没有管不好的项目，没有理不清的数据！——工程数字化助力智慧家园建设系列②

 

上一期，我们了解了“工程数字化”的概念、目标和优势，以及北京中昌的六大产品矩阵。

那么，PMP工程管理平台是如何利用大数据+物联网，把工程“装进口袋”，大幅提升工程管理效率的？

CIS工程造价指标平台是如何利用人工智能，对原始造价数据进行自动清洗整理，使数据符合企业的造价数据规范？

资产移交管理平台又是如何集成数据，为工程后期运维保驾护航？

快和安小居一起去看看吧。

一、PMP数字化工程管理平台

PMP数字化工程管理平台是由中昌集团旗下华规软件公司自主研发的基于BIM的数字化工程管理平台，适用于轨道交通工程、建筑工程、市政工程、水利水电等多种类型的工程建设管理，是建设项目各参建方进行协同工作、信息沟通与共享的集成平台。

PMP从建设方统筹管理的视角对平台功能进行总体定位，功能层次由下到上依次为：

（1）建立并管理基于BIM的工程数据库，作为平台其它功能的数据基础；

（2）强化工程管理功能的落地性，以数字化促进工程管理的标准化、精细化，并在此过程中同步完善基于BIM的工程数据库；

（3）实现数字化竣工交付，向竣工后的运营管理提供BIM模型数据库、工程资料数据库、设施设备维护数据库、资产管理数据库以及造价指标数据库。

通过PMP，可以实现模型管理、文档资料管理、项目监控、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、资产移交管理八大功能。

（一）模型管理

PMP可有序地管理环境模型、地质模型、房屋建筑模型，可以管理由Revit、Bentley、Catia等创建的BIM模型，能够无缝融合BIM与GIS地图、倾斜摄影模型。BIM模型进入到平台时会自动进行构件的标准化处理，使模型元素具有可靠的被认知能力。

（二）文档资料管理

包括工程项目全过程中形成的有价值的文字、图纸、模型、图表、声像等不同形式不同载体的各种文档。文档与模型相关联，可从物理属性、专业属性、空间属性、文件属性与组织属性五个维度进行查询检索。在竣工时可形成符合档案馆接收要求的工程档案。

（三）项目监控

以BIM+GIS三维可视化场景及数据图表展现工程建设与管理状况，所展示的项目要素包括工程环境、设计成果、工程进度、投资造价、工程质量、重大风险源、设备物资采购、数字化交付以及施工资源，其中的监控数据由各个管理模块自动析取。用户可根据其关注范围选择从线路视角、标段视角、单位工程视角、重点工程视角浏览各种项目管理要素的现状信息和统计信息，适时掌控设计、施工、监理、咨询等主要参建方的工作进展，项目参建方可使用其中的可视化汇报功能在工程相关的会议上进行工作汇报。项目监控功能是业主或建设方监控建设项目、各参建方展示其工作成绩的得力工具。

（四）进度管理

进度管理是施工管控的核心，功能涵盖总体计划、施工控制计划、以及不同细度的施工周期计划、完工统计、进度预警及进度报表。平台充分整合利用了BIM模型的数据支持能力自动形成4D模型，用户可根据需要进行施工进度模拟、施工工序模拟、施工场景模拟等，合理安排施工计划。通过系统对比计划与实际进度，预防进度偏差并及时纠偏。

（五）投资管理

投资管理以工程概算为投资控制基准、以合同为基本操控单元,为用户提供全过程投资跟踪管控功能。深度捆绑BIM云算量软件，实现数据密集型业务和工作流程的无缝融合；建立基于BIM的工程量透明化追踪机制，可随时展现模型工程量与确认工程量之间的对比和关联；在计量支付环节，以进度、质量、安全、资料相关工作完成度和完成质量作为前置条件，为工程管理的标准化提供有效的工具。

（六）质量管理

质量管理模块通过内置的BIM分类标准自动建立质量资料与模型元素之间的关联关系，可在每个层次的质量验收通过时，将质量验收资料自动集成到BIM模型上。质量管理过程中所形成的大量资料将自动归档到文档管理中，最终形成可用于竣工移交的工程资料档案。

（七）安全管理

通过GIS地图与模型展示对风险源进行重点提醒，对重大风险源的动态分布进行重点监控与跟踪管理。支持多种维度的汇总统计功能。可展示项目各类应急资源位置等信息，时现规划应急救援路线。

（八）资产移交管理

数字化资产移交是平台的核心功能之一，基于建设阶段所积累形成的工程数据库，按照运营阶段对模型、资产设备管理、工程档案管理等需要，以智能化、自动化方式将数字化成果移交到运营期。

经十多个大型建设项目的应用反馈、五年多迭代开发改进，PMP全过程工程管理平台功能已趋于成熟。

PMP以BIM带动数据集成实现工程状态可视化，进而驱动工程管理流程，以物联网和AI技术实现现场数据采集的“实时、实人、实景、实况”，推动工程管理标准化、精细化实施，实现工程管理效率的大幅提升！

二、CIS工程造价指标平台

在建设项目造价管理过程中，工程造价指标是一项重要的参考数据，但由于指标计算规则不统一、指标表现格式不统一、列项内容不统一等问题，导致指标的计算结果差异大。

在数据整理、数据计算、数据分析过程中，需要耗费大量的人力成本和时间成本。跟“安小居”一起看看中昌集团的“CIS工程造价指标平台”是如何击破工程造价管理中的种种痛点、难点的吧。

CIS工程造价指标平台是由中昌集团旗下华规软件公司自主研发的一款具有自主知识产权的产品。

该系统是以投资控制为目标，以标准体系为依据，以项目数据为主线，对概算价、控制价、合同价、结算价、决算价不同阶段的造价数据进行集成。利用人工智能技术实现数据自动清洗、自动计算、自动生成各项指标，实现同项目不同计价阶段、不同项目相同计价阶段之间各类数据的对比、分析，为投资者提供决策依据，满足企业对既有工程造价数据的再利用。

在工程建设过程中，贯穿工程建设的全过程，在建设项目立项阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及结算阶段都发挥重要的作用。目前已在等多个城市得以应用。

平台优势

多维度查询：可以关键字查询、线路（项目）查询、案例项目查询、材料查询、综合单价查询等。

全面对比分析：可对同项目多阶段指标对比分析，也可对多项目同阶段指标对比分析，多角度、多维度的对比分析，实现工程造价有效控制。

建立综合单价库、人材机设价格库：可查看数据库中的区间价格和平均价格，以数据+图表的形式体现，数据更直观、更实用。

建立项目案例数据库：将特殊工艺、工法、地质情况等作为典型案例，实现典型工程案例的完整性、真实性、可参考性。

建立工程文档资料库：项目造价管理过程中形成的有价值的工程造价相关文档资料的集成、存储，可对历史文件进行追溯，避免数据丢失。将相关的法律法规文件积累，便于使用和参考。

建立合同台账：各阶段造价数据与合同关联，建立合同台账。

应用流程

平台从“全过程、全费用、全方位、全专业、全人员”五大维度面全覆盖工程建设：

1.全过程

贯穿于建设项目全生命周期的各阶段，包括：设计概算阶段、招标阶段、合同签订阶段、竣工结算阶段，决算阶段。

2.全费用

以概算的单元结构划分层级，结合工程的造价形成顺序，包括：工程费用、工程建设其他费用、预备费、专项费用、分部分项费用、措施费用、其他费用、规费、税金等。

3.全方位

各项数据及指标层层汇总，包括：建设工程、单项工程、单位工程、分部分项工程、清单项、人材机设等全部的价格。

4.全专业

涵盖城市轨道交通工程的各个专业，包括：车站；区间；轨道；通信；信号；供电；综合监控；火灾自动报警、环境与设备监控；安防与门禁；通风、空调与供暖；给水与排水、消防；综合支吊架及抗震支吊架；自动售检票（AFC）；站内客运设备、站台门；人防；运营控制中心；车辆基地、其他工程等。

5.全人员

建设单位、设计单位、咨询单位、施工单位等与工程造价相关的各方主体人员都可参与数据录入，根据不同的权限和工作内容将各阶段造价数据录入到工程造价指标平台。

应用价值

工程造价指标编制标准（指南/规约）是对工程造价的数据构成与组织方式进行标准化约定，对造价数据统一分类口径、统一层级划分、统一计算标准，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系、标准体系，是实现工程造价数据标准化、规范化、统一化的前提，可指导工程造价数据平台的建设，也可作为数据录入、数据清洗、成果文件审核的依据。

1.专业性：解决城市轨道交通工程造价个性化问题，专为城市轨道交通工程研发的工程造价指标平台，结合特有的造价指标需求而研发，解决轨道交通工程造价个性化问题。如：土建的明挖、暗挖、盖挖、盾构的工法特点等，安装各系统的庞大和复杂性特点等。

2.权威性：资深专家团队技术支持

中昌公司具有20多年轨道交通工程造价咨询服务经验，参与了国内、国际40多个城市、170多条线路的各阶段造价项目，拥有众多经验丰富的资深专家，作为技术支持。

3.标准性：助力企业建立专属的标准体系建立企业标准，规范工程造价文件的编制。制定工程造价指标层级体系、项目特征、指标构成、计算规则规范，确定造价指标的编制原则、编制方法、表现形式、特征描述等内容，明确各项造价数据归集范围。

4.先进性：利用人工智能技术、大数据技术

平台利用人工智能技术、大数据技术，可将凌乱的原始造价数据，在10秒钟内完成自动清洗，告别人肉大量整理数据的时代。

5.连续性：贯穿建设工程全过程成本管理

利用平台中已有的数据，可作为投资估算、经济评价、概算的编制及审核依据，实现过程中动态监管，过程数据概算回归，节约投资额，有效控制工程成本。

同项目多阶段指标对比分析：可对经济指标、工程量指标、消耗量指标、相关性指标进行分析，并对风险数据进行预警提示。

通用指标查询：可对经济指标、工程量指标、消耗量指标、相关性指标进行查询

主要作用

1.改进轨道交通工程专业特殊、管理难度大的情况。

2.改进三个不统一（指标标准体系、指标计算规则、指标表现格式的不统一）、指标差异大的情况。

3.改进造价数据多方分散、数据集成难度高的情况。

4.改进审核靠经验、工作效率低、准确率低的情况。

5.改进人工整理数据量庞大、花费时间长的情况。

6.改进动态监督、风险预防的情况。

CIS工程造价指标系统内置可自定义的数据规范标准以及指标定义体系，可充分满足企业现阶段及后续发展变化的需要。利用人工智能技术，对原始造价数据进行自动清洗整理，使数据符合企业的造价数据规范，减少人工工作量，大幅提高工作效率！

三、资产移交管理平台

运维管理既需要使用设施设备的静态数据，也需要实时获取设备运行实时状态数据，所需信息种类多、数量大、范围广。传统的运维管理系统是与建设期割裂的，设施设备的静态数据往往要在运营期人工补录，其工作量大、数据可靠性差。

中昌集团的“资产移交管理平台”是由中昌集团旗下华规软件公司自主研发的一款具有自主知识产权的产品。

它是基于BIM的资产移交，通过资产管理前置，实现建设期的资产管理功能，打通全生命周期。在项目建设过程中实时、准确的集成各项信息，可同时满足施工管理及资产管理需求，搭建完整的竣工数据库产生移交清单。避免人为填写出错，移交过程降本增效。四维可视化的移交，实现数字孪生建筑，更全面了解资产布置情况。此举开创性的将BIM融于资产移交当中，充分发挥BIM的集成化、可视化等优势，使资产移交更为准确、高效、便捷，为整个行业开拓出一条崭新的道路。

主要功能

1. 资产信息采集

在建设期通过读取模型原有信息或批量集成方式添加各项资产信息，可将移交阶段信息采集的工作前置，一是信息采集及时，二是信息作为模型属性集成，不再处于零散状态。

2、BIM构件合并为资产

BIM平台依据资产管理层级划分原则确定模型资产是否需要进行移交单元拆分与合并。对同属于一个资产项的多个构件进行合并，参与合并的构件不再作为独立的资产项。

3、 资产移交清单

通过模型及其所集成的资产信息生成资产移交清单，清单与模型一一对应，并支持资产清单导出为excel。

4、资产清点

平台终端显示BIM模型，BIM模型做为资产移交信息的载体，可将资产采集表与工程实体建立指向关系，便于资产移交人员进行资产清点。

5、问题资产处理跟踪

资产清点时，对有问题资产进行标记，并推送至整改单位进行整改，整改完毕后重新进行清点，做到资产数据准确且不漏项。

6、 资产移交查询

以资产分类目录为基准，查询资产的状态/情况，可进一步通过浏览BIM模型查询每个单位工程的资产移交进度。

来源：北京中昌