8月7日上午，公司月度工作会议召开，会议由齐翔腾达副总经理朱淑军主持，公司高管、中层管理人员及各基层工会主席、团支部书记共计100余人参加此次大会。齐翔腾达董事长、总经理车成聚在会上作重要讲话。
车成聚董事长表示
7月份正值盛夏，高温酷暑，雷雨频发，是生产组织相对困难的季节。公司各单位、各部门、各专业齐抓共管，以效益为中心，讲形势、讲任务、讲责任、讲担当，抓管理、抓队伍、抓巡检、抓隐患整改，优化优化再优化、高产高产再高产、节约节约再节约，做到了眼睛盯住市场，功夫下在现场，取得了较好的成绩。
在总结经验的同时，车成聚董事长也指出了生产经营中存在的问题，并对8月份的重点工作提出明确要求。车成聚董事长强调八月份总体要求：以效益为中心，以管理为抓手，以安全环保为重点，以新项目建设为动力，全面抓好考核与队伍管理。1抓好安稳长满优生产和设备维护保运，杜绝各类事故和非计划停车2抓好节能降耗、降本增效，抓好原料采购与产品销售，确保8月份效益利润目标完成3抓好技改技措和“4+1”新项目，向高质量发展要效益4
按照“巩固、保持、提高、创新”的总要求，持续提高现场管理水平
会上，齐翔腾达副总经理朱淑军、财务总监黄磊、副总经济师李勇、副总机械师李思华分别就公司生产经营、效益完成、市场销售、现场设备管理、技改技措、挖潜增效等情况及8月份计划进行详细汇报。
8月份，我们面临着诸多未知的风险和挑战，但机遇伴随挑战，艰难方显勇毅，我们要眼睛向内、苦练内功、细化管理，认真做好自己的工作。要以效益为中心，讲形势、讲任务、讲责任、讲担当，统一思想、统一认识、统一行动、统一目标，坚定信心，共克难关，努力完成8月份各项工作任务，为公司加快新旧动能转换、推动高质量发展而奋斗！
