富士康的电商梦为什么会破灭

富士康先后推出飞虎乐购和富连网电商平台，在飞虎乐购沦为富士康内部员工的折扣平台后，富连网成为富士康倾力打造的全功能B2C平台，计划三年赶超京东。

最后京东却一次次飞跃，一次次融资而富士康电商却一次次改革，一次次没落。

飞虎乐购、富连网占据富士康这么强大背景和资源优势，却至今默默无闻?主要是这些转型之举在富士康体系内，继承太多富士康特点，缺乏互联网思维。

现在的富士康电商如何才能脱颖而出？

电商快速发展的时间已经过去了，随之而来的是电商的成熟阶段，如果富士康再从头做起那么他不但损失的是时间，更损失了金钱和做大做强的机会。富士康有有最快的物流，富士康有最强大的资金，富士康有140万职工，富士康代工了一款销量最大的智能手机苹果。这几点保证了，富士康其实可以成为最大的电商，但万事俱备他到底缺少了什么?_?

1、富士康商业模式决定了它不可能做一家彻底的平台化电商。富士康形式上仍然是一家代工企业，依托品牌企业的订单生存，保留着硬件品牌驱动增长的印象。由于制造业投资成本高昂，双方利益捆绑很紧，否果建立电商平台，将很难保证最大限度的开放性，因为你要照顾你的代工客户。又要为它们的对手做嫁衣，等于左右手互博。