这就是老实人的下场
文/临公子 主播/童童来源/临公子的后花园（ID:hi-lingongzi）在后台，我经常能收到各种吐槽老板的留言。比如上周，一位读者发了几百字的消息，说他费了很大劲努力写的方案，被老板在会上骂得一无是处，要求他按照自己的思路重新设计。顺便罗列了老板“油腻老男人”“目光短浅又眼瞎”等罪状......对这类问题，我的态度通常是：如果你站在老板的角度，答案可能就不一样了。可能很多人会反问：难道老板说的都是对的？难道我还不能说实话了？你不也是上班打工的吗，至于对老板这么“舔”吗？其实，这中间有一个容易被扭曲的真相：如果你想实现更高层级的职场跃迁，就要少论对错，少说些没有意义的“实话”。
先说件真事吧。300多年前，建筑设计师莱伊恩受命设计英国温泽市市政府大厅。他利用工程力学知识和多年经验，用一根柱子就支撑起了整个大厅。一年后，市政府权威人士来验收时惊呆了：什么鬼？怎么才一根柱子？赶紧多加几根啊！莱伊恩自信满满地坚持：“放心吧，肯定妥妥的。”他的固执惹恼了政府官员，他们准备把莱伊恩送上法庭问责。这下莱伊恩怂了：我错了我错了，我马上修改图纸，再加4根柱子。几年前市政府修缮大厅，发现一个令人震惊的秘密：300年前莱伊恩加的那4根柱子，根本没碰到天花板，距离顶部还有2厘米。建筑物仅靠一根支柱屹立了数百年，而且非常稳固。消息传出后，世界各地的游客和建筑师慕名云集。回头想想，莱伊恩如果当初梗着脖子，非得做个“正直的老实人”，非得和官员证实“一根柱子绝对没问题”，恐怕早就在监狱里了。哪怕几百年后，事实证明那些官员们确实愚昧无知。
图片来源：全景视觉其实，从建筑学角度来讲，莱伊恩的设计未必是最佳选择，但从个人角度，他的做法却是上策。很多事情之所以失败，就是因为没有好好利用看似无用的“4根柱子”。尤其是面对掌权者时。比如刚才说的市政官员，比如日常工作中你的上司或老板。意见不合时一味强调对错，甚至摆出一堆事实让领导当众难堪，只会让自己处于劣势。毕竟，你说了又不算！真正聪明的人，懂得先做出妥协，给自己腾挪出空间再一步步实现目标。
绝大多数的对错，其实并没那么重要，就像不是任何场合都适合说实话一样。什么意思呢？就像我朋友的一位创业合伙人，非常迷信，一年搬了3次办公地点。第一次说是风水不好，第二次说办公室所在的写字楼名字不行，第三次说窗外正对着一个雕塑，寓意有问题……你当然可以嘲讽，这人怎么这么迷信。但你也要知道，生活中的很多话题，其实都可以无限制争执下去：风水、占星靠不靠谱？吃素好还是吃荤好？西医有效还是中医有效？……但我们忽视了：一个老板迷不迷信和他是不是一个好老板，没有关系。人们争论的话题中，大部分是没有太多意义的，纯粹是逞个口舌之快，顺便给彼此找点不痛快。可这些问题累积多了，没问题也会变成大问题。我以前所在的公司，早期有段时间业务对接特别头疼。为什么呢？简单来说，A部门和B部门是开发流程中的上下游关系，多数同事都是技术直男，做事风格硬碰硬，动不动就指责对方技术水平垃圾、做事不专业。后来B部门想了个法子：指定了一个懂开发的妹子，作为对接人。她熟悉技术，能评估需求的准确度，更重要的是，她懂得打感情牌。
图片来源：全景视觉遇到一些小矛盾她会软萌地主动认错，再给A部门的同事们买几杯奶茶，立马大家又开心地打成一片。A、B两个部门的效率提升了不少，关系也开始缓和。人与人的关系不是靠对错来维持。你是对的又如何？讲道理赢了又如何？问题依然存在啊。职场上，争对错从来不是目的，事半功倍地共同把事办好，才是最终的目的。
经常看我文章的读者，可能会发觉，我经常从两个或多个角度聊一个话题。这不是什么中庸之道，是因为很多事情没有对错，只有立场。当年希拉里和奥巴马争夺民主党候选人时，撕得一塌糊涂，公然指责对方的政治错误。等奥巴马成为党内候选人时，希拉里马上表示“我支持奥巴马，全力支持”，并让她的支持者将选票投给奥巴马。你看，一个人的态度，是随立场变化而变化的。这点在职场中体现得尤为明显。我认识的一个同行朋友，之前在甲骨文公司就职。前两年甲骨文中国研发中心裁员，许多中年IT工程师拉条幅抗议：“加班时我们全力以赴，裁员时请真情相对”“我们要工作，孩子要上学，为何如此下狠手！”站在员工的角度，愤怒和沮丧当然可以理解。可实际上，企业和员工之间始终是契约关系。甲骨文中国研发中心裁员赔偿N+6，也坦诚告知了裁员理由和范围、人数，算是履行了一家企业应承担的社会责任。于情于理，都说得通。有时候你可能并没做错什么，可结局依旧会不尽如人意。坦白讲，甲骨文公司作为传统IT企业，面临的困境本质上与那些被裁的中年工程师相同。过去5年，以数据库业务为核心的甲骨文，虽然意识到云计算的重要性，但并未有效、大力地推进云服务。核心技术仍围绕传统的1.0数据库，而微软、亚马逊已经开始布局人工智能、容器化、云化基础设施等“软件2.0时代”技术。
图片来源：全景视觉在过去几十年，甲骨文专注自己的核心业务，这没问题。但如今时代在变、技术在变、用户需求在变，同样的事情放在不同的环境下，很可能就行不通了。不管你是否明白为什么变得如此被动，都改变不了眼前的困境。
之前有读者朋友问，怎么拓宽自己的思维？最简单的方法之一是先从避免“二元论”开始。1. 释放善意。哪怕立场不同，也别立马绷着脸，随口说几句无关紧要的“哎呀，你今天特别好看”“你这个想法好棒，我怎么就没想到”，效果比讲一堆大道理有效100倍。铺好诚意，合作就容易水到渠成。顺便说句，很多所谓的“竞争”其实毫无意义。“我就要比你如何如何”这类针对性举动不仅显得一个人格局特别小，还会迅速把你的人缘败光。2. 适当容错。先把事情做成了，其他的后面再说。正如曾国藩所说：“受不得屈，做不得事。”有些人占着一些小聪明，腰杆子特别硬，缺乏柔软的身段和容错的智慧，等于亲手将其他通道全部堵上。许多共识不是靠争论对错得来的，而是彼此退一步商量来的。幼稚的人，愿意为某个目标撕个头破血流。成熟的人，愿意为了最终的大目标，寻求更巧妙的解题思路。说到底，我们得明白一个最简单的道理：我们不是为了赢，而是为了让一切变得更好。
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