阿里收购优酷土豆的内幕——阿里如何避免“大公司病”

 

大公司都有病。腾讯如此，百度如此，阿里也如此。

譬如，腾讯做电商，屡战屡败，做搜索屡战屡败；譬如百度做O2O、做视频、分类信息都是行业老三；又譬如阿里做社交…大公司不能赢者通吃，道理其实很简单，大家都要有工作，有饭吃，如果腾讯做什么业务都第一，其他公司也就没有活路，这样是没道理的。

大公司病，不能做什么都成，但手头的资源也不能就这样浪费了。譬如腾讯，做不了电商，但微信、手机QQ的流量总不能白白浪费吧？阿里音乐或者淘宝电影，在阿里或淘宝体系内，算是一个非常非常小的业务，但放到外面，加以资源整合，却能支撑起一家新的上市公司吧？

所以，大公司病的药方，其实很简单——拆分，投资，收购，资源重整，再上市。

阿里如此，腾讯亦是如此。2013年，阿里进行了史无前例的大拆分，与拆分同步的是，史无前例的大并购。阿里收购的资产中，最有趣的，还是“文化中国”，后来更名“阿里影业”。

电商购物成为刚需，不过，除了Shopping,衣食住行，其实人民群众还有份刚需——是娱乐，电影、电视剧、音乐。

阿里旗下有数字娱乐，有阿里影业，有阿里音乐。

这些资产，可以相互策应，又能整合打包。我们看到淘宝电影，装入“阿里影业”资产之中，阿里影业又逆游而上，收购粤科软件，加上此前阿里影业的投资布局，从上游的IP储备、影视投资制作，到下游分发、在线电影票买卖，也是完整的价值产业链了。

阿里围绕娱乐的投资布局中，有华数传媒、天猫魔盒、阿里音乐等资产，也有华谊兄弟、光线传媒，如果需要，这些资产都可以装入“阿里影业”资产中，前提是，这些业务都有不错表现。

事实上，阿里一众娱乐产业布局中，独缺视频网站——倘若控股优酷土豆集团，阿里的娱乐版图，将彻底补全。此前阿里巴巴集团占优酷土豆流通股的18.3%的股权，远远不够。

今年上半年，优酷土豆集团开始对外寻求买家——它与腾讯、百度都曾接洽过，腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，优酷土豆与之合并，无论百度抑或腾讯，可以兵不血刃，坐拥市场第一的位置。不过，阿里不想渔利百度与腾讯，它的加码改变了格局——拟以26.6美元每股，向优酷土豆集团董事会发起收购要约，整体超过45亿美元。

在线视频格局，从此将会更为清晰：烧钱，看谁能烧得起，并且是有决心持续烧钱。从阿里购买优酷土豆的决心，它在此前泛娱乐的大手笔布局来说，它也是绝对有钱，也有决心烧钱的。此前，爱奇艺背靠百度、腾讯视频背靠腾讯，优酷土豆没有干爹，没有钱袋的历史，将被改写，那意味着——视频只有两、三家超强，剩下的都是三四线了。

阿里收购优酷土豆集团，操盘者是阿里集团副董事长，蔡崇信，他是阿里IPO前的CFO，也是口碑网的董事长。阿里IPO，投资的幕后首功之臣。

蔡崇信操盘此事，可见收购优酷土豆志在必得。未来，无非两条路子：1、优酷土豆集团私有化退出美国市场，加上天猫魔盒、或其他资产，A股上市，至少将是一家超过300亿人民币的新上市公司；2、优酷土豆集团等资产注入到“阿里影业”上市公司资产里。

从上上游的艺人、明星，到IP，影视投资、制作，再到发行、在线售票，阿里其实完成了“泛娱乐”的产业链布局——当然，其实从目前来看，阿里其实完全可以再投资或收购一家院线公司。如果从屏幕来说，院线其实也是必然，且自然要做的。

阿里收购优酷土豆后，“泛娱乐”业务该如何协同，无非几方面：多屏分发——与天猫魔盒、华数传媒、形成阿里数字娱乐多屏分发体系；IP开发——与阿里影业，阿里数娱乐、阿里体育一起开发收购优质IP；精准广告——阿里妈妈将成为覆盖全网全形态的互联网广告平台；品牌营销——帮助淘宝天猫商家创新营销；消费者体验——边看边买，视频购物。

事实上，这些合作，其实已经进行了，并且是效果很不错，阿里才有了从18.3%到100%控股的想法。

回到开篇的，阿里如何规避“大公司病”，阿里影业、收购优酷土豆集团，可视为典型案例——内部分拆业务，对外购买资产，重新整合业务，分而治之。

我们看到，阿里之外，有了阿里影业、阿里健康上市公司，将来，优酷土豆私有化，再上市，也是可以看到的。创业者，不妨从这样视角来找新的机会——譬如，淘宝彩票分拆，譬如淘宝众筹，譬如…其实机会一直有。