2018年度建材行业十大新闻人物揭晓

 

自1999年至今，《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动已进行到第20个年头。20年来，评选活动已树立了近百位闪光人物，在行业中引起广泛关注。本月，2018年度建材行业十大新闻人物评选结果揭晓……

孙建成

探索水泥产业链管理经营新模式

中国联合水泥集团有限公司总经理。

孙建成1961年生人，大连理工大学MBA，西北工业大学管理科学与工程博士学位。在工作期间，曾获得全国建材劳模、全国建材优秀青年企业家、全国首届科技青年创业奖获得者等荣誉称号，并被选定为2008年奥运火炬传递手。还曾荣获全国五一劳动奖章，并享受国务院政府特殊津贴。

中国联合水泥是隶属于中国建材集团由国资委管理的中央级最大的水泥制造企业，是中国建材集团有限公司重要的水泥板块公司。2016年，中联水泥在蒙古国投资建设的100万吨/年水泥熟料项目二期熟料系统点火，标志着中国建材集团和中联水泥践行国家提出的“一带一路”倡议和“走出去”战略迈出了扎实的一步。2018年上半年，南京中联年产10万吨危废处置项目和曲阜中联100t/d污泥处置项目竣工，中联水泥绿色发展项目取得新进展。

强化错峰生产，促进行业自律。2018年山东、河南、河北三省错峰天数超过160天，减产熟料近3110万吨。中联水泥在持续开展冬季采暖期错峰生产的同时，推动实现夏季错峰生产，累计熟料减产量1675万吨。对环保工作产生积极影响，全年共减排二氧化碳约1500万吨。

加快骨料项目建设，推动业务结构升级。2018年，中联水泥6个骨料项目先后竣工投产，全年新增骨料产能1700万吨，提前实现年骨料产能5000万吨的目标，产业协同经营的基础进一步夯实。

除市场工作外，孙建成在生产供应及综合管理方面也开展了多项扎实有效的工作。2018年，中联水泥以提高生产效率为牵引，推进生产管理精细化，预计全年窑有效运转率在99%以上；加大技术驱动降本力度，节煤专家优化系统、模块窑砖等一批新技术得到推广应用，水泥企业经济技术指标进一步优化；正式与阿里巴巴公司合作，建立中国联合水泥互联网采购平台，对企业自采、原燃材料物资进行网上寻源采购、比价采购。

2018年，按照中国建材集团董事长宋志平提出的“雄安建设，建材先行”的要求，中联水泥完成了对河北金隆水泥的联合重组，新增熟料产能155万吨，直接服务于雄安新区建设。此外还积极推进与同力水泥的合作，完成战略合作框架协议的签署。

李叶青

率华新实施“四大战略”

取得历史性突破

华新集团（水泥股份）有限公司党委书记，华新水泥股份有限公司总裁、法人代表。

近年来，在以李叶青为班长的高管团队带领下，华新公司上下以创新高质量发展为方向，着力实施“四大战略”，企业呈现出良好发展态势，经营业绩取得历史性突破。

实施水泥与环保结合的转型战略，树立绿色发展行业标杆。2018年，总投资达54.5亿元的华新水泥百年复兴基地项目正式落户黄石。项目建成后，公司将在黄石打造全球最具影响力的绿色建材生产中心、全球领先的先进新材研发制造中心、全球领先的热封袋制造中心、全球先进的高端装备智能制造中心和废弃物资源循环利用中心。

实施“走出去”战略，携手“一带一路”沿线国家和谐共赢。2018年11月底，华新在乌兹别克斯坦建设年产400万吨水泥熟料生产线项目的文件，相继获得乌兹别克斯坦国家部委和地方政府批准，公司成为乌兹别克斯坦历史上首家外国独资建材企业。

实施电商创新战略，传统水泥产品实现网上买。华新“水泥＋鼠标”的有机结合，推动企业在传统商业模式变革的道路上取得领先。目前，华新将持续拓展基于“互联网+”的营销生态圈，力争实现核心市场“电商+物流网”的覆盖率达到100%。

实施高新建材拓展战略，填补国内特种建材空白。近年来，华新水泥把握国家“补短板、促转型”机遇，与国内外知名企业、高校和科研机构合作，成功研发及应用推广超高性能混凝土“超可隆”、路面铺装、建筑结构、轻质保温、华新防渗宝、华新砖业等系列新型绿色建材产品。

在李叶青的带领和推动下，华新这家百年老厂焕发新春，实现华丽蜕变，创造了我国传统老企业创新发展的典型范例。李叶青本人也先后被评为“全国优秀企业家”“全国建材系统劳动模范”“湖北省经济十大风云人物”“湖北省优秀企业家”“国家有突出贡献中青年专家”“荆楚功勋——企业界60年60人”“中国建材行业改革开放四十年风云人物”等，并荣获国家“科技进步成果二等奖”（两次）、湖北省“科技进步成果一等奖”和“全国第六届企业管理现代化创新成果二等奖”等。

宋志平

中国建材行业改革开放40年影响力人物

中国建材集团党委书记、董事长。

作为时代的坚守者，宋志平被誉为中国“混合所有制改革教父”，他在企业做了40年，从技术员一直做到央企的领导人，见证和参与了国企改革的全过程。改革开放40年来，国企改革风雨兼程，从艰辛走向辉煌，宋志平是亲历者，也是成功实践者，更是国企改革的典型代表人物。他坚守企业40年，始终奋战在改革发展最前沿，开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”等改革创新模式，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强，推动8家央企重组，整合上千家民营企业，出版了10部著作，被誉为“企业思想家”“中国的稻盛和夫”“国企改革的铺路石”“我国混合所有制改革的先行者”。在第二届中国建材行业经济论坛中荣获中国建材行业改革开放40年影响力人物。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年。一年来，在宋志平的带领下，中国建材集团认真落实国务院国资委决策部署，取得了优异成绩，在高质量发展的征程中迈出了坚实步伐。全年实现利润总额同比增长21%，营业收入同比增长15%，净利润、薪酬、利息、税费合计社会贡献总额达768亿元，全面超额完成年度经营目标，创造了历史最好业绩。深入推进组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精”管理，提前一年完成国资委下达的三年压减总目标，瘦身健体、提质增效效果明显。改革整合同向发力，成为新一批国有资本投资公司试点，落实董事会职权试点、员工持股试点、“双百行动”稳步推进，“小两材”合并圆满完成，内部机制改革不断深化，叠加效应和发展活力显著增强。创新驱动硕果累累，一批重大科技创新成果取得突破性进展，荣获国家科技进步特等奖和国防科技进步一等奖，累计有效专利超过11000项，绿色小镇、智慧工业、智慧农业、建材家居连锁超市、跨境电商+海外仓、大宗物联等商业模式快速推广。调整转型深入推进，水泥业务持续优化升级，高性能碳纤维、玻璃纤维、0.12毫米触控玻璃、大面积发电玻璃、高透光伏玻璃、锂电池隔膜、氮化硅陶瓷、石墨、光电指纹识别芯片等新材料业务迅猛发展，国际化和工程服务业务成果显著，“六个一”海外布局初见成效，集团“三足鼎立”格局更加完善。党建工作全面加强，贯彻落实十九大精神，全面落实全国国企党建会部署要求，严格落实全面从严治党“两个责任”，为企业改革发展提供坚强政治保证。

赵 健

走出国际化大都市传统建材企业转型新路

上海建材（集团）有限公司党委书记、总裁，上海耀皮玻璃集团股份有限公司董事长。

近年来，赵健带领上海建材集团由传统制造向“制造+服务+科技”转型，主动对接城市更新平台，确立了打造“中国优秀的节能环保新材料制造和服务商”的战略定位。坚持产业经营与资本运作双轮驱动，走出了一条国际化大都市传统建材企业转型发展新路。目前，上海建材集团制造业产值和建材服务业产值各占50%，在综合型建材集团发展建材服务业方面，上海建材集团具备了先发优势。

在赵健的领导下，上海建材集团逐步探索出主业差异化发展战略，并将集团主业划分为以高端制造及深加工应用为主的先进制造业务、以工业化预制建材及绿色建材为主的新材料业务、以既有建筑改造升级为主的节能环保业务和以建材集成供应及检测认证为主的生产性服务业务等四大核心板块。目前，上海建材集团已成为一家主业发展清晰，各板块齐头并进、各具特色，集设计研发、生产制造、工程应用、集成服务于一体的国有大型绿色建筑材料产业集团。

赵健立足上海建材产业实际，把品牌建设作为提升集团竞争力的战略抓手，制订了《上海建材集团品牌发展战略规划》，规范品牌管理、强化品牌经营、加快品牌培育。目前集团旗下拥有“耀皮玻璃”“白蝶管业”“百姓装潢”“樱花岩棉”等30多个核心品牌和一批“上海著名品牌”。耀皮玻璃荣获首批“上海品牌”认证，成功入选《雄安新区建设选材目录》，上海建材集团成功入围“中国建筑建材品牌集群”首批成员单位。

赵健全力推进耀皮玻璃“浮法做精、汽玻做大、加工做强、特种做开”战略，优化产品结构，提升产品集成供应能力，拓宽产品应用领域，航空玻璃研发取得重大突破，即将进入全球航空玻璃供应商领域；加快全国布局，形成了上海、天津、广东、重庆等九大产业基地。耀皮玻璃已成为国内高端玻璃的龙头企业，全球100米以上的标志性建筑，耀皮玻璃的使用率占60%以上。

赵健鼓励核心企业创建技术研发平台，近两年又增加2个省部级研发平台,同时成立集团产业技术研究院，促进科技职能转型升级，开展前瞻性科技研发，完善集团科技创新体系。五年来，上海建材集团持续加大科研投入，年均增长20%以上，专利授权数创历史新高，相继涌现一批具有自主知识产权和行业领先水平的新产品。

赵 谦

高性能玻纤产业发展的助推者

中材科技股份有限公司副总裁，南京玻璃纤维研究设计院有限公司董事长。

作为转型发展开拓者，赵谦积极探索转制院所创新发展途径，总结提炼南京玻纤院“12345”战略发展思路和“六化”实施路径，积极打造产业发展、创新孵化、行业服务“三大平台”，在创新发展、融合发展、转型发展的征程中，致力于做大膜材料产业、做强宇航材料产业、做优创新孵化平台、持续探索行业服务商业模式的“三做一探索”发展方针。产业发展平台围绕膜材料、宇航材料等，形成了规模性较大、市场占有率较高、竞争力较强的产业化格局，多种产品性能指标达国际领先水平，具备冲击隐形冠军的实力。加快“走出去”，进行前沿性技术攻关，并协调各方资源推动产业技术进步。

作为科技创新领跑人，赵谦注重企业两个能力提升和创新氛围营造。一是资源整合能力建设。建立“一个目标、一个团队、一个计划”的内部协同创新模式，积极构建开放式创新体系，加强国内外科技深度合作，与国内外众多行业企业、高等院校及研究机构等建立合作伙伴关系，集聚创新资源，推动协同创新，企业荣获“中国产学研合作创新成果奖优秀奖”。二是强化科技创新能力。成立“数值模拟中心”，提升在关键制造环节和核心研究领域技术创新水平，在关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术持续创新，为全院技术进步和产业发展提供强有力的支撑作用。

作为行业发展助推人，赵谦耕耘于高性能玻璃纤维及其制品研究、开发、制造及产业化，突破高性能玻纤精细织物与仿形织物设计理论和制备方法的关键技术，并成功应用于多项重点工程；研发出具有国际先进水平的工业除尘用高性能覆膜滤料制备技术及成套装备，通过国际权威机构认证，为治理PM2.5工业粉尘排放、打赢蓝天保卫战提供了技术支撑；参与攻克湿法双向拉伸制造锂电池PE隔膜的技术瓶颈，产品性能指标达到国际先进水平，替代国外进口。2018年全国碳纤维标准化技术委员会正式落户南京玻纤院，这是自新版《中华人民共和国标准化法》2018年1月1日正式实施后国家标准化委员会批准筹建的第一个国家级标委会，也是我国碳纤维产业发展中的一个重要里程碑，南京玻纤院在国际标准化工作中展现了中国实验室的技术水平，为中国相关标准争取了话语权。

胡景山

抢抓机遇  借力借势推进“混改”获硕果

天津市建筑材料集团（控股）有限公司党委书记、董事长。

十九大报告对国有企业改革提出了新的要求，天津建材集团党委在胡景山的带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻执行天津市委、市政府和市国资两委的部署要求，解放思想，转变观念，将天津建材集团整体混改作为总目标，抓住京津冀协同发展机遇，借力借势推进集团层面混改，取得了丰硕成果。

胡景山作为“第一责任人”，及时组织会议，凝聚班子共识，坚定领导干部参与混改的决心和信心，为逐级推动混改各项工作打牢思想基础。为落实市管干部转身份的要求，他带头放弃市管干部身份，参与制式转换，坚定不移地推动混改。在加强宣传引导，营造混改氛围方面，他亲自集中宣贯混改重大意义、混改利好政策、混改具体要求，并在基层调研中研讨混改、宣传混改，形成了全系统上下一盘棋，为混改的顺利实施打下了良好的舆论基础。

2018年5月4日，金隅集团与津诚资本公司就天津建材集团混改项目签署了《合资合作协议》和《产权交易合同》。5月22日，召开了混改后第一次股东会、董事会和监事会，选举产生了第一届董事会和监事会成员、董事长、副董事长和监事会主席。5月29日，召开了混改后第一次领导干部大会，宣布了关于领导班子成员任职和调整的决定。6月12日，工商变更登记完毕。至此，天津建材集团混改工作宣告正式完成。

混改以来，胡景山带领领导班子和广大职工从制度建设、架构调整、职责完善等方面全方位与金隅集团开展对接。利用自身建材制造、商贸物流服务和房地产的优势，与金隅集团在建材研发与生产、商贸物流服务等板块间开展了全方位、多角度、专业化的对接。特别是双方组建金隅津丽项目公司，以29.1亿元摘得天津市首宗集中建设棚户区改造定向安置商品房地块，开创了天津市创造性引入社会资本参与棚改安置房建设的先河，深耕金隅房地产在天津市场的品牌形象。

作为天津首家集团层面实现成功混改的项目，天津建材集团的混改标志着天津市管企业混改迈出实质性步伐，不仅是天津国企改革探索方面的重要成果，也是全国范围内为数不多的一级企业混改案例。胡景山在天津建材集团混改中，率先垂范，身先士卒，充分发挥了示范引领作用。

姜德义

深度融入京津冀协同发展

实现战略布局新突破

北京金隅集团股份有限公司党委书记、董事长。

2018年，姜德义团结带领金隅集团广大干部职工深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，在党的建设、改革创新、高质量发展等方面取得新的历史性成就。

在成功实现对冀东发展集团并购重组的基础上，2018年4月，金隅冀东资产重组方案获得中国证监会无条件审核通过，创造性地利用成立“合资公司”模式解决了在同一控制下两个上市公司之间的同业竞争问题。2018年5月，金隅集团通过参与天津建材集团的混合所有制改革，收购其55%股权。这是金隅集团继战略重组冀东发展集团后又一次顺应京津冀协同发展政策导向的重要实践，并率先在建材领域实现京津冀协同发展。2018年，金隅冀东水泥公司充分发挥行业领军企业作用，促进了区域市场乃至全国水泥价格回归合理区间。冀东发展集团积极稳妥解决历史遗留问题，扎实推进金隅·曹妃甸协同发展示范产业园规划建设。

2018年，姜德义带领金隅集团深入开展“疏解整治促提升”行动，紧紧抓住疏解非首都功能这个“牛鼻子”，对不符合首都功能定位的产业、企业、工厂、项目通过关停退出、搬迁转移等多种形式进行疏解。在疏解非首都功能的同时，促进了相关产业的提档升级和发展壮大。

深化内部机制体制改革，不断激发创新活力。按照“突出主业、强化专业”的发展思路和“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，推进金隅集团管理体制机制总体改革调整工作，产业发展平台和整体管控体系的“四梁八柱”基本成型，目前已建立“1+7+X”的组织架构。

在姜德义的引领示范带动下，2018年，金隅集团改革创新红利叠加释放，质量效益再创历史新高。集团总资产达到2730亿元，营业收入首次突破千亿大关，完成1050亿元，实现利润64亿元，提前两年全面超额实现“十三五”规划的经营目标。金隅集团品牌影响力、美誉度和社会知名度持续提升。金隅集团以优异业绩位列中国企业500强第188位，“金隅”品牌以601.75亿元的评估价值位2018年中国最具价值品牌第67位。姜德义本人荣膺第十届“袁宝华企业管理金奖”。金隅集团荣获“改革开放40年中国改革发展杰出贡献企业”称号。

徐贵生

“两肩挑”开启新征程

江苏省建材行业协会理事长，金峰控股集团、江苏金峰水泥集团有限公司董事长。

江苏金峰水泥集团是江苏省最大的水泥生产企业，目前拥有国内最先进的具有环保、节能等多项领先技术的新型干法旋窑熟料生产线。2018年，在徐贵生的领导下，金峰集团积极转型，投资5.8亿元建设了“溧阳市城市固体废物综合处置中心”，利用现有6条4500t/d回转窑水泥生产线协同处置城乡生活垃圾、建筑垃圾、餐厨废弃物。项目建成后将成为溧阳市垃圾处置综合中心，以实现全市垃圾处理“无害化、减量化和资源化”目标。同时，集团又投资3.2亿元建设了“采用水泥窑协同处置危险废物项目”，采用2条4500t/d生产线的原料、烧成、水泥支撑系统协同处置，建成后将为改善城市环境质量做出积极贡献。

2018年5月，江苏省建材行业协会举行第五届会员大会，会上选举出了第五届理事会新一届领导班子成员，徐贵生当选新一届理事会理事长。近一年来，徐贵生在政府有关管理部门的领导和协会老会长的支持帮助下，紧紧依靠全体会员，与协会领导班子一起，将协会各项工作不断向前推进，为全省建材行业发展做出更大贡献。

为深入贯彻习近平总书记新时代生态文明建设思想，2018年，政府和相关行业部门先后出台一系列政策文件，围绕这一主线，江苏省建材行业在去产能、调结构、环境污染治理等方面开展了卓有成效的工作；积极实施水泥行业错峰生产，为缓解江苏省及周边地区水泥过剩产能释放、改善水泥市场竞争环境、促进产业结构调整和节能减排目标的实现、稳定和提高水泥行业效益产生了十分重要的作用；为加强行业管理，积极参加行业主部门组织的活动和会议，及时了解、关心行业政策和动态，主动参与行业管理活动；为回顾和展示改革开放40年来江苏省建材行业发展和取得的成就，携手大中型骨干企业及相关单位与中国建材杂志社联合组织出版了《江苏建材·改革开放四十周年特刊》，以改革开放为轴心，以经济发展为主线，图文并茂地展示了江苏省改革开放40年来所发生的重大事件、重点企业、重要人物、科技成果、企业文化。

彭 寿

成就中国创造和中国制造的

“央企楷模”

国际玻璃协会顾问委员会主席、中国建材国际工程有限公司董事长兼总经理、中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长、浮法玻璃新技术国家重点实验室主任。

彭寿是中国玻璃技术专家和领军人物。36年来他一直耕耘在玻璃科研、设计和产业化一线，带领团队攻克数千项技术难题，彻底改变中国玻璃行业的面貌，为我国玻璃行业推进供给侧结构性改革做出了重要贡献。

2018年10月，美国材料科学与技术大会暨美国陶瓷学会第120届年会在俄亥俄州哥伦布市召开，彭寿被授予“硅酸盐技术创新领袖奖”。这是中国科学家首次获得该项国际殊荣，开创了该奖项设立以来首次授予玻璃技术领域科学家的先河，标志着世界对中国玻璃技术创新和自主知识产权成果的充分肯定和认可。尤其在当前中美贸易摩擦和科技竞争不断加剧的形势下，彭寿带领团队聚焦国家战略需求, 勇攀科学技术高峰，突破了玻璃行业的诸多关键技术瓶颈，让全世界尤其是发达国家备受瞩目，在全球实现了从“跟跑”“并跑”到“领跑”的跨越，也从一个侧面印证了中国技术与中国制造正在世界范围内扩大影响、体现价值，成为当前大国博弈的强者制胜之道。

“‘丝毫’厚度之间，彰显科学家的极致追求；新旧动能转换，体现企业家的视野格局；行业重组改革，凸显管理者的决心勇气；亮剑国际市场，展现领军者的使命担当。你用不懈创新，撑起民族玻璃的脊梁！”12月，彭寿获得中央企业第三届“央企楷模”荣誉称号。

同月，中建材蚌埠玻璃工业设计研究院“超薄触控玻璃关键技术与成套装备开发及产业化”成果荣获我国工业领域最高奖项——“中国工业大奖”。长期以来，超薄触控玻璃作为电子信息显示产业的关键战略材料，工艺技术复杂，生产难度极大，核心技术和全球市场完全被美国、日本公司封锁与垄断，对我国信息显示产业发展以及国家战略安全造成严重影响和制约。针对上述现状，彭寿率领团队实现了由传统玻璃向电子玻璃、光伏玻璃、节能玻璃的转型，通过改革科研体制、强化激励措施、打造创新平台，使人才、技术、资本充分融合，在超薄触控玻璃高端化升级方面每年向前一大步，实现了从1.1毫米超薄到0.12毫米极薄的跨越，屡次刷新世界纪录，打破多项国外垄断，获得国家科技进步二等奖3项，改写玻璃技术世界版图，成就了中国创造和中国制造的“凯盛加速度”。

蒋晓萌

带领尖峰全方位发展“筑梦百年”再出发

浙江尖峰集团股份有限公司董事长。

同时兼任天津天士力制药股份有限公司副董事长、南方水泥有限公司董事、浙江金华南方尖峰水泥有限公司董事长、金华市通济国有资产投资有限公司董事、金华市第六届人民代表大会常务委员会委员、浙江省企业家协会副会长、金华市企业家协会会长等。

蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年，他以洞察未来的战略思维，团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态，围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议，大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作，抢抓机遇，改革创新，取得了尖峰六十年发展的历史性新成就，集团整体经济效益和发展质量显著提升。

2018年是尖峰集团创业发展的六十周年，尖峰集团是中国水泥企业第一家上市公司，也是浙江省现存最早的上市公司。近年来，在蒋晓萌的带领下，尖峰集团把握机遇，与央企联合，参与组建南方水泥，有效整合浙江省区域内水泥市场，使水泥产业资源得到优化配置，极大地提高了社会、经济效益，对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时，尖峰集团长远布局，战略性地预判国家发展方向，提前在滇西南“一带一路”发展地区布局水泥生产线，为“一带一路”基础设施建设贡献一份力量。此外，尖峰集团在浙江、云南、广西、湖北区域市场大力提倡行业协同、行业整合取得显著成效，在全国水泥行业这一轮价格回升、价值提升、盈利提升中起到了示范引领作用，在滇西南地区水泥行业的话语权和影响力进一步彰显，实现了多方互利共赢。

近两年，尖峰集团还荣获2017年度“浙江省工业大奖”，被评为浙江省“三名”工程企业。截至2018年12月，公司近三年共获得发明专利65项，是浙江省专利示范企业。蒋晓萌本人荣膺“2018年浙江省首届新时代中国特色社会主义事业优秀建设者”、浙江省有突出贡献中青年专家等殊荣。

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