神州高铁召开2023年度工作会议

 

神州高铁召开2023年度工作会议###

2月9日-10日，神州高铁召开 “凝心聚力 苦干实干细干”2023年度工作会，会议全面总结2022年度工作成绩，分析存在的问题和不足，安排部署2023年度重点工作，围绕达成2023年度工作目标，开展深入研讨，细化工作措施，并签订经营目标责任书，不断强化全员精神力和执行力，奋力推动神州高铁持续良性健康发展。

公司董事长兼总经理王志全做了题为《凝心聚力开新局 实干苦干加细干 奋力推动神州高铁持续良性健康发展》的工作报告。报告指出，2022年是极不平凡的一年，全体神铁人迎着疫情而上，跑市场、抓交付；与时间赛跑，搞研发、催回款，用奋斗践行了“以客户为中心、以贡献者为本”的核心价值观，在不平凡的一年取得了来之不易的成绩。

一年来，公司新产业布局新赛道得新突破，已进入快速发展阶段，货运铁路专用线运维、职业教育、工业企业智能物流装备等商业模式日渐成熟，全面开启神州高铁新赛道的第二增长曲线。战略规划和投资管理、研发管理、财经管理、人力资源管理、安全管理、法务风控、体系与信息化、审计监察、党建工作均取得新进展、实现新发展。

报告指出，由于疫情、轨道交通行业整体低迷以及计提减值准备等因素，神州高铁2022年度业绩未达预期，2023年，需要着力加强资金管理、回款、预算执行和队伍建设。

报告强调，2023年，疫情防控全面放开，宏观经济预期普遍向好，轨道交通行业复苏，新发展赛道市场潜力巨大，为神州把握机遇、创造新业绩营造了良好的外部环境。要全面加强“以经营利润为中心、以全面预算为工具”的过程管理，强化年度指标的落地，做好经营指标分解，强化预算执行；要将应收账款纳入公司管理的重中之重，采取一切可以采取的手段，动用一切可以动用的力量加快应收回款；要全面加强市场营销体系建设，围绕“拓市场、打胜仗、提毛利”核心目标全面发力；要全面加强财经管理，发挥财经管理部作用，持续优化财经管理职能，推进业财一体化；要坚持研发就是投资，就是价值创造，瞄准客户需求，全面加强研发管理；要全面落实成本最小化，在2022年成果和经验基础上，继续深入推进成本费用最小化，提升盈利能力；要全面强化生产交付管理，以成立生产管理部为契机，强化采购和交付业务成本最小化控制；要全面加强安全管理，持续巩固2022年来之不易的良好态势，为2023年各项工作平稳推进创造安全稳定的环境；要围绕建立高效的“组织管控体系、干部体系和文化体系”这一核心使命，深入推进人力资源体系建设；要坚持统一领导、统一规划、统一部署、统一协调，持续推进数字化转型；要全面加强党的建设，发挥混合所有制党建“引方向、重协调、促发展”优势，持续推进党建和业务工作深度融合。

会议强调，神州高铁拥有爬坡过坎、迎难而上的发展基因，全体神铁人都有让企业越来越好、让生活越来越好的共同期望。2023年，全体神铁人将埋头苦干、崇尚实干、精打细算，推动苦干实干细干精神在神州高铁遍地开花，以良好的工作状态践行奋斗者文化，以实实在在的业绩回馈股东、回报社会！

国投高新专职股权董事孔令胜在讲话中对神州高铁2022年取得的工作成绩给与肯定，分析了完成2023年目标任务面临的有利形势，要求各子公司要强化目标导向，将经营目标责任书抓好层层分解和落实，做到“千斤重担人人挑、人人身上压指标”，勉励神州高铁全体员工坚定发展信心，坚持合规经营，瞄准目标想办法，迎难而上找出路，全面完成年度各项目标任务。

会议期间，参会人员分市场营销、研发、生产交付、财务和人力五个条线进行深入研讨，公司董事长兼总经理与子公司总经理分别到各业务条线听取大家的讨论情况，共同分析问题不足，寻改善工作方法。会议期间，各业务条线并分别进行了汇报分享。法务风控、安全管理、体系与信息化部门分别进行了专题分享。

会议特邀德勤管理咨询合伙人秦芹做《升华管理理念 夯实管理基础 激发组织活力 实现跨越增长》的主题分享。

会议表彰了2022年度优秀团队和个人，上市公司董事长兼总经理与子公司总经理签订2023年度经营目标责任书。

神州高铁独立董事周晓勤、李红薇，监事萨殊利，总监级以上管理团队，各子公司总经理及各条线负责人参加会议。