全球第一CEO，杰克·韦尔奇离世，传奇落幕。

 杰克·韦尔奇，离世了，享年84岁。在我们读管理学的年代，三句不离这位大师的名字。他是当年最耀眼的商界管理奇才。如日中天的GE，经典案例贯穿了好多门课，学生时代的我们，把这些都背得滚瓜烂熟。在中国人眼中，除了乔布斯，他是最有名的美国CEO；在管理者眼中，除了德鲁克，他是最有名的管理大师；通用电气的市值，由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元，杰克·韦尔奇也被誉为全球第一CEO。01一生只效忠于一家公司25岁，年轻的杰克·韦尔奇博士毕业，加入了GE，职位是一名工程师。46岁，杰克·韦尔奇当上CEO，成为GE史上最年轻的CEO，一把手生涯起航。66岁，杰克·韦尔奇卸任了CEO，20年时间，他创造了前所未有的辉煌，成为了万众偶像。从25岁到66岁，一共41年，他只服务一家公司，只效忠一个品牌，这就是韦尔奇。02韦尔奇最看重的部门：人力资源部杰克·韦尔奇有 70% 的时间是和公司的人力资源副总裁一起度过的。因为杰克·韦尔奇认为看人、选人、用人、育人这四件事，比其他所有事情都来的重要，韦尔奇从来不吝惜和下属谈话的时间。在GE，你可以经常看到韦尔奇找下属谈个话，一谈就是两小时，内容都是讨论在业务中的问题和解决方法。韦尔奇说：这样做，一方面让他自己对业务有了很深的了解，更为重要的是，他可以由此来发现合适的人，做到知人善任，适时放权。人力资源部就逐渐成为韦尔奇最受重视的部门之一。03他对HR，有着超高的期待韦尔奇在他的代表作《赢》中，是这样定义HR的：1、他们要拥有超出自己头衔和职位的能量；2、他们必须懂得公司业务，甚至清楚每一个细节；3、他们要知道各部门之间的关系，要看得到主线暗线；4、他们要知道公司内部各人员之间的关系。（这是每家公司都有的无形的政治关系图）。5、他们熟知各个员工及其经历；6、他们要有正直人品，不屈不挠的坦诚态度、令人信赖的品质、耐心倾听、大胆说真相、强烈自信、能解决争端。以上六点，可以说都是非常高的标准，足以看出韦尔奇对人力资源的重视。04SMART原则教父：杰克·韦尔奇所有做管理者的人，都知道SMART原则。SMART是五个英文单词的首字母组合，分别代表：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、现实的（Realistic）和有完成期限的（Timeline）。这种制定目标的方法是由杰克·韦尔奇和他的团队优化创造出来的。1980年代，杰克·韦尔奇优化通用电气内部的目标管理体系，直接在全公司上下推行SMART原则，让通用电气股价快速上升，公司得到迅速成长。韦尔奇可以说是SMART原则的教父。05一生，都在学会招人和开人杰克·韦尔奇曾经说：找到合适的员工是非常困难的，当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。大家很容易认识到员工流失率太高的问题，却很难认识到流失率太低的危害。在这个大背景下，就诞生了活力曲线，也就是著名的271法则，把员工分为20%的优秀员工，70%的中等员工，和10%的末位员工。末位员工必须提升自己，或者转岗，或者面临淘汰。这套考核方法现在都在被广泛应用。好的管理者，不但要懂得招人，也要懂得裁人。这是一套朴素且有用的管理方法。06他培养了一位神奇的助手一位出色的CEO，带出了一位出色的助手。罗塞娜，这位女士，做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理》，正式提出了「向上管理」的概念。向上管理的内核就是：汇报是一种态度准时是一种能力建立信任是核心获得授权是目的书中说：当你需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。这是一种更为高超的影响力，因为你用你的实力去影响了比你更有权力和能力的人。在当下，向上管理，也成为我们所有管理者重要的能力之一。07写在最后这就是杰克·韦尔奇，他是传奇。《财富》杂志对他的评价是：“在他那个时代，他是最受人敬佩、最常被学习和效仿的 CEO”。韦尔奇本人，也被评为“美国当代最伟大的企业家”。传奇落幕，大师走好。如果你想成为更优秀的HR，要寻找合适的公开课去系统学习战略薪酬、积分制管理、新型绩效等专业内容，推荐你学习HRGO的课程。现在报名，还可获得免费复训+第三人免单。