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个人觉得非常重要的ITO名词

作者:三青 时间:2023-04-26 阅读数:人阅读

 

大家好:

经常有人给我抱怨:输入、输出、工具和技术背不下来,我一直说,不可能背下来,但是需要掌握一些重要的,在这里,我随便给大家找下。

申明:我写这个资料只花了30分钟左右,是我结合历年考题以及个人理解,给大家提下最低要求,肯定不足以应对本次考试,但是这些名词肯定很重要,希望大家一定要会。

引导技术、项目章程、项目管理计划、XX管理计划、批准的变更请求、工作绩效数据、变更请求、工作绩效信息、工作绩效报告、变更日志、验收的可交付成果、访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析、干系人登记册、产品分析、项目范围说明书、范围基准、核实的可交付成果、偏差分析、焦点小组、备选方案生成、活动清单、资源日历、风险登记册、活动成本估算、自下而上估算、资源分解结构、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析、项目人员分配、关键路线法、关键链法、资源优化技术、进度压缩、进度基准、项目日历、进度预测、质量成本、成本汇总、成本基准、挣值管理、完工尚需绩效指数、成本效益分析、实验设计、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、质量控制测量结果、质量审计、过程分析、因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图、头脑风暴、力场分析、名义小组技术、过程分析、亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、矩阵图、组织结构图和职位描述、事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析、人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具、观察和交谈、冲突管理、RAM、RACI、WBS、OBS、RBS、问题日志、采购文件、交互式沟通、推式沟通、拉式沟通、权力利益方格、干系人参与评估矩阵、自制外购分析(决策)、供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、采购审计、SWOT分析、风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、风险再评估、风险审计、影响图、敏感性分析、期望货币值、蒙特卡洛、规避、转移、减轻、接受、分享、提高、开拓、德尔菲技术

先写这么多吧,应该不全,没关系。看看上面的名词,认识吗?理解吗?能回忆起这些名词吗?目前,我不要求大家去背它到底是谁的什么,先把这些名词熟悉、理解就好。

这是最低要求!!!!!!!

如果您能学更多的名词,能记住一些输入、输出、工具和技术当然好。学习软考➕v 2801972

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