《重来：跳出疯狂的忙碌》读后感：无效的忙碌等同于浪费生命

 

最近读了上面这本书，第一本书《重来》是在2013年左右读的，这书的观点还是一如既往地富有新意，跟十年前比，感受和理解是完全不一样的。

十年前，我是一个职业经理人，更多的是从打工人的视角看到了一个“乌托邦”式的职场世界，或者是一个打工人期望的世界，并未站在作者（公司老板）的立场理解他的观点。

今天，我是一个经历多个创业的小老板，这个时候是公司的视角，我看到了做公司的另一种可能性，以及反思自己公司过往存在的问题。

现摘取部分观点，谈谈我的理解。

01做一家赚钱的公司，而不是别人口中的“大公司”

我们的市场份额有多大？不知道。我们不在乎，这个问题不重要。

我们是否拥有足够多的顾客能付给我们足够多的钱，好让我们付得起成本并赚取利润？是的。这个数字有没有逐年递增？有的。

我第一次创业，我和合伙人野心勃勃，我们做到所在行业第一，五年之内做到上市，甚至还有一位合伙人说要在北京盖栋楼。

你说可不可笑。

可笑是我们那个时候真觉得自己能。

做一家持续盈利的小公司，这本身就是最好的目标，而不是为了规模、为了上市。为了不切实际的目标，必然出现能力匹配不上战略的野心，从第一步起就已经变形了。

02 免受会议、电子产品干扰，效率才能解决

当今的办公室已经成了干扰中心。

刚一进门你就成了靶子，人人都可以找你说话，向你提问，找出点事儿来烦你。等你走进屋里，又有人来找你参与问卷调查、质询或把你拉去开会。开完一个，还有一个，讨论的是另一次会议的事儿。在这么一个环境里，你怎能指望有人能把工作做完？

人们常责怪脸书、推特和YouTube，说它们是干扰工作的罪魁祸首，如今这种指责已经成了一种时尚。

换个问题：为什么加班越来越多？

老板想不清楚，动不动组织中层管理开会；部门负责人搞不明白，那就找员工开会。白天的各种开会，每个人的工作就被打乱得七零八碎。

再加上很多人工作的时候，总会情不自禁地刷一下朋友圈，看一下头条，这又是一个干扰源。

白天没有整块的完整工作时间，没有聚焦且集中精力干完一件事，所以加班成了必然的事情。

03 错失良机恐惧症

错失良机恐惧症

指的是对错过信息或机会的恐惧和担忧。

正是这种受折磨般的心情，导致人们不由自主地不断刷新推特、脸书、Instagram、WhatsApp和各种新闻App。手机一震，推送通知来了，人们就连忙拿起来查看——这样的事情一天能重复几十次。有这种习惯的人可不在少数，这是因为他们在想：“万一是极其重要的大事呢（但从来就没遇上过大事）？”

这句话总结的太绝了，我们有多少人不就是被手机的信息给裹挟了，时间被吞噬了。

04 公司不是家

有的公司喜欢宣扬“我们都是一家人”。

不，你们不是。

在Basecamp，我们也不是一家人，我们是同事。这并不意味着我们相互漠不关心，也不意味着我们不会尽力施以援手。我们相互关心，也乐于助人，但我们不是一家人。

听见某些高管说他们的公司就像一个“欢乐的大家庭”的时候，请你当心。他们的意思更有可能是：他们要的是单向的牺牲——你的牺牲。

公司是公司，家庭是家庭。

公司是个价值等价交换的场所，家庭是个为风险无限兜底的地方。

在国内，太多公司喜欢把企业文化搞成家的文化，有时候弄得不伦不类，尴尬的要死。这就是模糊了边界，一定程度上是在模糊规则。

05 打岔事件

打岔事件把你的工作日切割成了一段一段的。

45分钟后你有一个电话，15分钟后你得去吃午餐，不知不觉就到了下午5点，而你只有一两个小时能够不被打扰地去工作。在这种不断地开始、暂停、开始、暂停的状态下，你根本没法做正事。

反之，你应该达到一种旁若无人的境界。有没有注意过自己在飞机上那种零打扰、无网络的状态下能达到怎样的工作效率？

想想我曾经工作的一天，不能说太有感触了。

我一般会提前一个小时到公司，把当天的工作计划写一写，把所有邮件回复一遍。

上午被拉去开产品会、教研会或者其他的会，开完会还没停下来处理个工作，又有客户来了要接待一下。

中午本想吃个饭，员工又拿进来报销单子让签字。

下午一会儿电话，一会儿对接投资人，一会儿不知道什么事，七零八碎搞到下午五六点。

你看，这一天就这么稀碎，你说没干活了吧，好像忙的要死；你说干活了吧，那你干了什么？

也就员工下班了，我在办公室才能安静的把工作集中精力处理完。

所以，如果不对工作的时间加以规则管理，就成了被裹挟往前走的被支配状态，效率特别不好。这也是为什么，很多公司老板忙得要死，员工可能闲得要死。

05 高效率的名人事例