请问深圳中旭企业管理股份有限公司怎么样？

首先，本人在中旭超过5年，在深圳总部，非直接营销部门，当年本科毕业就入职了。入职前，其实已经拿了另一个offer，完全是因为当时的HR给我打了2个电话才去面试的，HR在面试前给我导航信息，准备相关等非常贴心，感觉非常规范，所以去了，3轮面试，第一轮HR面谈，第二轮无领导讨论小组（本人得分A+,毕竟在学校打了4年辩论赛，这些都不在话下），第三轮中心总经理面试。当天下午收到录取通知，当时感觉公司管理很规范，特别从HR面试流程感觉就是很正规的感觉，有大公司的感觉，那会想着初出社会，还是锻炼下自己职场的职业化，正规化，摆脱校园气息。当然，我说的是总部部门，如果是各地业务部门，电销部门，面试流程会简单很多，对学历、履历要求都不会那么高，特别对电销部门来说，普遍学历不高，综合能力是弱一些，但是不代表学历不高，人就垃圾，就不行，都是年轻人，他们也同样需要机会，也同样有他们的梦想，在工作上，他们更容易一根筋地做下去，坚持下去，他们是直线思维，正面的激励（叫鸡汤也好，正能量也好）听进去的，心无旁骛做他的业绩，反而是这种“笨人”能出单，那些有小聪明的，以为自己看透一切的，反正挺惨。话说回来，电销这种工作，无论在哪里都是低门槛的，内容枯燥，天天被拒绝，心里不强大还真做不下去，起码我认为我是做不了，应该说大部分本科或以上毕业的人都做不了这个工作，或者说做不长久。所以我建议，本科或以上的人，包括楼主大四毕业就是本科，不建议你去电销部门，可以选择客服经理，或深圳总部的各个部门。

我说个真实事情，忘了哪一年，那会都在说不敢扶摔倒老人，那会公司总裁在大会上是强调，遇到这种事一定要伸出援手，如果被讹，公司法务会全力出手，公司也会全部负责，这种正能量，我想如果那段时间这些负面评论的人在职的话，也是有了解到的，是不能否定的。后来确实发生了扶老人的事情，一个离职很久的人做的，他说，是中旭对他的影响。后面还有一个在职的做了一样的事（不知道现在是否还在职），当然，都没有被讹。话说回来，在电销部门，收入也是很极端的，有人就是一直拿底薪（各地最低工资），有人业绩好年收入几十万都有。一直拿底薪的，快的一个月，一般几个月到半年，基本都GG的，而且电销部门业绩不好的走的时候，心里有怨气也是正常的，毕竟一些人就是认为自己时间花了，苦也吃了，没挣到钱，感觉自己也没学到东西，自己没成事就是公司的问题，公司就是垃圾，这种想法是很难改变的，这也是直线思维的弊端。

刚才说到学历，对学历的高低要求，得看你要去哪个部门，做哪些工作。销售部门学历要求会低一些，最低是电销部门，专业部门要求会高一些（但是一般也不要应届毕业生，一般是学历+实战经验），比如做咨询项目的管理顾问，以及合作的各高阶公开课讲师（非公司员工，都是各领域大咖），无论学历，理论，实践，在各自的领域的专业度都是一般人无法比拟的存在。另外公司大部门的高阶管理层学历都是本硕博，并且长期保持进修的学习状态，毕竟这个行业，如果决策层停止进修，公司就很容易落伍。

另外，有人说中旭没有实体产品。中旭，别说分公司，总部也确实没有实体产品（如果不算书籍光盘的话），这是知识服务类公司，又不是厂家或经销商什么的，要实体产品这不开玩笑吗，这还敢说自己在中旭待了一年，待了一年连自己产品的价值在哪里都不知道，真是开玩笑。这人还把中旭说得很垃圾，如果真的这么垃圾的一个公司，为什么他还要待一年，不是应该几天，慢的话一两个月就该撤吗？最烦这种没本事还赖平台的人，回头充满怨气在网上造谣。如果真的让这种人在公司待了一年，我想这是人资和相关直属管理者的的失职。

分公司只做区域市场的营销及服务交付，核心课程产品及开班规划都是把握在总部手上，分公司在产品上更多的是向总部提出需求及跟进相关区域的课程交付，哪怕是内训（老师走进客户企业给员工做培训），也是通过总部部门统一调配行程及匹配专业度对口的老师。

另外，说到成交都是设计出来的。这句话我不认为有什么问题，任何公司的商业模式，营销模式都是需要设计的，粗放式的能做起来不难，但能做大没几个，要真有，也只能说风口赶得刚刚好。营销无论是设计还是说是套路，我觉得关键一点是，是否真诚，经过设计的成交模式、营销模式就不真诚了吗？2者显然是没有逻辑关系的。起码中旭营销时，做到售前明码标价，产品说清再让卖客户，不会把客户忽悠到台上来割韭菜，割完就拜拜了。

培训行业一直是龙蛇混杂，在本质上最根本的区别就是，有没有真正对客户有价值的产品，以及有没有强大的交付团队及交付体系，来确保客户的后续满意度，让客户确实拿到他预期的价值。有很多公司卖完课就没下文了，交付也非常应付，讲师也是相当不行，特别是某学一派的，前段时间刚敲掉的某知时代就是这样的，公司从上到下，完全是忽悠。而中旭为了课程满意度，在交付方面已经形成规划的交付体系，并且总部好几个部门或中心都是为了交付才存在，比如智和商学，课程研发部，会务中心，内训部，实效咨询等等，再加上客服体系完整的课前、课中、课后服务标准，在交付上真是行业标杆一点都不夸张。另外中旭也确实做到，不满意就退全款（看到评论有人说退款后扣他佣金工资，这不废话吗，客户全款都退了，还想留住自己的佣金？痴人说梦，至于说应该分期扣，这个我是认可的，确实本来没业绩收入就少，还要生活嘛。我个人猜测，之所以那会HR不给分期，应该是评论的人快离职了，或者本身就不太适合继续做下去，分期就扣不成了，另外跟上级相处也不好，不然上级帮他去跟人资说下，分期扣是没什么问题的）

再说下中旭的产品，主要分课程类产品和咨询产品。咨询产品这些评论的人一般接触不到，是非常后端及具有合作深度的产品，就说说课程产品吧。课程产品我们按参与学员类群来分就是有高层课程，中层课程，基础课程。高层课程一般就是老板、高管来上的，中层就是企业中层管理者来上的，基础就是一箱员工基础员工参加为主。参加的人群不一样，课程的内容，高度，重点肯定都是不同的。高层课就不说了，做企业管理培训，容易出现负面评价，一般都是在中基层课程，因为思维高度、格局、需求都是不同的，比如基层课程无论你讲什么，只要不是技术类的课程，都很容易被打上“洗脑”的标签，无论这个说的东西是对还是不对，在职场是否对你有帮助。其实我认为，说洗脑也好，认知升级也好，重要的是，学这些东西，你去做的话，是否对你有帮助，比如让你同事相处更融洽，配合更流畅，上下级沟通更高效，工作做得更好更有前景。如果你不愿意接受不愿意改变，那些东西对你来说就是废物，甚至是你的毒药，如果你愿意接受，愿意改变，对你就是好东西，而我认为，无论做什么，自己的成长和改变是必须的，不然自己只能永远在这个岗位上，上不去，甚至因为市场的变迁，企业的调整自己会被下课，因为残酷的现实是，一线或基层员工是最容易被取代的，因为缺少自己的核心竞争力，想要在公司提升自己，起码在价值观上，思维上，跟公司、跟管理者，跟老板保持一致是底线。

最后说一些容易遭攻击的话，自作聪明者，必被聪明所误，现在之所以看不清，只是因为自己的格局与思维高度不够（也因为目前自己的地位还没提升到那个点），哪天你成为企业家，或高管，很多问题，你回头看，就理解了。