最新的电改方案将对电力系统各产业链产生什么影响？

电改是模式调整，解决的是一个垄断与竞争的辩证关系问题……而产业链的发展则是个商业问题，调整电网盈利模式只是产业链中的一环发生了自我改革，怎么可能对整条产业链造成颠覆性的影响？我国已经不是N年前的纯计划体制了。

举个栗子：试想，假如电改提前十几年，中国的电力缺口依然很大，到处缺电要建电厂、建电网，请问这个时候，设备制造商会担心自己没饭吃吗？设计院会担心自己没饭吃吗？电改再闹，该买的设备还不是要买，该做的设计还不是要做，设备制造和设计院不一样挣着自己的钱吗，无非是你垄断板块的利益被控制住了而已，薪水降低了而已，购物卡不发了而已……和我们有什么关系。

如果对上面这个观点还在比较疑惑，我们还是直奔主题吧。

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我还是要强调一点，中国电力行业现在面临的最大困难不是电改，而是产能过剩，经济增速放缓，产业结构调整，电力供应大于需求。

既然说道产业链，这个问题就太大了，必须要拆开，做一下划分，这样才好分析内在联系和关联性。

首先我们把整个电力产业链划分为：制造、设计、建设、运营、使用。

第一，制造行业

制造，顾名思义，可以粗略地说就是设备制造，工作内容大致分为以下三大板块：设备生产，设备研发，设备推销。这三者的关系可以说是相辅相成，但是最终的决定性因素还是市场需求，学经济学的商科学生对于这个问题的理解深度肯定会远远强于我这个工科学生，因此我在这里只抛出一个问题，我觉得大家可以去请教专业的商科学生这样一个问题：在经济增速放缓，产能过剩的今天，当供大于求，市场空间压缩，僧多粥少，同行竞争压力日益严峻的情况下，如果要保持设备制造商的生命力，应该是倾向于设备研发，还是设备推销？更迫切需要的是研发人才去提高产品竞争力，还是推销人才去开拓新的市场，哪个优先级更高，还是平行关系？我想，他们会给大家一些合适的答案，这以后也可以作为大家就业意向和人生发展的参考。我在分析这些问题上是外行，点到为止，不能多说。

同理，我们再深入一点，当前的情况下，什么类型的设备更有潜力呢？依据上面我们的产业链划分，只有运营和使用需要设备，运营说的是电厂电网，使用说的是用户。所以你又要思考一个问题，当前的设备消费能力和发展潜力，是集中在电厂电网（发电机、变压器、电力电子设备）这个运营商板块，还是集中在民用（LED灯、新能源电力交通工具）、工业用户（大中小型电机、电力电子器件）这个使用板块？这又是一个事关你创业、择业的大难题，面对这个难题该如何选择，我给不了答案，虽然我人还算聪明（卧槽太不要脸了），但我却是一个很懒的人，发现的问题和我工作关联性不大我就不去思考怎么解决……如果有同学真正关心的话，至少应该去做做市场调研，自己寻求最真实的答案，绝对很有帮助，这是创业思想锻炼的一个最重要的步骤。

但是有一点我们可以肯定，设备制造商依赖于运营者和使用者，当运营者和使用者遇到困难的时候，如果没有强而有力的领导者和企业核心竞争力，设备制造商的日子必然会过不好。看到这里，我相信你心里已经明白了一个困惑你已久的问题：如果要从事设备制造行业，你该选择什么一家行业？是被一个莫名其妙的老板以创业名义分分钟招走，还是投向西门子、ABB、南瑞等公司的怀抱。你们都很聪明，这个问题上我也不多说了。

关键词：企业核心竞争力。

第二，设计单位行业

设计，我不说大家也知道，这个产业就是指的设计院，中国有句话说得好，皮之不存毛将焉附，你设计资质再高，也得有东西需要你去设计。设计的板块就更惨了，对比设备制造商就知道，生产板块你是有的，就是做设计（脑力劳动），研发板块是没有的，我可以负责任的说，设计院的科研成果，那是工程的副产物，绝对不可能是先有研发后有设计，这样要boom~shakalaka。这个行业的性质，从哲学上来说，是一个实践推动理论的过程，理论再反过来推动实践在这个行业上体现得不多，或者说相对比较保守。

除此之外，推销板块呢？设计院也有。在国内不太明显，因为是一个大家分蛋糕的游戏，在国外就明显了，走出去力度强的单位，市场占有率和业务范围就广，走出去力度弱的，那就自求多福吧。

最后，我们再对比一下制造和设计，同样都是提供产品的单位，设计单位的产品寿命周期太长了，一旦成型，下次需要你至少要几十年后（电厂电网寿命期到了，重新建设时才需要再次设计，猴年马月了），这是它的最大劣势（优势就是揽到一个大项目，开张就能吃三年……）

关键词：重灾区。

第三，施工行业

施工，我不用说了吧，经验丰富只是噱头，劳动力成本低才是我国施工单位的核心竞争力，这种竞争力更惨更低级，放国内就是蓝领民工，放国外才能拼出一片新天地。

EPC项目，很多都是中国的……然并卵，出国工作条件太差，发达国家对于劳工输出有及其严格的法律规定，以美国为例，只要满足最低需求标准就必须使用美国劳工，国内的人你一个都带不出去，带不出去还咋整，竞争力带不出去还玩毛，因此，大兄弟，第三世界，参与到亚非拉新天地的建设中去吧，那里更需要我们，我们也暂时只能去那里。

关键词：重灾区中的重灾区

第四，运营行业

运营行业分为两种，一类可称为独立发电运营商IPP（independent power producer），不嚼字眼，IPP和SPP、VSPP区别什么的，都叫做IPP；另一种粗称为电网运营商TSO（transmission system operator），不嚼字眼，输配什么的，都归为TSO的下属类（这分类是我为了好说明，自己划分的，属于为了方便理解而滥用辞藻，千万不要拿去做学术或者写报告，会上天的）

（1）

发电行业IPP这个产业链的环节呢，以前就不死不活的，现在电改搞竞价，我只能说部分药丸，不是我唱衰电改，相反我是支持的，只是当前电改的大环境是一个供大于求的背景，以前固定上网电价，供大于求，弃水弃风，卖得了的电正常卖，日子过一天是一天。现在呢，不行了，竞价啊兄弟，供大于求啊朋友，该弃的那些你还是要弃的，但是原来的那个价格，就没有那么高了，毕竟是相互竞争的结果。

为什么竞价之后价格只会低不会高，原因就是供大于求的交易流向问题，假如一个猪肉市场，每天买猪肉的要买45斤，一共3卖家，每家产量20斤，肉价18块/斤，本来大家相安无事，每家卖15斤扔5斤，现在搞竞价了，其中一家悄悄的降成17.9/斤，不用说，另外两家就悲剧了，只能各丢7.5斤，最终结果你们懂的。

一句话，能在今后电改中活下来的发电商，都将是经历过二万五千里长征的老红军战士，这是一场筛选般的战斗，精英会从中脱颖而出，但是被淘汰的下场，也是部分参与者不可避免的结局了，喜悲参半吧。

关键词：找销路，找用户，发掘潜在用户，减低发电成本，提高劳动生产率，降薪（尼玛我能删了这条吗）

（2）

至于输电行业TSO呢，那就更一团糟了

A. 核心部门（调度）的管辖权我现在都不知道究竟归属于哪个部门，是地区发改委还是电网公司？对不起我不清楚，如果这个问题说有人清楚，那么他一定还是不清楚，毕竟我去过某省发改委开会（就是关于试点电改）……怎么说呢，听得一头雾水，在这里不敢乱说话，毕竟人家用的是“试点”，表达的是“想这么干”，而并非“就要这么干”。

B. 改革区域该怎么推进？对不起这个我又不清楚，是先一二线城市，后农村地区，还是整体一刀切，分片区开始。如果这个问题有人说他清楚，那么他一定还是不清楚。

我就说一个问题，电网的盈利模式，是统一模式还是地区模式？如果统一模式，那么电网公司哭了，架线几千公里到农村就为了给几户人家用上电，以前都是亏本生意，现在统一过网费模式下，估计公元3000年都收不回成本，这资本金内部收益率简直可怕，小数点后十几位吧。

要是地区模式，那么好了，谁来为这种差别化的费用掏钱呢？更关键是，一旦规矩多了，那么规矩的作用也就没有了，试想一下，简简单单一个双重标准玩得好，就够我们在大学泡一百个妞了，当一百回渣男了，现在突然来了一个1000重标准……那画面太美我简直不敢看。

C. 职能部门如何拆分？机构间怎么协调？技术调度和经济调度如何统一化管理？交易平台在哪里，配电区域怎么划分，配电通道怎么共享？阻塞怎么协调？怎么补偿？因意外导致购电合同终止时，职责如何划分？怎么补偿用户的停电损失？……

对不起，问题我还有一万个，但是我不想打字了。

关键词：年轻人好好撸管不要想太多---------by ACFUN

第五，用户

对于用电的这个产业链环节什么情况，还需要我说？各位宅男宅女们莫非都不逛街？

各位，我给你们走一段~

“浙江温州，浙江温州，江南皮革厂倒闭了，黄鹤王八蛋你不是人，欠下了3.5个亿带着小姨子跑了，大甩卖大甩卖，统统二十块，曾经一百块两百块的皮包统统二十块，二十块二十块，统统二十块”

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