华商报（专访杨照乾）：打造具有世界影响力的清洁能源供应商 新材料与高端制造服务商

 

华商报：2018年9月26日  A3版

打造具有世界影响力的清洁能源供应商 新材料与高端制造服务商

——专访陕煤集团党委书记、董事长杨照乾

2017年销售收入384.826亿美元、在2018《财富》世界500强榜单上排名第294位，2018年中国500强企业高峰论坛上，又拿到中国企业500强第68名的名次，这是陕西煤业化工集团公司（以下简称“陕煤集团”）近期交出的成绩单。　　 

如果时光倒回到2014年之前，恐怕任何一个陕煤人也不敢相信集团会在日后取得这样的骄人成绩。这一串辉煌的数字背后，杨照乾这个名字便不得不提。作为陕煤集团的掌舵人，他从2014年起临危受命，带领12万陕煤人坚定信心、深化改革，不但度过了行业的寒冬，顺利化“危”为“机”，还走出了一条具有陕煤特色的追赶超越及转型升级之路。

截至2018年上半年，陕煤集团已实现销售收入1302亿元，同比增加97亿元；实现利润68.42亿元，同比增加23.42亿元，经营业绩创历史同期最好水平。近日，笔者专访了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，听他为大家讲一讲陕煤的改革之路和成功之道。

>>迎难而上　　主动发起深化改革攻坚战

2014年，注定是陕煤集团发展史上不平凡的一年。时年4月，51岁的杨照乾被任命为陕煤集团董事长。由于宏观经济形势错综复杂，伴随着煤炭行业“黄金十年”的落幕，煤炭、钢铁、化工、制造等产能严重过剩，钢铁产业和关中老矿区亏损严重，仅当年前4个月，集团就累计亏损10.3亿元。同时，产业结构失衡、企业负债率高企、融资能力和盈利能力下降等问题也开始出现，企业面临前所未有的困难。 

“如此局面逼迫我们必须以壮士断腕的决心和勇气进行改革。”杨照乾说，改革已迫在眉睫，否则集团必然会在寒冬里倒下。

“变则通、通则达。”从18岁进入韩城桑树坪煤矿担任成本会计，到担任集团董事长，在陕煤30多年的工作经历，造就了杨照乾对行业寒冬的深刻体会和敏锐判断，“要解决干部职工思想的转变”。　　 

在杨照乾看来，他要做的是带领大家打消“黄金十年”时期形成的“盛世心态”，丢掉等靠要的“计划经济心态”、悲观失望的“畏难心态”和坐等市场的“被动心态”。重树信心，积极作为，一起努力渡过难关。为此，杨照乾还带领大家开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，在明确稳定军心、解决富余人员安置等问题的方案后，一场轰轰烈烈的改革拉开了序幕……

>>敢为人先　　坚定不移走企业转型路

“眼光独到、雷厉风行、敢为人先。”是员工眼中杨照乾一贯的作风。果然，没过多久杨照乾便提出了去杂归核，扶优汰劣，治亏创效的发展战略，并出台一轮改革措施，对产业结构进行调整。在国家去产能政策实施前，集团率先关闭了老矿区资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井，缓建停建了4处矿井。国家去产能政策实施以来，又将原计划三年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨。淘汰落后产能的同时，杨照乾还带领集团进行产能置换，培育优质产能。通过内部减量、区域协作等措施，集团在陕北、彬黄矿区新增6个优质产能项目。和重庆达成集投资物流、保障供应、产能置换等一揽子战略合作计划，和黑龙江、福建等省进行市场化合作。“一退一进”，集团优质煤炭整体占比达到95%，产业布局更趋合理，在煤炭企业全球竞争力排行榜中排名第2，市场竞争优势凸显。　　 

此后，杨照乾又积极采取推进新老企业人员流动、清理外包外委用工腾空间；与地方政府对接争取公益性岗位；实施“走出去战略”；实施离岗退养、自谋职业等方式分流安置员工，以解决“去产能”后所遗留下来的人员安置问题。同时，还积极推动供给侧结构性改革，充分利用国家债转股政策，积极与金融机构对接落地债转股资金454亿元，缓解了企业的资金压力。　　 

几年来，带领大家奋力转型，杨照乾已变得不再年轻，但闪耀的数据给了他最好的回馈。2016年，集团实现利润30.01亿元，2017年实现利润105亿元，2018年上半年实现利润68.42亿元…… 

“现在回头来看，陕煤集团去产能先人一步、快人一步，行动果断。在煤炭行业最低谷时，以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务，甩掉了包袱。”如今，陕煤转型成功并重新焕发生机，对此杨照乾说道：“我们打了一场漂亮的生存保卫战”。

>>创新驱动　　积极助推企业焕发新活力

“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”对于十九大报告中的这句话，杨照乾感触良多，他说：“没有传统的产业，只有传统的人。插上科技创新的翅膀，传统产业一样可以创造新业绩，焕发新活力。” 

走访中，陕煤集团的员工无不承认，陕煤转型发展和杨照乾重视科技创新有着莫大的关系。这几年，集团不断完善科技创新体系，提升科技管理水平，发挥创新平台作用，扩大产学研合作，瞄准世界科技前沿，培育新兴科技产业、培养高端科技人才、推进科技研发及成果产业转化，坚定不移地走“科技产业化”发展道路。　　 

近三年来，陕煤集团共实施重点科研项目599项，完成科技投入162亿元，共获国家及省部级奖项44项。煤炭分质清洁转化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤矿智能化开采、110-N00工法无煤柱自成巷、8米超大采高国产采煤机制造、钢铁直接轧制等工艺、技术在国际国内处于领先地位。

杨照乾说，未来，陕煤集团将顺应新一轮科技革命和产业革命孕育兴起，能源革命方兴未艾的时代大势，在新能源、新材料、高端智能装备、节能环保等领域布局，培育一批有前景的战略性新产业、新业态，实现转型突破。

>>拓展海外“朋友圈” 布局产业新格局

国家“一带一路”倡议，给陕煤集团也带来了前所未有的机遇。杨照乾说，陕西是能源大省，煤炭、石油化工、制造业等传统优势行业正在经历新一轮的结构调整。陕煤集团以项目建设为基础，搭建互融互通发展平台，在“一带一路”参与国家和地区规划，布局了包括石油炼化、煤炭资源勘探、煤化工、煤电一体化等多个项目，目前总投资近15.8亿美元。

杨照乾举例介绍：“塔吉克斯坦基础设施薄弱，尤其是电力短缺制约着社会发展。陕煤集团抓住机遇，实施了塔吉克斯坦丹哥拉高压输电线路工程，并以此为试点和突破口，继续与塔吉克斯坦及‘一带一路’沿线国家深入合作，积极开拓新市场，承揽更多的海外工程。”

目前，陕煤集团还在吉尔吉斯斯坦、印度尼西亚等国家启动了建设项目，与世界上20多个国家和地区建立了贸易往来。按照杨照乾的设想，陕煤集团未来将充分利用好国内国外两个市场、两种资源，以大项目、大园区建设为主体，以科技、金融、物流三大服务体系为支撑，围绕煤、配套煤、发展煤、延伸煤，实现煤炭高效绿色开采，综合利用、清洁转化，加快实施“煤化电路”一体化战略，推动集团公司安全高效、绿色低碳、可持续发展。

“我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把陕煤从传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，走出一条‘以煤为基、能材并进，技融双驱，蜕变转型’的发展路子。”杨照乾说。