为什么说施耐德是外企中的民企？

利益相关，上海分公司在职员工，先匿了。

首先性质是外企，年假十五天起，补充医疗保险，百分之一补充住房公积金，福利与其他外企差别不大。

说是民企，公司较早进入中国市场，高层领导基本全部中国化，公司倡导的价值观无法像其他外企一样贯彻，各部门的行事风格主要看领导眼色，民营企业存在的一言堂、PUA这里一样不落。如果遇到年纪大、女领导这种情况更甚。部门领导如果还算有领导能力，部门内部同事之间相处还算融洽。如果领导能力欠缺、拎不清，工作安排欠妥，会出现“锅”满天飞的情况。这时候部门内部大家谨言慎行，讨论最多就是谁谁“背锅”了，谁谁“背锅”必须要走了。

当然题外话，对于职业选择。如果比较年轻，90后、95后想做技术可以去一些新兴、增量市场。施耐德的主营业务与国内民营企业没有任何技术壁垒，连我们自己同事买股票都买友商汇川技术的股票，在目前国产替代的大背景下，没有技术壁垒外企前景堪忧。

施耐德高层目前押注数字化转型EcoStruxure，PaaS、IaaS由微软azure提供，目前也只有这一条路了。前景不明朗，GE数字化做了将近十年，前几年团队解散了，西门子mindsphere也不打算扩展业务，只在北欧推行。

总结来说，外企走下坡路是趋势。2000年前后进入外企是很多优秀毕业生较好的选择，薪资在当时比较有优势。当前的光景下，进入体制或者头部民营企业保持自身竞争力是比较好的选择。

-「六月份追更」-

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