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邱坚强掌舵三年万店时代不再净减2117家 森马服饰净利退回13年前欲以实干再出发痞幼张继科床照疑曝光,女方发朋友圈指责,手腕出现伤口心情低落

作者:三青 时间:2023-04-23 阅读数:人阅读

 

从穷苦的小渔村走出,历经大起大落,邱光和成功走到“温州首富”的位置,打造了辉煌一时的森马品牌。如今这一事业和重任落在了儿子邱坚强身上。

今年,邱光和将森马服饰(002563.SZ)法定代表人及董事长职位交给儿子邱坚强,这也意味着邱坚强正式成为森马服饰“当家人”。

和许多家族企业一样,邱光和早早开始培养继承人,父子二人共事多年。2020年邱坚强开始担任森马服饰执行董事长,至今已有三年,他的愿景是,要把森马服饰做成“中国版ZARA”。

然而,2020年,新冠疫情席卷全球,森马服饰也受到巨大冲击。长江商报记者发现,2019年,森马服饰拥有门店数量达10257家,但到2022年萎缩至8140家,三年间净减少了2117家。

公司业绩也掉头向下,2022年营业收入为133.31亿元,同比下滑13.54%;净利润为6.37亿元,同比下滑57.15%,退回13年前,与2009年的6.87亿元相当。

服装行业黄金时代已然逝去,邱坚强能否继承父亲的创业者精神,带领森马服饰走出低谷?面临重重挑战,森马服饰2023年的展望是:以实干开启新征程,向未来,再出发!

创业之路大起大落

穷苦出身,白手起家,邱光和的创业之路大起大落、历经艰辛。

1951年,邱光和出生在温州的一个贫困家庭,14岁就辍学务农。1984年,改革春风拂过,温州迎来创业风潮。这一年,31岁的邱光和联手朋友成立了一家家电公司,不到一年的时间便赚到了人生中的第一个100万,这一金额在当时可以说是“天文数字”。到1993年,10年间,邱光和逐渐开了87家销售网点,年收入更是破亿元。

然而,祸兮福之所倚。1994年8月21日,一场台风席卷温州,邱光和价值几千万的门店和仓库全部被毁。他也从“千万富翁”跌入谷底,甚至还负债200万元。

随后,邱光和尝试做房地产生意,但并不顺利,一次合作中损失了几百万元,两年的努力又化作泡影。

但邱光和没有气馁,他又将目光瞄准了服装生意,开始代理美特斯邦威品牌,也正是这一次转型奠定了如今森马服饰的基础。

1996年,45岁的邱光和已过不惑之年,他在已掌握大量服装市场的基础上,集中资金,把服装类别准确地定位在休闲服上。

邱光和认为,外国休闲服已成为大众时尚,这是一个信号。随后,他创立森马企业有限公司。

和大多数传统企业不同的是,森马使用的是“轻资产”运营模式,公司只负责最重要的服装设计和品牌建设,服装生产交给成本更低的代工厂,服装销售则由加盟商来负责。

依托这一模式,森马服饰快速发展,2011年营业收入达到77.61亿元,净利润达12.23亿元。就在这一年,森马服饰顺利在深交所敲钟。

净利下滑57%退回13年前

但上市并不意味着一帆风顺,相反将面临更多挑战。

上市后的第二年,森马服饰业绩“变脸”,营业收入下滑8.98%,净利润更是大降37.81%。

2013年开始,森马服饰业绩又企稳回升,2013年至2016年,公司营业收入分别为72.94亿元、81.47亿元、94.54亿元和106.67亿元,不仅完成了“三级跳”,还成功跨入百亿级门槛。

此后的三年里,森马服饰更是顺风顺水,2017年至2019年营业收入分别为120.26亿元、157.19亿元和193.37亿元,离营收跨过200亿大关只差“毫厘”。

值得一提的是,2018年,森马服饰以1.1亿欧元,间接收购法国童装企业Kidiliz集团100%股权,迈出国际化的第一步。Kidiliz集团已有50多年历史,在全球市场专注中高端童装。

目前,森马集团旗下还拥有包括森马、巴拉巴拉、马卡乐Q、ItMICHAA、原点等8大品牌,其中森马和巴拉巴拉的知名度最高,巴拉巴拉更是多年占据国内童装第一位。

邱光和曾表示,森马不当服装产业的“明星”,要当服装产业的“寿星”。“这些年我有个很深的体会,就是一个品牌能走多远,一家企业能否稳健发展,最终是消费者说了算。”邱光和说。

然而,良好的发展势头很快受挫。2020年,疫情席卷全球,森马服饰也受到巨大冲击,当年实现营业收入152.05亿元,同比下滑21.37%;净利润8.06亿,同比下滑48%,几乎腰斩。

2021年,森马服饰营业收入达154.20亿元,同比增长1.41%;净利润达14.86亿元,同比增长84.50%,看似企稳回升。

可是,2022年,森马服饰营业收入达133.31亿元,同比下滑13.54%;净利润达6.37亿元,同比下滑57.15%。公司业绩再度掉头向下,净利润退回13年前,与2009年的6.87亿元相当。

二代邱坚强接班临考

森马服饰2022年年报一个重要的变化是,法定代表人一栏由邱光和变更为邱坚强。此外,今年初,邱坚强正式接任邱光和的董事长一职。

邱坚强是邱光和之子,1974年出生,中欧国际工商学院EMBA毕业。他曾任森马集团有限公司副董事长兼副总经理,浙江森马服饰股份有限公司总经理、副董事长。现任森马服饰执行董事长,上海森马投资有限公司总经理,森马集团有限公司董事。

长江商报记者发现,从2020年1月17日开始,邱坚强就担任森马服饰执行董事长,至今已有三年。

邱坚强对于森马服饰有着美好的愿景,他曾多次公开表态,要把森马服饰做成“中国版ZARA”。

资料显示,ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。

然而,疫情之下,ZARA也不免大量关店,森马服饰更是从“万店时代”被打回原形。

数据显示,2019年,森马服饰拥有门店数量达10257家,但2020年至2022年分别为8725家、8567家和8140家,三年间净减少了2117家。

“民企发展千万条,思想突破第一条”,对这句话,邱光和表示非常认同,他认为服装产业不是一个传统行业,而是一个时尚产业和文化产业,是一个制造美和传播美的产业,是一个能满足人们对美好生活向往的产业。

森马品牌已有30多年历史,如何渡过品牌老化等问题,继续这份制造美的产业,这一重任落在了邱坚强身上。邱坚强能向父亲一样,抗住起落,重拾辉煌吗?

对于未来的发展,森马服饰在2022年年报中写到:机遇和挑战同在,森马将以实干开启新征程,向未来,再出发!

本文源自长江商报

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