城市更新---多重体验的上海徐家汇商圈

 

[摘要] 城市中心区是城市经济、社会、文化发展的核心载体，在其更新过程中应重点关注复合城市功能、完善公共服务设施、激活空间活力、提升文化认同、彰显地方特色等方面。本期将带你逛逛上海徐家汇商圈。

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打破传统商业的固有思维，致力于做新消费文化的引领者。

01案例概述

项目背景

从外部环境看，上海南京西路商圈、陆家嘴商圈、五角场商圈等后起之秀相继弯道超车。从徐汇区内部来看，龙华滨江商圈等其他商圈也在快速崛起，客源频遭围追堵截，再加上线上新商业的发展，老牌商圈徐家汇的困境焦虑与日俱增，转型发展迫在眉睫。

项目区位

徐家汇商圈位于上海市西南部，是上海城市副中心和市级商业中心。

项目规模

规划占地面积约120公顷，其中核心区域约24公顷。

功能定位

徐家汇商圈是集购物、娱乐、餐饮、旅游、金融、信息等多种功能于一体的“世界级商圈”。

02发展历程

1984年，时任汪道涵市长在《政府工作报告》中提出：在徐家汇建设上海市第二个商业中心。

1985年，《上海市城市总体规划方案》中把徐家汇确定为市级副中心，在《上海市经济和社会发展规划纲要》中把徐家汇定位为市级商业中心之一。

1993年，《徐家汇地区城市设计规划》获得批准，将建设范围从广场向外拓展，要求建筑形态、建筑群体、空间场所、城市景观和路径组织的和谐统一。当时确定的徐家汇面积约1.2平方公里，核心区约0.24平方公里。

1992-2000年，历经近10年的建设和发展，东方商厦、太平洋百货、港汇恒隆广场、大千美食城（现为太平洋数码广场）等建筑相继建成，以百货、餐饮和文化娱乐为主要业态的徐家汇商圈基本成型，总建筑面积超过200万㎡。

2005年，沪府【2005】7号文提出打造徐家汇“知识文化商务区”的总体定位，总面积拓展至4.69平方公里。

2013年，新鸿基地产取得“徐家汇中心”项目，总建设规模近100万㎡，预计于2024年全面竣工。

2017年，徐家汇空中连廊项目正式启动，整个项目分为三期，目前一期和二期工程已经完工。

03案例特征

复合多元业态，激活商圈共生力

大力发展首发、首店经济，融入新鲜、个性、多元化的业态，引入文化、休闲、娱乐等互动体验型商户，不断推进商圈共生力的提升。

引入大量品牌首店，如Charlotte Tilbury中国首店、Tod‘s全国首家概念店、Salvatore Ferragamo全国首家新概念店、Intimissimi首家新形象店、Tommy Hilfiger首家新形象店。

引入大量文创零售品牌首店，如日本株式会社集英社发行的漫画杂志SHONEN JUMP SHOP主题店、LOFT首家海外直营店、MUSEUM & MORE全球博物馆文化体验店全国首店、泡泡玛特旗下子品牌葩趣PAQU中国首店等。

优化步行系统，重塑商圈便捷度

通过优化步行系统连通性增加商圈户外公共开放空间，为部分商业创造了双首层的经营条件，实现了商圈客流共享和融合。

其中徐家汇空中连廊是重点项目之一，共分为三期建设。

一期为平台连廊建设，主要连接T20大厦、美罗城和重建后的太平洋数码，已于2020年12月22日正式开放。

二期横跨漕溪北路和虹桥路两条主干道，连接东方商厦、港汇恒隆广场，已于2022年1月20日正式开放。

三期进一步辐射太平洋百货、上海六百以及周边的文化、商业设施，完工后形成闭环并延伸至徐家汇中心ITC。

强化文化IP，促进商圈融合性

聚焦文化和艺术属性，深度联合商圈内各大商场百货和知名品牌，打造了具备节日属性的三大文化IP活动：“花漾徐家汇、艺萃徐家汇、新象徐家汇“，让商圈真正由内而外形成一个有机复合体，从而去触达不同年龄、不同层次、不同需求的消费群体。

04前后对比

更新前

区外商圈相继弯道超车，区内其他商圈也在快速崛起，再加上在线新商业的发展，老牌商圈徐家汇的转型势在必行。

更新后

推动体验型购物中心、品牌集成店、特色主题店、概念店、个人定制店等体验型、特色型业态的发展，形成集高端智慧、时尚体验、线上线下融合的“世界级商圈”。

05案例小结

增加连廊，让商场联系更紧。

连廊全部建成后，将会串联起商圈里的各大主要商业体，“空中漫步徐家汇”将成为现实。连廊和平台不仅是交通空间，而且是商业、文化等各类体验式消费的新场所。

引进新品，让商业体验更佳。

引进高端奢侈、时尚潮流和大众消费等多样化的商业业态，充分满足各层次消费群体的需求，让消费更具品质感和潮流感，提升商业丰富度和体验度。

注入文旅，让商圈活力更强。

不断推陈出新，围绕“多元化”、“年轻态”的视角全方位升级数字化消费新场景和文旅融合新体验，助力徐家汇打造世界级文旅融合商圈。

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