为啥小时候很聪明的孩子，往往无法创立企业？

 

我们看到了这么多的企业传承人，他们或许都算不上有天赋，但是为什么历经磨练之后能带领企业越做越好呢？

当初代企业的企业家年岁已高，选择接班人时，不是选择自己最喜欢的孩子，而是要选择最适合自己的孩子。有的孩子或许不够漂亮、不够聪明、不够讨巧，但是只要适合的，就有资格成长为接班人。相反，如果一个孩子少年天才，日后多会成为科学家、技术人员或是艺术家、文学家，离家族的期许相差很远。如果我们有多个候选人，要从中选出一个继承家业，那聪明永远不是我们考虑的第一要素，甚至不是我们该去考虑的要素。

重庆力帆集团创始人、董事长伊明善曾经说：家族企业选择亲人，是为了企业的生存和稳定；选择外面的人，是为了企业的发展。

当企业有一定规模、有适销对路的产品、有基本确定的市场、有成型稳定的团队，经营权可以授权给执行团队，也就是控制股权，出让经营权。具有标杆意义的有美的集团，2012年，美的集团正式对外宣布，集团创始人何享健不再担任董事长，由方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。美的正式完成企业创始人和职业经理人的交棒。

我们曾对江浙地区的家族企业做过问卷调查。其中90%以上的年轻一代没有接班意愿。主要原因有三：

(1) 由于二代们基本在大城市或国外完成了国民教育。且长期生活在上海、北京、杭州等中心城市。而第一代民营企业，大多起家于中小城市、乡镇。他们不愿回到那种生活。

(2) 第一代企业家的成长，得益于中国制造的大环境，而这些二代们更热衷于投资、金融所谓“高大上”的行当，无疑于这些新辛辛苦苦的工作。

(3) 两代人在经营理念上具有差距。