打造“诚通模式” 开出化解不良资产“新药方”

 

6月18日，中国诚通“资产经营2.0模式研究报告评审会”在京召开，资产经营行业领导、国内知名财经专家、业界学者齐聚一堂，立足当前形势为不良资产处置把脉开方，打造“诚通模式”，协力为行业发展激发新的活力。

国务院国资委原副主任、党委副书记，第十二届全国人大财经委员会副主任委员邵宁，中央党校（国家行政学院）原副校长、经济学博士、教授王东京，全国社会保障基金理事会原副理事长王忠民，中国银行业监督管理委员会原副主席蔡鄂生，国家统计局原总经济师、国务院参事室特约研究员姚景源等18位来自资产经营行业的领导、知名财经专家、业界权威学者，中国诚通党委书记、董事长朱碧新，党委副书记、总裁李洪凤，副总裁朱跃，中国诚通资产管理公司总经理张宝文等出席会议。

中国诚通资产管理有限公司党委书记、总经理张宝文

会上，中国诚通发布了《资产经营2.0模式研究报告》，第一次站在历史的维度，对资产经营行业进行全面系统地梳理，描绘了其未来图景；第一次将资产经营探索与实践上升到理论的高度，形成了从形式到内容、从机制到模式、从市场到愿景、从战略到战术的新理念、新范式、新路径。

报告指出，当前，世界经济增长低迷，国际经贸摩擦加剧，国内经济下行压力加大。特别是受新冠肺炎疫情冲击，世界经济衰退加速，全球产业链供应链循环受阻，国内经济社会发生深刻变化，经济结构调整步伐加快，诸多行业受到影响，困难企业大量涌现，资产经营行业进入重要的窗口期。在经济新常态下，迫切需要资产经营行业创新模式、加快发展，为推动供给侧结构性改革、促进国有资本布局优化和结构调整，发挥新的更大作用。

报告提出，资产经营2.0模式是面向央企及各类企业，通过政策性托管、划转或市场化托管、买入，承接非主业资产、低效无效资产、不良实体和金融资产，采取诊断、重整、赋能、孵化、分解、处置等方式，实现要素优化配置、价值修复、企业再生的资产经营模式。

报告指出，资产经营1.0模式以政策性业务为主，主要目标是企业平稳退出，已不适应新形势任务要求。而资产经营2.0模式通过市场化手段推动资产向资金或资本的转换，通过重整、注资等方式开展资本结构优化；通过企业经营能力提升、资产处置开展现金创造；通过优化财务制度，提高资金使用效率，开展资金管理；通过吸引投资、基金募集、改制转让等方式进行资金筹集；通过人资分离、要素分解、企业重组、投资等方式开展资产有效配置，从而实现资产盈利性、流动性、聚合性的提升，符合资本运营公司开展资本运营的要求。

　　与会嘉宾就报告内容和打造“资产经营2.0模式”进行了深入研讨。

邵宁表示，资产经营是诚通集团一个重要且独有的核心竞争力。诚通集团的资产经营工作在国有企业改革中是非常成功的，也是非常精彩的实践，切实解决了央企中困难企业的问题。诚通资产主动积极思考提出的“资产经营2.0模式课题研究”想法很好，特别是资产经营业务市场化的设想，具有很强的现实意义，资产经营、困难企业的处置市场很大。

王东京表示，通过资产运营优化国有资产布局、提升国有资产价值，是推进供给侧结构性改革的关键举措。该研究报告根据自己多年的实践探索，以马克思主义经济学为指导，提出“资产经营2.0模式”，具有重大理论创新价值和实践价值，值得肯定。他指出，研究报告提出的“构建经营平台、经营不良资产、联合外部团队”的操作方式，为盘活国有资产，提升国有资产价值提供了思路。

蔡鄂生指出，该课题在总结上世纪末以来资产经营成果、经验与问题的基础上，根据十八大以来，特别是今年疫情后的新变化，按照供给侧结构改革的要求，研究资产经营2.0模式，报告思路很好，所提构架具有现实意义。特别是2.0模式以价值修复为目标，符合改革方向，有利于经济结构调整。

王忠民指出，资产经营2.0研究报告把已经沉淀的有形资产、公司资产在市场当中通过资产负债表的重构，通过市场当中资本结构的重构，通过市场变现当中的证券化场景，以股权、债权其它变现场景的运用，把这个时代给予的工具、市场和诚通自身研究有机统一起来，踏着时代的步伐、市场化的步伐、国有资产管理的步伐，具有历史性意义。

姚景源指出，资产经营2.0模式课题符合十八届三中全会改革精神，是落实供给侧结构性改革的重要平台，报告的创新精神创立了资产经营的未来，是国企改革的重要途径，希望进一步细化政策性建议部分。

其他专家学者也纷纷交流发言，普遍认为中国诚通资产管理有限公司《资产经营2.0模式研究报告》，契合了当前资产经营行业发展的需要，研究深入、内容完整、思路清晰、观点明确、论证充分、逻辑性强，是一个有深度、有价值、高质量、全面系统的研究成果，既对中国诚通下一步资产经营工作具有指导意义，也对整个资产经营行业具有重要的参考价值。特别是围绕中央企业聚焦主责主业、服务国家发展战略的决策部署，紧扣当前国资国企改革的核心问题，提出了很多极具价值的观点和建议，包括有效发挥国有资本运营公司的功能作用，打造统一运营管理低效无效、非主业资产的央企资管平台，强化中央企业的行业对标、净资产收益率、EVA考核等等。这些观点和建议符合国资国企改革方向，具有很强的指引性和可操作性。

中国诚通控股集团有限公司党委书记、董事长朱碧新

朱碧新表示，诚通资产管理公司作为诚通集团的资产经营主业操作平台，在深入总结资产经营实践的基础上，探索提出了资产经营2.0模式，为推进集团资产经营转型升级迈出新的步伐，培育形成具有诚通特色的国有资本运营公司的新优势，与会领导从国家战略、形势任务、行业机遇、发展前景等方面，对资产经营2.0研究成果进行了全面深入分析，提出了十分重要的指导意见，既为我们理清了发展思路，更为我们指明了前进方向。下一步，中国诚通将充分运用这次评审研讨的成果，着力健全资产经营2.0模式，以诚通资产公司为“试验田”，积极创造条件、提供支持，推动打造全链条中央企业资产管理平台，为服务中央企业发展战略、优化结构布局发挥新的更大的作用。

中国诚通控股集团有限公司党委副书记、总裁李洪凤

李洪凤表示，资产经营是中国诚通的起家主业、看家本领和核心优势。顺应全面深化改革的新形势，做大做强做优国有资本运营平台，打造资产经营升级版，是发展所需。此次评审研讨，通过听取意见、汇聚才智、形成共识，共同推动国资国企深化改革，合力打造资产经营升级版，势必更好地发挥出国有资本运营公司的功能作用。

朱跃表示，在各方大力支持下，在专家、领导们的指导帮助下，中国诚通必定努力把理想变为现实，把蓝图化为合格的答卷，不辜负各位评委专家和各位领导的信任和期望。会后，我们将认真梳理大家的意见和建议，按照专家评审组提出的指导意见，进一步修改完善，进一步深入研究，并以这次评审为新的起点，制定更高的目标，更加坚定信心，更加解放思想，更加科学、精准、快速地推进我们改革发展的各项工作。

张宝文表示，作为集团资产经营主业操作平台，诚通资产公司对资产经营进行了深入的研究思考，期望在铸造和弘扬“诚通精神”的同时，全面梳理总结资产经营1.0模式的实践经验和面临的痛点，积极探索推动资产经营向2.0模式转型升级。

资产经营是朝阳行业、大有可为的行业。相信中国诚通有基础、有条件、有能力按照打造世界一流企业的目标，深化对资产经营的创新探索，努力实现高质量发展，在更好地担当央企资管平台的使命、促进国有资本布局结构调整、化解中央企业风险、增强实体和金融不良资产处置的协同效应、提升国有资本运营公司功能、更好地服务国资国企改革等方面，发挥好带头作用、表率作用、示范作用，成为国内资产经营行业的引领者、排头兵。

历史可鉴，未来可期。中国诚通《资产经营2.0模式研究报告》的成功发布，标志着国有资本运营公司资产经营业务有了更贴合时代要求的“升级版”。中国诚通将继续凝聚改革共识、汇聚发展力量，为国有资本运营探索新体制、新机制、新模式，努力为助力国资国企改革、决胜全面建成小康社会做出新的贡献。

　　《中国信息报》首席记者田建海 特约记者 高升、龚敏

　　责任编辑：田剑