欧浦智网：董事长已在公司正常工作，拟筹划收购资产，预计将达到需提交股东大会审议的标准

作者：三青时间：2023-05-26 阅读数：人阅读

欧浦智网：董事长已在公司正常工作，拟筹划收购资产，预计将达到需提交股东大会审议的标准

不止是钢货 7月2日

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欧浦智网（002711）7月2日晚间公告，董事长陈礼豪今日已在公司正常工作，履行董事长、法定代表人职责。目前公司经营稳定正常。公司曾于2017年6月26日及2017年7月1日发布公告，公司董事长陈礼豪因涉嫌行贿正在协助调查。

同时，公司6月30日晚间公告表示，拟筹划收购资产等事项，标的资产属于钢铁电商、仓储物流等行业，预计本次交易将达到需提交股东大会审议的标准。鉴于该事项尚存在不确定性，公司预计在 10 个交易日内确定上述事项。待上述事项确定后，公司将根据相关事项的实际情况确定继续申请停牌或者复牌。

附：欧浦智网6月23日投资者关系活动记录表

1、问：公司情况介绍

答：公司始创于2005年，旗下拥有多家全资、控股子公司，业务范围涉足钢材、家居等大宗商品综合物流服务、互联网交易服务、供应链金融服务等互联网与物联网相结合的新兴产业。

公司仓储物流服务遍布全国，提供具有较强服务能力的基地有乐从、九江、烨辉、上海宝山四大服务区，提供的仓储服务面积约13.12万平方米，提供仓储能力达270万吨，年加工能力达340万吨。

公司于创立之初开辟了全国首家钢铁现货网站“欧浦钢网”，致力打造“实体物流”和“电子商务”相结合的“欧浦模式”，提供钢铁产业链信息、交易、仓储、加工、运输、金融一站式的服务平台，充分利用信息技术与物联网技术，将线上交易与线下服务深度整合，构建电商+物流+金融的综合服务平台。

在互联网与物联网技术快速发展的时代，面对机遇与挑战，公司锐意进取，变革创新，稳步发展，提出“三网合一”战略，构建“天网”、“地网”、“金网”三网融合的战略布局，通过创新经营、整合资源，抢占至高点，积极横向延伸电商平台领域，公司已发展成为现代智能物流+电子商务+互联网金融的综合服务提供商，打造供应链价值新生态，为公司未来发展打下坚实的基础。

公司将物联网技术引入到钢铁物流管理中，为钢铁供应链上下游的钢贸商、终端客户、仓储加工企业、运输配送企业以及银行等金融机构打造“物联式钢铁商务平台”，成为钢铁行业应用物联网技术的标准模范，客户只要通过终端自助平台，就能实现在线进行单据办理、库存管理、费用单据管理等功能，保证业务传真、货物进出仓、管货、加工进度、生产排期等信息的即时推送，金融机构更可通过标准化接口，实现与公司进销存系统对接，为金融机构提供货物的监管服务。

在互联网新经济和国家创新战略的引领下，公司努力寻求业务突破和战略转型，根据公司新的发展战略，公司致力于利用大数据和物联网等技术，实现基于传统业务的互联网化和智能化，将自身打造成为中国领先的大宗商品智慧供应链服务商。

2、问：总经理对于公司未来发展的愿景以及规划

答：愿景方面，基于公司仓储加工的核心竞争力去往外发展，先夯实我们的这个基础，实现标准化和可复制化，然后复制推广到拥有其他业务合作机会的企业里面去，通过包括并购重组等措施扩大公司资产与规模，不断巩固和扩大核心竞争力，既能够带来当期不错的效益，也能形成一个规模的提升。

当有了线下仓储加工服务的强支撑以后，公司的平台上就会积累大量的优质客户和数据，并能基于公司对仓储物流的管理安全地涉及到金融领域，且不管是贸易量、客户体验还是金融服务都能跟得上。在线下服务不断完善的过程中，自然就能形成平台和生态。届时，再配合我们一些移动互联网的手段，不断地提供客户服务和提升客户体验，就很可能实现一个理想的平台和生态。

未来，希望在行业发展集中的地区，都有我们欧浦的仓储和加工服务的基地，希望欧浦能成为全国仓储加工行业的老大，希望所有行业的客户都能认为选择欧浦做仓储加工服务是服务最优、体验最好、成本最低、安全最有保障。

规划方面，主要是以下三个方面：第一是管理不断的提升和规范，包括流程的优化和完善，ERP的建设，以及目前正在研究的核心高管和技术骨干的激励机制，通过好的激励机制，吸引人才和留住人才，并让人才发挥最大的效应。第二，促进传统业务不断的发展，把盈利能力放大，为未来打基础；第三，加速推进研发产品和研发技术的产业化转变，使得创新型业务能快尽快产生成果和效益，为公司带来实实在在的效益。希望公司的规模和效益，能够逐年稳步增长。

3、问：无人仓的覆盖率、全面推广的时间以及对于成本的影响

答：公司从2009年就开始物联网技术的研发与应用，已获得了13项自有专利技术与产品，目前研发的无人仓是实现钢铁仓库库区无人化与作业自动化，主要有两大核心技术，第一是公司自主研发的智能吊钩，主要是对货物信息进行自动采集与货物识别，第二是货物三维定位技术，实现每件仓库货物的精准定位，实现钢铁立体仓库精细化管理。

目前无人仓的整个技术已经全面落地，处于试验阶段，预计年底时能从实验室走出来。根据估算，无人仓能大幅减少吊车工和作业组的人数，只需要几个人就能控制整片由多个独立无人仓构成的区域，对于人力成本的节省作用非常大。同时，物联网及无人仓技术与应用将会输出给其他第三方仓储企业应用，构建物联式的钢铁仓库网络化的联盟；物联网仓库还将会应用到欧浦电商与金融业务的融合，实现可视化的电商服务体验及高度安全的物联网金融监管。

4、问：是否考虑从钢铁扩展到大宗商品领域的其他品种

答：大宗商品领域的电商，行业和产业背景比较明显，跨行业的壁垒比较高。我们在家居行业做了尝试，但目前没有大力投入。公司希望先把钢铁做好，在钢铁领域把供应链走通，将来不排除把这模式复制到相关的大宗领域去，在供应链条里充当智慧供应链服务者。欧浦是一家上市公司，我们不能冒险，行业本身也不支撑你去冒险，先扎扎实实把基础打牢，在稳健的基础之上，同时寻求技术上的转型突破，带动公司发展。

5、问：钢铁价格波动对公司经营业绩的影响以及如何防范风险

答：钢铁行业属于周期性行业，钢铁价格的波动对产业链上下游企业或多或少会产生一些影响。公司作为钢铁供应链服务提供商，通过仓储物流、加工配送、交易支持、金融服务、线上资讯咨询等手段为客户提供了钢铁从生产到使用之间的全套服务，获取稳定的增值服务收益。

虽然近几年钢材价格跌宕起伏，对公司上下游客户造成了一定影响，但公司作为供应链服务商的角色，通过为客户提供综合化的赋能服务，已经形成了稳定的客户群体，并且在不断吸引新客户。公司作为第三方直接向钢铁流通服务要收益，而钢铁行业的存量以及整体需求比较稳定，所以公司经营情况受钢材价格波动的影响相对有限。

目前公司主营业务收入和利润的主要来源是仓储加工业务、金融业务、综合物流业务、欧浦商城业务和贸易业务，近年来公司致力于技术研发、管理优化等不断完善供应链服务平台体系，具体如下：

一是深耕仓储物流经营管理，为产业链参与者打造安全仓储示范库，公司的仓储物流以及加工业务受到钢厂、贸易商的高度认可；二是依托加工配送增值服务，紧抓市场回暖机遇，向下游终端用户要效益；三是加强研发投入，持续提升客户线上交易体验，为华南区域钢铁贸易流通商提供各类优质钢厂货源；四是以自有仓库为根基，为产业链上下游提供高效灵活的小额贷款服务；五是实施全面风险管理，做好内部控制，结合套期保值等手段防范日常经营风险。

公司将通过全国市场布局、攻关智慧仓储物流技术以及打造平台化和数据化的线上运营能力，帮助客户搭建信息系统、对接平台资源，进一步提升钢铁流通综合服务水平，提高客户粘性，巩固和增强现有核心竞争力。

6、问：欧浦商城的盈利模式、核心竞争优势和主要差异

答：欧浦商城有以下几种业务模式：

（1）自营业务：指公司直接或通过大型贸易商向钢厂订购资源，主要服务终端与次终端的长期用钢需求，采购方面先支付订金或预付部分货款，结算价格按钢厂的定价政策为准。销售方面主要面向终端用户与次终端为主，结算方式为以现款结算为主。为了避免价格风险，目前自营业务比例不大，并结合套期保值防范经营风险。

（2）集采分销业务：指公司集中下游客户的采购需求，统一向上游资源方采购，公司向下游客户收取服务费，结算方式是根据上游资源方的结算方式而定，一般是先预收订金，待到货后收取全部货款。

（3）寄售业务：是指资源方成为欧浦商城的合作供应商，通过欧浦商城销售其货物，结算方式为现款交易，公司根据不同的供应商收取一定的寄售费用。

（4）一站式物料采购业务：是指公司根据用钢方的个性化规格和用量，供应一站式的采购、加工与配送业务，以用钢需求的成品作为供应品。结算方式主要是现款交易，结合原材料价格、加工费和用材率等因素确定结算成本。

核心竞争优势和主要差异：

（1）核心竞争优势

首先，欧浦商城具有强大的线下支撑，提供全供应链的服务，如采购、物流、仓储和加工等，到交易配套服务如金融、交易平台等，都是公司自主拥有与运营的，提供高效的服务；还有，公司能满足不同的钢铁市场参与者，不管是购、销、贷都可以全面覆盖，并且可以随时转换，从欧浦商城采购货物，可以自销或通过欧浦商城销售，线上线下、移动网络等条件，可以让商家的交易变得更为灵活高效。

其次，公司在交易的安全性与保障性方面可以给予钢铁市场充分的信心，在目前钢铁市场以交易安全为首要考虑的前提下，欧浦商城具有独到的优势。

（2）主要差异

目前，钢铁行业垂直电商业务模式有“自营零售”模式，“平台+服务”模式以及纯撮合的第三方平台模式等等。公司是最早以仓储物流起家发展电商的代表，逐步通过物联网和大数据等信息化手段实现线下业务线上化，以 O2O发展模式形成差异。公司专注供应链服务的优化，2016年推出了物料拼单、加工成品零售等服务，提升交易的盈利能力与粘性。公司将秉承“服务客户、繁荣平台、聚焦云链、合伙创业”的发展理念，推进线上线下业务协同发展，以规模化的仓储、加工能力为依托，实现资金流、信息流、物流的联动，提升整个钢铁供应链的效率及上下游客户的粘性。

7、问：是否有考虑国际化战略

答：就国际化来说，规划和机会的驱动缺一不可。海外仓、跨境电商等公司都有讨论过，目前还是先把自己的核心竞争力做扎实，然后才是考虑往国外扩张。

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