过认证，慢的五年、六年，快的要三年。如果全靠自己摸索可能要花很长的时间，帝斯曼刚好缺我们的PPS，而我们正好又要进入汽车领域。所以在应用细分领域里面和帝斯曼合作，是强强合作。

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