公司丨当代东方荣获“最佳公司治理奖”，合伙人计划助力领跑传媒生态

作者：三青时间：2023-05-02 阅读数：人阅读

读娱丨yiqiduyu

文丨居龙见

2017年第六届中国上市公司领袖峰会近日在成都举行，第七届中国上市公司口碑榜十大榜单揭晓，传媒生态领跑者当代东方（000673.SZ）荣获“最佳公司治理奖”。

读娱君了解到，最佳公司治理奖的设置要求是：更有效更科学地运转。从具体评选方法看，此次评奖从8月到11月，经过公众提名、大数据筛选、模型筛选及机构公众投票四大环节，既有广泛的群众基础，又采用了大数据的最新技术，保证评选标准的客观公正。

从近年特别是今年以来的具体运作看，上市公司当代东方获得最佳公司治理奖实至名归。无论是从高效的公司治理机制，还是公司对市值管理的用心，乃至“善于连接”的泛娱乐生态布局，无不体现了当代东方作为一家上市公司的担当。

公司以董事会为神经中枢，强力高效地维护全体股东和合作伙伴的利益，坚持正确的经营价值观，为观众贡献影视精品。

董事会高效运作，精品内容引领价值观

卓越的公司治理能够产生令人瞩目的结果，它能够为公司创造经济价值，同时取得让人激赏的社会效益。反之，取得这样的业绩建立在精益求精的基础上，卓越的治理有助于公司实现伟大的志向和愿景，并帮助董事会强有力地掌控公司在商海中的航向。

一位资深董事曾列出董事会最应该做的十件事清单，其中第一件就是：在公司的高层中设立远大的目标，并设定恰当的基调。当代东方董事会也正是把设定并实现公司大目标作为一切工作的重中之重，这个目标就是打造传媒产业生态链，致力于成为传媒生态领跑者。

通过公司在“内容、渠道及衍生”三大业务板块的布局，公司在新员工入职培训、在职教育、领导的行为及发言中不断传递目标金字塔意识，使其成为公司使命和价值观的核心部分。

要达成公司目标，当代东方董事会在公司中形成一致的高层基调。除了公司政策、程序以及系统保证其正常运转之外，中高级管理层也通过其话语和实际行动营造出良好的企业氛围，以及他们对员工的期许。

这些软性因素有时比硬性因素更重要。

当代东方管理层在内容方面坚持精品投资，电影《北京遇上西雅图之不二情书》、《碟中谍5》、三国题材巨制《大军师司马懿之军师联盟》、超级网剧《热血长安》，以及《醉玲珑》《女儿红》等作品，无论是口碑还是播出数据都取得令人瞩目的成绩，这与董事会坚持的“高层基调”不无关系。

卓越治理清单上的另外一件事，是帮助制定并通过一项制胜的战略。

战略，是公司创造经济价值的“推土机”，是组织机构参与竞争的手段。它包括充分利用公司的实力，将生产及产品营销进行取舍与聚焦，构建产品护城河，并利用品牌的宣传与受众联动。

对当代东方来说，制定战略是董事会和高级管理层共同的职责，大家根据影视市场变化趋势，结合公司当下及未来可以获得的资源制定切实可行的战略。董事会秉持管家式领导思维，在关键节点上负责把控公司这艘大船行驶在正确的航线上，具体的战略执行交由管理层负责。

从公司高管团队知识构成上看，既有传媒方面的专才，也有银行、法律、财务等方面的人才，素质过硬保证了公司战略执行到位。也正是由于将治理与管理进行了明确的区分，当代东方董事会才能运筹帷幄，在近几年的资本市场运作中披荆斩棘，从水泥生产转型为影视制作的短短几年时间内快速构建起传媒产业生态的基本雏形。

当代东方基于内容、渠道，积极布局大数据、科技、金融等领域，通过并购重组等方式将优质业务单元嫁接到公司这架“精密仪器”上，实现各版块发挥协同共振效应。

夹缝中精准定位，产业资本展雄心

作为本届峰会上最佳公司治理奖的获得者，当代东方通过资本市场提供丰富的资源，对传媒产业从内容制作、渠道发行到游戏、演唱会、传媒大数据、移动互联网等各个环节进行产业整合，以构建完整立体的传媒产业生态链。

正是秉持产业资本的思维，坚持产融结合，当代东方董事会不忘初心，通过并购等手段快速做大做强，在巨头鼎立的夹缝中精准定位，获得了与传媒产业巨头平起平坐的机会。

提到当下资本市场，不得不说“浮躁成风”是其一道标签。实行拉郎配式重组、搞伪市值管理、操纵股价、高价卖壳等等不一而足。而上述弊端很多是拥有不正确投资观的VC/PE带来的。产业资本与前者的区别也正在于此。

产业资本的功能一是在生产过程中创造剩余价值，二是在流通过程中实现剩余价值，通过做实业、做产业的角度去思考问题。产业资本一般由具有实业背景的产业操盘人运作，注重收购与并购，而VC/PE主要以风险投资为主，他们主要投资于成建制的管理团队。产业资本基本不以退出为目的，沿着产业链垂直和外延进行布局。VC等风险资本是打一枪换一个地方，一个投资周期到了一定要实现盈利以便退出，由此决定了VC等在影响公司决策时多从短期视角考虑问题。

当代东方董事会正是坚持以产业资本的思维进行战略布局，整合影视行业上中下游，夯实“内容、渠道、衍生”三大版块业务。

从2015年6月全资收购东阳盟将威将其并表开始，就开启了在资本市场攻城略地的闪电并购与投资行动。

2015年9月，投资九次方，涉足影视传媒大数据领域；与浙广传媒学院签订战略协议，成立合资公司；收购中广院线30%股权，进军院线渠道。

2016年通过“收购+增资”方式取得华彩天地51.126%股权；与国泰元鑫设立产业并购基金。进入到2017年，当代东方并购步伐不但没有停歇，反而进一步加快。为进一步夯实传媒生态领跑者的地位，今年8月22日，当代东方公告，拟以25.5亿的价格收购永乐影视100%的股权。这次重磅收购，将使得当代东方拥有盟将威和永乐影视两张内容王牌。

10月份，当代东方公告收购北京成成互动科技87.88%股权加码OTT运营；

11月，公司以现金收购浙江传媒学院资产经营公司持有的浙广传媒80%股权，或将为传媒教育布下棋子；同时启动收购北京恒大宏信20%股权，涉足移动互联网业务；

近日，公司全资子公司盟将威收购河北当代文化传媒49%股权。

市值管理战略反应企业核心价值

在市值管理方面把握短期绩效与长期绩效的平衡，将市值管理与企业的战略目标紧密结合，不为了迎合某些市场势力而将注意力放在过分关注股价上面，致力于从公司根本利益出发进行企业价值的创造。

所谓市值管理，是帮助上市公司提升公司价值实现的战略行为和举措体现。当代东方董事长王春风认为，“不同时期公司的商品、服务、股价和表现，根据市值战略目标的不同，以追求公司价值最大化的资本市场表现为目的，将得出不同的市值管理战略。”不管什么样的市值管理方法，“都是建立在企业价值管理的基础上，市值总是围绕企业价值中枢进行波动”。

当代东方董事长王春风

在董事会的调度下，当代东方手握产业资本运作和市值管理两大利器，高效地推进公司治理。王春风认为，在恰当的时间节点，推进增发、换股并购等资本运作，不仅可以获得更低的融资成本，还可以利用资本市场对股权的溢价定价去换取其它非上市公司的资产或者股权，从而夯实公司的核心竞争力。

今年以来，当代东方引进如耀世星辉、当代陆玖、百盈影业、当代互动等精英团队，成为首批合伙人计划的践行者。此次在中国上市公司领袖峰会颁发的“最佳公司治理奖”，也为合伙人计划添上实至名归的荣耀，未来，当代东方将继续加码传媒产业领域的投资，为合伙人在内容、渠道以及传媒大数据、文化金融、传媒科技等新兴领域保驾护航，实现共创事业共享价值。