复旦管院开启“双营”模式：助推好技术变成好产品、好生意、好企业

企业家不可能单打独斗，科学家也不能把企业当成实验室。科创企业怎样从0走向1，从1走向10？ 商科优等生如何“进化”为科创合伙人？昨天（5月25日），复旦大学管理学院举行“复旦科创企业家营”第六期、“复旦MBA科创青干营”（简称“科创青干营”）第二期联合开营仪式。名师、业界大咖与精英学员相聚一堂，共同开启全新的科创研学之旅。

“我们会创造一个相互学习，合作共赢的氛围和模式。”复旦大学管理学院院长陆雄文希望，科创青干营的学员能够与科创企业家营的学员有交流、有分享，甚至共创未来共同的事业，“这将是学院所有老师所期待的。”

记者了解到，复旦科创企业家营迄今举办了六期，已汇聚166位科创企业家。复旦大学管理学院副院长殷志文介绍，第六期共招收32名新学员，创始人、董事长以上企业主要负责人占比超过75%，其他均为副总经理/VP以上核心管理者，其中女性企业家占比增长至三分之一。学员平均年龄42岁，相比前五期更加年轻化。本期学员博士占比25%，其中多人曾从事博士后研究或主持国家重大科研项目，有非常深厚的技术背景，是各自领域专家。

在学员企业中，新能源及新能源汽车、节能环保、高端装备领域的企业占比高于往期，总体更趋“硬科技”。复旦大学MBA项目主任冯天俊介绍，科创青干营二期学员平均年龄34岁，男性学员占59%，女性学员占41%。其中，56%的学员学科背景为工程与技术科学，18%为管理与经济；职级方面，50%的学员在所在企业担任总监及以上职位。学员们将进入“生物医药与大健康”“新一代信息技术与人工智能”“新材料、新能源、高端制造与装备”三大赛道学习。科创青干营将通过原创、系统和注重实战的课程体系设计，培养他们成为掌握前沿管理知识，洞察科创企业发展规律，有志于投身科创事业的科创企业创始人和加入科创团队的合伙人。

“科创是个试错容错的过程，而企业却是个盈利组织，如何让好技术变成好产品，好产品变成好生意，最后变成好企业呢？这中间不是一个恒等式，管理学的任务就是将上述关系捋顺。”作为复旦科创企业家营和科创青干营的“双营”导师，钱世政表示，科创企业大部分是“科学家创业”，这就需要对科学家在商业化旅程中给予管理赋能。“尤其是在不同的阶段，我们需要给不同的企业赋不同的‘能’。”在钱世政教授看来，搞科创不分年龄，重要的是思想火花和发现价值的独特慧眼。当然，对“两营”学员在具体的教学实践过程中会各有侧重，“就是根据他们所处的层级，他们的焦虑以及聚焦的问题予以细分。”

从科创青干到科创企业家，联合开营仪式也像一场未来科创事业伙伴的“预热与对接”。“企业家不可能单打独斗，科学家也不能把企业当成实验室。”钱世政谈到：“一个美好的目标化为‘真金白银’要跨过千山万水，怎么落地？各个职能部门各尽其责，各司其职。显然，制定大战略、逻辑框架和占领技术要塞是领军人物的使命，而‘青干’则可以抓住这些细节并将此落实。”

作者：吴金娇

编辑：储舒婷

责任编辑：唐闻佳

图片：复旦大学管理学院

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