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番茄资本卿永:中餐出海最快的品类是火锅和新中式茶饮

作者:三青 时间:2023-05-14 阅读数:人阅读

 

日前,番茄资本及窄门集团创始人卿永发布了题为“新时代,新连锁”的年度演讲,他结合窄门餐眼的数据洞察,指出“目前餐饮出海发展最快的两个品类是火锅和新中式茶饮。”

据卿永分析,火锅是中国的传统特色美食,吃辣上瘾是普世的准则,辣椒酱老干妈畅销80多个国家;而新茶饮则是近十几年来餐饮界最重要的产品创新,在华人圈子有广泛的影响力;从单店模型的角度,二者的供应链都相对标准化,对后厨的依赖性低,容易复制,为率先“走出去”奠定了基础。不过火锅和新茶饮在出海地点的选择上稍有不同,最近这5年,新茶饮扎堆东南亚,那里全年高温,冷饮没有淡季;而火锅出海则分散在全球。

中餐为什么能出海

卿永提出,中餐为什么能出海,有三大要素:

第一,国内餐饮已进入到存量争夺的新时代,除下沉市场依然还有空间外,出海已经是品牌拓展市场边界,获取新增量的重要机会。

从每万人餐厅保有量来看,中国大陆已经是非常卷的餐饮市场。中国人口是美国的4倍,但餐厅数量是美国的10多倍;中国人口是新加坡的200倍,但餐厅数量是新加坡的1500倍...当然也有比中国还卷的地方,日本的每万人均餐厅保有量几乎是中国的2倍。美国、欧洲、新加坡等国家都有着巨大的总量供给机会。

国内人口增长红利已经消失,国内餐饮增长已经进入到存量争夺的新时期,除下沉市场依然还有空间外,出海已经是品牌拓展市场边界,获取新增量的重要机会。

第二,中餐品牌创新力更强。

国内中餐品牌经历了几十年的发展,一直都处于激烈的竞争中,没有一个中餐品牌市场占有率超过1%,到2022年连锁化率也只达到19%,多元化的中餐生态使中餐一直保持着极强的产品和品牌的创新力,除管理体系外,其他很多方面已经全球领先。而反观海外餐饮连锁,由于过度集中,创新力严重缺乏,产品、业态单一,已经很多年都处于停滞不前的状态,很多品类在海外都属于空白状态。中餐出海非常有机会杀出一条血路!

第三,中餐食品工业化的成熟,特别是复合调味品的工业化成熟,使得中餐出海在口味上具备了全球化基础。

倒推20年,中餐只能以家庭作坊的形式开在唐人街,过度依靠厨师、缺厨师一直是海外中餐难以扩张的重要原因。

中餐出海的三大挑战

不过,他也指出了中餐出海的三项挑战。卿永认为,出海品牌面临着不同国家的政策法规要求、海外市场发展阶段、竞争环境、文化差异、劳工制度、管理模式、食材供应链等影响,执行过程中可能存在诸多问题,以下3点最为关键:

第一,要在当地寻找运营团队。我们前面提到了3种餐饮连锁的模式,在出海的过程中各个品牌也都有选择,但无论选择哪种连锁模式,多数品牌都会寻找在当地的营运团队以融入当地的营商环境。比如东南亚有11个国家,每个国家、地区都有不同的市场特点,营运难度远大于国内,文化差异带来的隐藏成本需要当地的营运团队管控。这些当地营运团队可以是加盟商、代理商或合伙人的形式,而品牌方则需要有甄别能力,对方是否有能力做好,是否有彼此充分信任,过往不乏合作者与品牌方翻脸的案例。

第二,产品研发需要考虑当地消费特点,入乡随俗。目前多数中餐出海的第一波受众还是华人群体或与华人文化、口味相近的地区,但是长期来看,要规模化发展,就必须考虑如何抓住本地消费者的胃。美国的中式快餐连锁Panda Express能在海外开出超过2500家店,也和他产品的本土化密不可分。

对于新茶饮,中国目前主打健康化,越来越多的品牌推出鲜奶、低糖的产品,一二线市场更流行水果茶,而东南亚嗜糖,喜欢高甜度饮品,而且当地盛产水果,果汁饮品方便易得,甜甜的奶茶在茶饮市场占主导地位。品牌在决定走出去之前,需要对市场消费者有充分的调研。

对于火锅而言,在口味上,主打蒙氏火锅的小肥羊,海外市场近90%都是白人顾客,那么以麻辣为特色的川渝火锅出海时,该如何调整口味?在食材上,在中国人喜欢涮内脏,而外国人对此接受度暂时有限,那么要如何设计菜单和库存,既能满足华人和留学生们对原汁原味的渴望,又能抓住老外的味蕾?在食用方式上,外国人有分食习惯,是否要推出单人小锅?同时,“涮”这种饮食方式在海外也少有应用,服务过程中是否需要对顾客有引导?

第三,如何解决供应链。中国的餐饮连锁化在过去十几年快速发展,依托的是产研仓配体系的日趋成熟,而在海外,适配中餐的供应链还处于初级阶段。如果从国内出口多半要通过冷链,海外运费成为大额支出,还面临通关、检测等严格流程及手续 ;而在当地建设工厂、仓配供应链,一方面证照资质要求远高于国内,另一方面也要考虑门店密度能否支撑大额的固定资产投入。

除了对中餐出海市场环境的分析外,卿永还悉数盘点了粉面、饺子、茶饮、咖啡等数十个细分品类的年度规模与增长的前三名,并对餐饮对直营与加盟的选择、新环境下降本增效的方向提出了自己的观点。他认为,存量时代已经到来,新周期正在开始。

“疫情就像小行星撞地球,整个生态变得更加适合新物种。今天的新创业者和头部品牌,是长征路上走1米和100米的距离,你是有机会赶上的。”卿永说。

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