一文看懂中华第一商圈的变迁秘密

 

文 财经无忌

如果把城市之间的竞争放到历史的长河中，你看到的将是另一幅城市“自生长”的画面。这句话同样适合于用来描述新街口。

现在的新街口人其实自己都不再敢称“中华第一商圈”，如果要说，他也会对来访者加一句“曾经的”。

一个多月前，上市公司南京新百发布公告收购了一家生物医药公司，暗示自己将转型，而它的老对手金鹰，则在这个城市的另一个重要商圈河西，开张了一座号称“亚洲最大的商场”。

那些传统的百货公司们似乎准备“逃离”新街口，但事实上，这是一个必然的历史趋势。

1、

南京新街口的崛起，要从民国的时候说起。

在那份著名的《首都计划》里，新街口被划为商业区。毫不夸张地说，早在上世纪的40年代，新街口就已经成为中国的“华尔街”，金融机构和银行沿着马路一字排开。

同时，福昌饭店、大三元、同庆楼、三六九菜馆等饭馆林立，中央商场、李顺昌服装店等商店云集，大华大戏院、新都大戏院、世界大戏院、中央大舞台等娱乐场所也汇聚于此，新街口一跃成为南京的城市中心。

如果说那时候新街口的地位更多的是因为时势的原因，那么后来，新街口的沉寂也成为了必然，直到金陵饭店的拔地而起。

金陵饭店最初是在新加坡华商陶欣伯，“想在家乡南京建造一家涉外旅游饭店”的念头下，推动建造的，经过几年的筹备，在1983年开业。

凭借37层、110米的高度，金陵饭店当时稳坐“中国第一高楼”的交椅。1983年4月，日本《朝日新闻》报道：“金陵饭店能否获得成功，将是中国整个饭店行业能否现代化的试金石。”英国、加拿大等国和港澳地区的媒体也对金陵饭店建设和开业做了大量报道。“作为南京乃至中国的地标建筑之一，上世纪80年代初，金陵饭店在境外媒体上的曝光率，估计仅次于北京天安门”。

现在的人恐怕已经难以想象，一家酒店的意义会在那个时代被如此放大。

但确实如此，在那个百废待兴，人们刚开始睁眼看世界的年代，新街口是时代的“窗口”，人们是像朝圣一样来到这里，比如去到金陵饭店36层的璇宫，比如去到中央商场看看当季的流行服饰——买不买东西并不重要。

2、

新街口的真正“热闹”起来，是要在2000年以后。

新街口商圈核心区面积不到0.3平方公里，那时集中了近700家商店，1万平方米以上的大中型商业企业有30家，1600余户大小商家星罗棋布，营业额长期居中国各商业街区之首。

中央商场、新街口百货、德基广场、金鹰、东方商城、大洋百货、悦荟，这七大商城在这弹丸之地共同构筑了一个商业百货的繁荣业态。

而华新、淘淘巷、时尚莱迪这一类的，更是年轻人热衷去“淘货”的好地方。

经历过那个时代的新街口的人常常回忆称：

时尚莱迪永远亮着粉紫色的光。衣服五六十一件，会砍价的，可以让老板半价出手。还有女孩子们永远买不够的小饰品，往往五六元一个，足以让人驻足流连许久；揣着二十元钱去买小吃，能一直吃到撑。那个年代没有美颜相机和FaceU，酷女孩儿们钟爱的是大头贴，站在屏幕前挤眉弄眼……

2000年前后是中国商业百货的黄金时代。

一方面连续超过5年的经济稳定增长，让很多的家庭从日常商品的需求消费提升到了享受型的消费，这在像南京这样的长三角城市尤为明显——看看那几年家电和汽车的增长就知道了。政府也鼓励大家去享受生活，“黄金周”、“小长假”在那个时候充斥着各种媒体。

另一方面，线下的实体百货也随着品牌化、专业化的日渐成熟，商业模式达到了一个顶峰，各种营销活动，让消费者目不暇接，不停地刺激着大家的购物神经。

3、

电商对线下实体经济究竟有没有冲击？这在很多年前一直是大家热衷讨论的问题。一千个人眼里有一千个哈姆雷斯，有关这个问题很多人都有自己的见解。

但一个严峻的现实是，新街口的百货业连同全世界的百货业一样，面临着增长乏力的问题，世界著名百货公司梅西百货在去年净利润暴跌43%，用流行的话来说，新街口需要解决一个“流量”和“转化”的问题。

哈姆雷斯是最先的尝试者——这家老牌玩具店落户新街口，第一次带来了不一样的玩法。人们到这里来不再是奔着“购物”来的，体验成为了商场最核心的“商品”。

而即将于12月30号开业的苏宁体育商茂旗舰店，更是将这一种玩法搞到了“极致”——占地近6000平方米，分设三层，涵盖了体验、零售、餐饮、游戏等多种业态。

抛开传统意义上的购物方式，在这里你能真正感受到什么是“玩转购物”。如果你热爱运动，苏宁体育准备了迷你足球场，让你在购物之余还能享受到更丰富的运动体验。位于负一层的VR体验区集结了最新潮的黑科技，借助VR设备，身临其境地参与体育赛事、竞技赛车。要是碰上想“拔草”商品，通过摘机体验，就能了解商品的详细信息，所见即所知。

新街口开始变了。从最初的看世界的“窗口”，到后来商品时代里百货公司的天下，到如今，随着移动互联网为代表的新技术和新经济的影响，新街口正在成为一个体验消费的集中地。

苏宁体育商茂旗舰店事实上就是一个“新物种”。本质上来说，是建设以消费者需求为核心、能实时感知并满足消费者需求的新型零售门店。

以优质赛事等内容吸引粉丝只是个开端，而用商品和线下社群活动吸引和经营粉丝才是长期可持续的，比如说世界杯玩偶、国米球星球衣等，这些体育用品能够创造出很多不同的粉丝场景，颜值返券，摘机互动等科技元素也加快了IP与粉丝的交互性与参与感。

此外，代表科技前沿的颜值支付也会出现在支付通道，顾客根据自己的颜值测试分，抵用相应的折扣现金，刷脸支付轻松买买买。要是逛累了、玩饿了，在肯德基足球餐厅享受美食时还能邂逅足球文化。

这些消费模式的变化，对应的是新一代消费者新的消费理念——不仅仅是满足商品的需求，而且人们对体育这样原本是属于非刚需的产品，正在变得越来越渴望。

这也是苏宁自2015年开始体育产业的战略布局的眼光，他们试图打造包含竞技、版权、会员、零售、俱乐部、OTT等在内的完整产业链。

体育零售作为其中重要的一环，承担着产业变现的重任，苏宁体育南京商茂旗舰店意在强化在运动人员中体育IP意义，结合炫酷黑科技，传递O2O消费升级新理念，有望打造出南京乃至全国的现象级消费体验场景。

从当年的时代“窗口”、到百货业的“黄金时代”，再到如今的“智慧零售”，新街口的商业变迁，反映的恰好是时代一轮轮的印记，而即将新开的苏宁体育商茂旗舰店，或许将会是新一轮新街口商业时代的标志。

（完）

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