阿里全资收购优酷土豆 :视频格局渐晰 洗牌继续
事件:10月16日,阿里巴巴集团宣布,已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约,拟以每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格,现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外,该公司剩余的全部流通股。此轮收购优土总估值约51亿美金(约合328亿人民币)。
阿里全资收购优土——姗姗来迟,又意料之中
优土略显中庸的战略,颓势已显。在竞争极度白热化的视频产业,优酷的发展战略偏于中庸,既无腾讯那样的天然入口,也没有爱奇艺的精致内容和产品,更没有乐视那种纵向垂直整合的决心魄力,导致在竞争中渐渐落于下风,近来行业地位、公司估值、盈利状况每况愈下。从移动端用户规模来看,优酷2015年快速从行业第一滑落至行业第三、已经不是领头羊,且动力不足,反倒是排名第一第二的爱奇艺和腾讯视频继续保持强劲的增长势头(详见图1)。从财务数据上看,优酷上市以来一直未能摆脱亏损困境,没有一个季度实现盈利(美国会计准则),最近一年以来亏损更是不断扩大(详见图2)。优土正逐渐丧失独立发展的能力。
双方情投意合,优土将成阿里娱乐重要一环。用户付费的快速崛起下,视频娱乐版块重要性日益凸显,成为集团化布局必争一环。阿里在建立阿里影业,参股光线传媒和华数传媒,推出天猫魔盒及网络机顶盒系统平台YunOS后,已经上有内容,下有硬件,唯独缺少中间的内容分发及运营平台,优土,正是那块重要拼图。之前阿里20%的持股,并无法保证对优土如臂挥使,全资收购势在必行,恰逢优土发展遇阻,也需依靠大树,双方可以说情投意合。而此次51亿美金的估值,也低于上次参股时的估值66亿,对于阿里而言未尝不是一个合适的买卖。
除了娱乐,“视频+电商”也值得期待。在去年4月28日阿里参股优土的时候,“视频+电商”就被寄予厚望;随着阿里完全掌控优酷,视频与电商的深度合作水到渠成势在必行。参考微博与阿里在电商层面的合作,视频无论在导流还是产品展示方面,都具备更加突出的优势,而未来以内容+衍生的视频电商联动,也颇为值得期待。
图1:优酷、爱奇艺、腾讯视频移动app日均活跃用户(万)
资料来源:艾瑞,华泰证券研究所
图2:合一集团(优酷土豆集团)各季度净利润额(RMB,万元)
资料来源:Wind,华泰证券研究所
视频江湖格局日渐清晰:BAT各执一方、乐视独立发展
前三大视频网站均归于BAT,行业洗牌仍将继续。从2004年乐视网成立,视频江湖一度是独立视频网站的天下,包括乐视网、优酷、土豆、56网、酷六、PPTV、PPS、六间房等。如今格局已然清晰,第一集团三大网站(爱奇艺,优土,腾讯视频)分别被BAT控股,二线视频网站也纷纷卖身,独立视频网站仅剩乐视一家。但视频行业仍处在亏损之中,行业洗牌仍将继续。
资料来源:华泰证券研究所
独立的乐视网凭借一体化布局,从视频红海杀出一条血路。乐视率先发现版权价值,并通过垄断性的版权囤积赢得两年的战略领先;在这两年里,分别上下游垂直延伸,先后进入自制剧、电影制作、智能电视等领域,此后又再进一步迈入智能手机、电动汽车、云计算等领域;开辟出不同其他的独立发展道路。
既然优土都并入阿里了,我们就聊聊娱乐生态
内容联动了、场景融合了,我们持续看好综合性娱乐平台。内容联动了:电视剧、电影都改编游戏了,连话剧和网络段子也能做电影了;场景融合了:看直播打游戏了,通过视频社交了,这些新变化说明单一娱乐产品再也难以独立存在了,而是要融入到相近娱乐场景中、嫁接到同类娱乐产品上,这是综合性娱乐平台才能驾驭的新兴业态,当然也会有许多专业公司围绕在综合娱乐平台周边。所以我们看好综合性娱乐平台的前景,目前腾讯和乐视已经形成娱乐生态雏形。
对于阿里和优酷来说,内容、协同是关键字。相比于百度的搜索、腾讯的社交,阿里的电商无力为优土输送优质流量。另外目前视频网站的用户粘性并不高,有好内容用户则来,无则去,谈不上平台忠诚度,所以“内容即入口”,优酷仍然需要持续的内容建设为自己和阿里生态持续输送海量用户,所以版权大战不会停止、内容自制只会更重要。阿里有许多娱乐资源,包括阿里影业、淘宝电影票、优酷、新浪微博、娱乐宝、阿里音乐等等,将这些资源捏合在一起、协同产生化学方应,这比获得这些资源更有挑战性、也更有价值,我们期待阿里娱乐平台的乘数效应,届时产业和用户都将获益。
投资建议:关注娱乐平台,关注内容龙头
视频江湖格局日益清晰,资本给养下,行业发展将更加健康有序。精品内容作为视频行业的核心流量来源,价值将进一步提升,同时马太效应进一步扩大。建议关注:奥飞动漫、华策影视、光线传媒、华谊兄弟(停牌)、禾欣股份(慈文传媒,停牌)、完美环球(停牌)。
同时,作为独立的视频网站,乐视内容端有乐视体育、花儿影视(年度大戏《芈月传》将播)、乐视影业的差异化内容加持,下游终端乐视电视及乐视手机已逐步站稳行业脚跟,平台化战略下有望发展为视频娱乐领域中重要一级,建议关注。
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