【每日推荐】雪球 - 滚起财富的雪球

 

「人生就像滚雪球。最重要之事是发现足够湿的雪和长长的坡。」相信巴菲特的这句话也是雪球网最初命名的由头。

雪球是个关注股票的社交投资网站，就是说这并不单纯是个工具，更重要的是雪球中藏龙卧虎潜伏着的大拿们。雪球的内容由用户生成，数据、资讯、行业报告，都是由一线用户直接生成的。

1. 关注股票

关注雪球的人大部分是手里有一两支股票的股友，雪球通过抓取让你方便地关注到一支股票的关键数据、最新资讯和大拿们的分析报告。尽管雪球定位在社交，内容也均是用户零散生成，但这样的方法，让内容得以有效地组织在一起，弱化了社交网络信息碎片化的缺陷。

2. 近距离接触大拿

炒股的魅力不外乎通过信息搜集和分析，决策股票买入和卖出。能够发现潜在的，或者还处于前期的「足够湿的雪和长长的坡」是最值得庆祝的事情。关注大拿就有这样的好处，用自己的钱投资的专业投资者，相比仅仅以投资服务为工作的人更专注，通过他们你可以快速了解到他们熟悉领域的动态。同时，雪球也提供聊天功能，单方面的 follow 解决不了的问题，股友们可以直接探讨，或是开组群聊。

3. 社交网站的「增值服务」

从社交网站上获取的信息避免不了碎片化的问题，但系统化的阅读有时候效率更高，比如初学者入门，比如从投资者的角度解读两性关系……雪球按照主题系统地整理出用户生成的有价值的文章，以电子书的形式在豆瓣、多看等多个平台发布。看书吧，有价值的内容值得系统地阅读！

最后，小美温馨提示：投资决策需要建立在独立思考之上哦~

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创业者说

【雪球是什么？】

雪球是一个投资交流社区，但却被它的用户称为“披着投资外衣的人生交流平台”，因为它颠覆的不仅是投资这件事儿，还颠覆你的价值观。

雪球上常有对个股公司、行业、热点事件深入解读，很多时候比券商研报靠谱；也常有投资圈的老鸟和你掏心掏肺，分享的都是人生大经验，经常让你有醍醐灌顶之感。

当然在这里压力也很大，2013年雪球用户平均回报率是57.9%，跑赢同期标普、纳指、恒指和那坑爹的沪指。

【雪球是如何滚起来的？】

雪球CEO方三文：

雪球是怎样一步一步成为目前这个样子的呢？三年多前，也就是2010年年中，我离开原来就职的公司，创立了i美股。

这是一个专注于美股领域的资讯网站，我们的工作是搜集整理美股，主要是中国概念股的资讯，并且自己生产一些资讯，把它们陈列在网站上供用户浏览。我们还提供论坛给用户交流。

对于一个曾经就职于“门户网站”，并且对美股投资有兴趣的人来说，这工作太驾轻就熟了。

感谢天照应， i美股上线以后，碰上中概股上市潮，关注度剧增，中国国内的美股投资者，国外的中国概念股投资者，非常大的比例被网罗到i美股上。

但这并不足以让我们止步，在运营i美股的过程中，我们有下列发现：

1）投资美股的中国人普遍同时投资A股、港股，他们对A股、港股上的互联网信息服务也并不满意，他们需要一个跨市场的服务。

2）i美股的网站信息呈列方式是1.0，也就是说大家看到的页面是完全一样的，需要在一个页面上做到信息到达的最大公约数，这对我们提出了很高的要求，更致命的是，无论我们如何努力，最后都不能让所有用户满意，因为用户的需求根本就是个性化的！

3）在“门户＋论坛”模式下，信息获取与互动交流行为分离，站方发布内容与用户生产内容互相冲突。

所以，在i美股上线几个月以后，我们就开始了新产品的策划，主要的方向是：

1）投资品种跨市场。

2）个性化组织内容。

3）信息获取与互动交流一体化，交流为核心体验。

半年之后，http://my.imeigu.com

上线了，初步实现了个性化组织内容和交流为核心体验，这就是雪球的前身。

在一段时间内，它作为i美股网站的一个模块运行，部分地验证了我们对用户需求的判断，http://my.imeigu.com

上的用户活跃程度远超论坛。我们慢慢关掉了i美股论坛。

同时我们也发现这个模块的代码质量如果要承载更大用户量和数据量，会有很大的问题，我们此后花了较长的时间重构了http://my.imeigu.com

的代码，为引进更多投资品种和用户作准备。

2011年11月，我们发布了完成重构的http://my.imeigu.com，给它配置了独立的域名http://xueqiu.com

，纳入了A股、港股的投资品种，这就是雪球1.0。

对于系统的稳定性和社区气质的把握，我们仍然战战兢兢，所以采取了逐步开放的运营办法，先官方邀请，再用户邀请。

在将近一年的时间内，我们逐步完善了雪球的功能，发布了从1.1到2.0的各个升级版本，到2012年11月，我们决定把雪球开放注册。

我们的运营工作也颇有成效，雪球用户在较小的基数上稳步增长，在职业投资者中和投资产业链上的影响与日俱增。2011－2013年A股、港股、美股领域的重大投资事件，雪球都是重要的发生场地。

在这个过程中，老的问题和新的问题仍然困扰我们：

1）我们是个资源有限的创业公司，却同时做着几件事情：i美股的媒体内容生产，雪球的互联网产品开发和运营；雪球里面就包括股票行情系统、用户SNS系统、新闻抓取系统等几个模块。这些事情本身可能还互相冲突，比如i美股的内容转载业务和雪球的新闻抓取系统的工作是重合的，i美股员工生产的内容被雪球用户生产的内容冲淡，员工生产的内容，无论是数量还是质量上的相对价值都下降严重。

基于此，我们在2013年初决定关闭了i美股的内容业务，原来从事公司分析的员工，转行创业成立了一家资产管理公司。很多用户和同行感到惋惜，我和同事们却如释重负。机器取代人，用户替代员工，是不可逆转的潮流，我们只能趁潮而动。

2）用户对投资产品的关注，超出了股票这个范围。年化回报率5－6％的银行理财产品，吸引了大量低风险偏好投资者的资金；年化回报率8－10％的信托产品，吸引了中等风险偏好高净值投资者的资金；年化回报超过20％的小额贷款，吸引了部分高风险偏好投资者的资金。这些产品的投资者和股市投资者是高度交叉的，他们的资金在不同投资品种中流动。投资者需要跨更多产品的服务。

基于此，我们逐步把投资品种的品类扩展到股票外的产品：债券、基金、理财、信托，在4.0版本中。

3）公开页面上的交流，数量超过一定的规模，效率会降低。同时，公开交流对于很多用户，很多内容来说并不合适。点对点，特定对象的私下交流在投资中是不可忽缺的。

基于此，我们从2013年年初，就开始雪球聊天、群组功能的研发。这是雪球上线以来投入人数最多，开发强度最高的产品。在这里本来可以讲一堆很励志，很乌龙，很“不容易”的故事，可是用户不care，我们只是按计划在4.0版发布了这个功能。我只讲一个故事，在产品上线的前一夜，我们的PM说，我们该做的事都做了，剩下的事情就靠命了。

往前看，雪球离通常意义上的“成功”还很远；回头看，在摸索用户需求，稳定产品型态方面，走过的路也不算短。

很遗憾我的能力有限，目光短浅，只能边走边看，这让我们付出了时间上的代价，惟一的欣慰大概是，我们每一步的探索都在为下一步的发展做积累，真正做的无用功不多。我们的最终目的，是希望资讯分享和互动交流，能够服务于用户的投资决策和交易，我相信这个目的可以达到。

探索并未结束，我们还在路上。也许等我们的产品真正大成，和今天相比，会更加面目全非。这些本来都和用户无关，如果您看完了，那么，感谢您一路以来的同行。